Читайте также:
|
Система мотивации персонала, действующая в организации, соответствует следующим основным требованиям:
- ориентация на реализацию миссии и стратегии организации, достижение цели в области качества и безопасности;
- учет интересов всех участников отношений (акционера, руководства организации, персонала);
-стимулирование повышения эффективности деятельности каждого работника, достижение превосходных результатов и развития профессиональных компетенций персонала;
- направленность на обеспечение и поддержание необходимого уровня жизни работников, повышение уровня их социальной защищенности, закрепление эффективных работников в организации;
- формирование и развитие одновременно и сбалансированно по трем основным направлениям: применение методов материальной денежной мотивации, в том числе совершенствование систем оплаты труда и премирования, нормирования и распределения социального пакета, применение методов материального стимулирования;
- применение сочетания приемов позитивной (поощрительных мер) и негативной мотивации (мер взысканий) и многое другое для эффективного развития предприятия.
В области оплаты труда персонала должна соблюдаться основные требования такие как:
- равная оплата труда за равный труд, недопущение дискриминации в оплате труда;
- месячная заработная плата работника. Полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда;
- обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги;
-обеспечение зависимости оплаты труда от его результатов;
- повышение доходов работников за счет роста эффективности объёмов производства и производительности труда.
В целях повышения мотивированности и уровня удовлетворенности трудом разрабатываются и реализовываются мероприятия по улучшению условий труда, в том числе работы по снижению влияния на работников вредных и (или) опасных производственных факторов, по улучшению технической оснащенности, транспортного обеспечения, соблюдения санитарных ном и правил и прочее. Основными задачами реализации политики мотивации труда является обеспечение организации трудовыми ресурсами необходимого качества и в необходимо количестве, соответствующим структуре и объёмам производства товарной продукции, а также организации и функционированию бизнес-процессов; вовлечение персонала в процесс производства через установление целей деятельности, стандартов трудового поведения, механизмов оценки эффективности, обратной связи по результатом оценки и установления зависимости вознаграждении льгот от результатов труда и вклада каждого в достижение стратегических целей организации; повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и развитие его профессиональных компетенций, получение наилучших результатов от каждого работника на его конкретном рабочем месте; обеспечение и поддержание необходимого уровня жизни сотрудников, повышение уровня социальной защищенности; создание и поддержание благоприятной производственной среды; обеспечение безопасных условий труда, всемерная поддержка здорового образа жизни.
Построение и совершенствование системы мотивации осуществляется на основе результатов исследований и анализа трудовой мотивации одновременно и сбалансированно по трем основным направлениям: применение методов материальной денежной мотивации, в том числе совершенствование систем оплаты труда и премирования; формирование и распределение социального пакета; применение методов нематериального стимулирования.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 131 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |