Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ текущего состояния и предназначения предприятия, а также формирование образа предприятия в будущем;

Выявление и анализ потенциальных стратегических возможностей развития и конкурентных преимуществ предприятия;

Анализ и оценка соответствия стратегического потенциала предприятия возможностям и характеристикам внешней среды;

Разработка направлений по приведению в соответствие внутреннего потенциала и стратегических возможностей предприятия;

Обеспечение непрерывного процесса совершенствования системы управления предприятием;

Проектирование и внедрение системы управления, обеспечивающей успешную реализацию стратегии развития предприятия;

формирование эффективного бизнес–портфеля предприятия на основе приобретения и/или развития новых перспективных видов бизнеса и/или исключения некоторых устаревших и убыточных видов бизнеса.Во-вторых, стратегический менеджмент включает принятие и реализацию стратегических решений, что характеризует его как процесс (см. п. 1.4).В-третьих, стратегический менеджмент призван обеспечить эффективное развитие фирмы во внешней среде, а также жизнеспособность бизнеса в длительной перспективе. При этом следует различать понятия бизнеса и предприятия. Бизнес – это дело, которое делает собственник имущества предприятия. А руководство предприятием осуществляет менеджер, как правило, наемный управляющий. Поэтому учет интересов собственника при принятии стратегических управленческих решений имеет приоритет.В-четвертых, сферой стратегического менеджмента являются наиболее значимые для фирмы стратегические решения.Основными направлениями деятельности в области стратегического менеджмента являются:

Проведение стратегического анализа;

Разработка и формирование иерархии целей и задач предприятия;

Определение альтернативных долгосрочных стратегий развития предприятия;

Оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии;

Поиск и указание способов практической реализации выбранной стратегии развития, создание системы управления, постоянно обеспечивающей соответствие между непрерывно изменяющейся внешней средой и деятельностью предприятия.

22.Особенности стратегических решений. Стратегические решения связаны с выбором: сферы бизнеса; рынков и круга производимых товаров; масштабов и географии деятельности; способов ведения конкуренции; деловых партнеров; источников снабжения материалами; технологий, производственной и организационной структур; организационно-правовой формы и системы управления предприятием, включая концепции маркетинга, финансирования, кадровой политики и т. д. К ним также относятся первоочередные вопросы деятельности предприятий, а именно: создания и ликвидации организации, дочерних фирм, филиалов, слияния и приобретения других компаний.Основные признаки стратегических решений: