Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ текущего состояния и предназначения предприятия, а также формирование образа предприятия в будущем;

Читайте также:
  1. A)& товарно-денежные и иные, основанные на равенстве участников имущественного отношения, а также связанные с имущественными личные неимущественные отношения
  2. C > C[3] Close текущего бара больше чем close три бара назад.
  3. D. обобщение, сравнение анализ ,синтез
  4. ERP — информационная система масштаба предприятия
  5. I) Однофакторный дисперсионный анализ .
  6. I)Однофакторный дисперсионный анализ (выполняется с применением программы «Однофакторный дисперсионный анализ» надстройки «Анализ данных» пакета Microsoft Excel).
  7. I. Оценка обеспеченности предприятия основными средствами
  8. Ii) Двухфакторный дисперсионный анализ
  9. II. Анализ программ по чтению и литературной подготовке учащихся начальной школы и УМК к ним. Познакомьтесь с требованиями ФГОС.
  10. II. Формирование групп и социальная динамика

Выявление и анализ потенциальных стратегических возможностей развития и конкурентных преимуществ предприятия;

Анализ и оценка соответствия стратегического потенциала предприятия возможностям и характеристикам внешней среды;

Разработка направлений по приведению в соответствие внутреннего потенциала и стратегических возможностей предприятия;

Обеспечение непрерывного процесса совершенствования системы управления предприятием;

Проектирование и внедрение системы управления, обеспечивающей успешную реализацию стратегии развития предприятия;

формирование эффективного бизнес–портфеля предприятия на основе приобретения и/или развития новых перспективных видов бизнеса и/или исключения некоторых устаревших и убыточных видов бизнеса.Во-вторых, стратегический менеджмент включает принятие и реализацию стратегических решений, что характеризует его как процесс (см. п. 1.4).В-третьих, стратегический менеджмент призван обеспечить эффективное развитие фирмы во внешней среде, а также жизнеспособность бизнеса в длительной перспективе. При этом следует различать понятия бизнеса и предприятия. Бизнес – это дело, которое делает собственник имущества предприятия. А руководство предприятием осуществляет менеджер, как правило, наемный управляющий. Поэтому учет интересов собственника при принятии стратегических управленческих решений имеет приоритет.В-четвертых, сферой стратегического менеджмента являются наиболее значимые для фирмы стратегические решения.Основными направлениями деятельности в области стратегического менеджмента являются:

Проведение стратегического анализа;

Разработка и формирование иерархии целей и задач предприятия;

Определение альтернативных долгосрочных стратегий развития предприятия;

Оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии;

Поиск и указание способов практической реализации выбранной стратегии развития, создание системы управления, постоянно обеспечивающей соответствие между непрерывно изменяющейся внешней средой и деятельностью предприятия.

22.Особенности стратегических решений. Стратегические решения связаны с выбором: сферы бизнеса; рынков и круга производимых товаров; масштабов и географии деятельности; способов ведения конкуренции; деловых партнеров; источников снабжения материалами; технологий, производственной и организационной структур; организационно-правовой формы и системы управления предприятием, включая концепции маркетинга, финансирования, кадровой политики и т. д. К ним также относятся первоочередные вопросы деятельности предприятий, а именно: создания и ликвидации организации, дочерних фирм, филиалов, слияния и приобретения других компаний.Основные признаки стратегических решений:


Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 12 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав