Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мотивация и вовлечение персонала

Читайте также:
  1. I группа - наличие персонала.
  2. II группа - показатели движения персонала фирмы.
  3. А. Вовлечение в служение
  4. Актуализация темы Мотивация учебной деятельности студентов – 3 мин.
  5. Анализ системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в современных организациях
  6. Бизнес-тренер – это специалист по обучению персонала и руководителей коммерческих компаний приёмам, методам и алгоритмам работы в бизнесе. Особенности профессии
  7. Бодибилдинг и мотивация
  8. В структуру личности обычно включаются способности, темперамент, характер, волевые качества, эмоции, мотивация, социальные установки.
  9. ВЕРБОВКА, ОТБОР, НАЕМ ПЕРСОНАЛА
  10. Виды маркетинга персонала

Система мотивации персонала, действующая в организации, соответствует следующим основным требованиям:

- ориентация на реализацию миссии и стратегии организации, достижение цели в области качества и безопасности;

- учет интересов всех участников отношений ( акционера, руководства организации, персонала);

-стимулирование повышения эффективности деятельности каждого работника, достижение превосходных результатов и развития профессиональных компетенций персонала;

- направленность на обеспечение и поддержание необходимого уровня жизни работников, повышение уровня их социальной защищенности, закрепление эффективных работников в организации;

- формирование и развитие одновременно и сбалансированно по трем основным направлениям: применение методов материальной денежной мотивации, в том числе совершенствование систем оплаты труда и премирования, нормирования и распределения социального пакета, применение методов материального стимулирования;

- применение сочетания приемов позитивной (поощрительных мер) и негативной мотивации (мер взысканий) и многое другое для эффективного развития предприятия.

В области оплаты труда персонала должна соблюдаться основные требования такие как:

- равная оплата труда за равный труд, недопущение дискриминации в оплате труда;

- месячная заработная плата работника. Полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда ( трудовые обязанности ), не может быть ниже минимального размера оплаты труда;

- обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги;

-обеспечение зависимости оплаты труда от его результатов;

- повышение доходов работников за счет роста эффективности объёмов производства и производительности труда.

В целях повышения мотивированности и уровня удовлетворенности трудом разрабатываются и реализовываются мероприятия по улучшению условий труда, в том числе работы по снижению влияния на работников вредных и (или) опасных производственных факторов, по улучшению технической оснащенности, транспортного обеспечения, соблюдения санитарных ном и правил и прочее. Основными задачами реализации политики мотивации труда является обеспечение организации трудовыми ресурсами необходимого качества и в необходимо количестве, соответствующим структуре и объёмам производства товарной продукции, а также организации и функционированию бизнес-процессов; вовлечение персонала в процесс производства через установление целей деятельности, стандартов трудового поведения, механизмов оценки эффективности, обратной связи по результатом оценки и установления зависимости вознаграждении льгот от результатов труда и вклада каждого в достижение стратегических целей организации; повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и развитие его профессиональных компетенций, получение наилучших результатов от каждого работника на его конкретном рабочем месте; обеспечение и поддержание необходимого уровня жизни сотрудников, повышение уровня социальной защищенности; создание и поддержание благоприятной производственной среды; обеспечение безопасных условий труда, всемерная поддержка здорового образа жизни.

Построение и совершенствование системы мотивации осуществляется на основе результатов исследований и анализа трудовой мотивации одновременно и сбалансированно по трем основным направлениям: применение методов материальной денежной мотивации, в том числе совершенствование систем оплаты труда и премирования; формирование и распределение социального пакета; применение методов нематериального стимулирования.


Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 7 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав