Методы выявления и анализа риска

1. На топографической карте масштаба 1: 10 000 лесной массив имеет форму прямоугольника со сторонами 5 см и 4 см. Рассчитайте количество деревьев в лесу, если объяснительный условный знак об этом массиве такой: «сосна ».

2. В момент восхода Солнца в столице Эквадора (Кито 0^о 78^о з.д.) 23 сентября, в столице этой бывшей британской колонии Солнце прошло зенит, и азимут Солнца изменился на 20^о. О каком государстве и столице идет речь? На берегу, какого крупного водного объекта, через который протекает крупнейшая река континента, находится столица?

Методы выявления и анализа риска

Существует множество методов, каждый из которых помогает получить информацию о характеристиках отдельных рисков, присущих определенному виду деятельности. Основными методами получения исходной информации для выявления рисков предприятий являются:• опросные листы;

• структурные диаграммы организации;

• анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности;

• анализ карт технологических потоков производственных процессов;

• инспекционные посещения производственных подразделений;

• анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

• консультации специалистов в данной технической области;

Наиболее распространенными являются следующие методы анализа рисков:

• статистический;

• экспертных оценок;

• аналогии

•бальной оценки

•дерева решений

Статистический метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, установления величины риска. Вероятность означает возможность получения определенного результата.

Метод экспертных оценок. Данный метод отличается от статистического лишь методом сбора информации для построения кривой риска. При этом методе предполагаются сбор и изучение оценок, сделанных различными специалистами (данного предприятия или внешними экспертами), касающихся вероятности возникновения различных уровней потерь. Экспертная оценка – это выявленное по специальной методике мнение экспертов по определенному вопросу.

Метод аналогии предпол разр-ку стратегии управления риском на основании анализа и реализ аналогичных бизнес проектов.

Метод бальной оценки -экспертизы риска на основе обобщающего показателя, определяемого по ряду экспертно оцениваемых факторов риска.

Метод дерева решений позвол оценить наиболее вероятные значение результатов деят-ти в зависимости от вариантов реализованных инноваций, в основе метода лежит построение пространственно-ориентированного графа.

Научно-прикладные методы основаны на использ передовых достижений теории менеджмента, практики управления рисками.

Содержание процесса управления риском

Управл рисками -это процесс связ с идентификац, анализом рисков и принятием решений, кот вкл макс положительн и минимиз отриц последствий наступления рисков.

Процесс управления включ след процедуры:

*планирование управления рисками

*идентификация рисков

*качествен оценка рисков

*количеств оценка рисков

*планирование реагирования на риски

*мониторинг и контроль рисков

*Планирование управл рисками-процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конретного проекта(оргиниз, кадровое обеспеч,выбор методологии, поиск источников информ о риске, выбор временного интервала)

*Идентиф рисков опред какие риски способны повлиять на проект и документируют эти риски.

*Качеств оценка-это процесс представл качествен анализа идентифик рисков и опред рисков требующих быстрого реагирования.

*Количеств оценка опред вероятность возникнов рисков и позвол принимать решения,что бы избежать неопред-ти.

*Планирование-это разработка методов и технологий снижения отриц воздейств риска на проект.

*Мониторинг и контроль следит за идентификацией риска, опред остаточные риски, обеспеч выполнение плана рисков и оценив его эффективность с учетом понижения рисков.