Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Перелік питань до підсумкового контролю знань студентів

Читайте также:
  1. II. АКТУАЛІЗАЦІЯ ОПОРНИХ ЗНАНЬ
  2. II. АКТУАЛІЗАЦІЯ ОПОРНИХ ЗНАНЬ
  3. III. Систематизація і доповнення знань
  4. V. КОНТРОЛЬ ЗНАНЬ
  5. VII. Перелік питань для підготовки студентів до підсумкових модульних контролей
  6. VІІ. Організації контролю застосування СУР
  7. VІІІ. Критерії оцінювання знань і вмінь студентів з дисципліни
  8. Актуалізація знань
  9. Актуалізація опорних знань
  10. Антиконкурентні дії органів влади, органів місцевого самоврядування, органів адміністративно-господарського управління та контролю.

1. ТНК як суб’єкт міжнародного бізнесу.

2. Періодизація міжнародного бізнесу.

3. Глобалізація, інтернаціоналізація міжнародного бізнесу

4. Форми інтернаціоналізації міжнародного бізнесу.

5. Теорія інтерналізації.

6. Індекс транснаціоналізації.

7. Критерії належності фірми до ТНК.

8. Види та типи міжнародних корпорацій.

9. Еволюція організаційних стратегій ТНК.

10. Теорії виникнення та розвитку ТНК.

11. Міжнародна стратегія ТНК.

12. Мультиринкова стратегія ТНК.

13. Глобальна стратегія ТНК.

14. Транснаціональна стратегія ТНК

15. Вертикальна та горизонтальна інтеграція ТНК.

16. Стратегія «простої інтеграції» ТНК: суть, приклад.

17. Стратегія «комплексної інтеграції» ТНК: суть, приклад.

18. “Стратегічні альянси ” ТНК: причини виникнення.

19. Типи організаційних структур ТНК. Критерії вибору організаційної структури.

20. Фінансове середовище діяльності ТНК: характеристика.

21. ТНК та світові фінансові інститути: аналіз та взаємодія.

22. Основні канали передачі технології ТНК.

23. Науково-технічний потенціал ТНК.

24. Інноваційна стратегія ТНК.

25. Специфіка проблем управління персоналом на ТНК.

26. Роль національних відмінностей в практиці управління персоналом ТНК.

27. Філії та представництва ТНК в Україні: специфіка організаційної стратегії, приклади.

28. Проблеми та перспективи формування українських ТНК.

29. Роль ТНК в структурних зрушеннях економіки приймаючих країн.

30. Глобальний менеджмент та глобальне управління.

31. Матрична, дивізіональна структури: переваги та недоліки.

32. Використання національних відмінностей, ефекту масштабу.

33. Організаційна форма відносин між материнською і дочірньою організаціями.

34. Диференційовані структури.

35. Інтегровані структури (функціональна, товарна, продуктова, регіональна і багатовимірна).

36. Характерні риси інтегрованої мережі.

37. Мультинаціональний менеджмент персоналу.

38. Глобальний менеджмент персоналу.

39. Транснаціональний менеджмент персоналу.

40. Міжнародний розвиток персоналу.

41. Кар’єрне зростання на міжнародному рівні.

42. Організація інтернаціонального процесу прийняття рішень.

43. Політика оплати праці підприємства.

44. Інструменти менеджменту паблік афеарз у ТНК.

45. Синергітична організаційна культура.

46. Фінансовий аналіз стратегії розвитку корпорації.

47. Аналіз руху фінансових ресурсів.

48. Фінансове планування ТНК.

49. Звітність у фінансовому менеджменті.

50. Джерела формування і напрями використання фінансових ресурсів корпорації.

51. Фінансова глобалізація і сучасні проблеми фінансового менеджменту.

52. Трансферне ціноутворення ТНК

53. Фінансово-промислові групи в економічному розвитку.

54. Проблеми залучення іноземного капіталу.

55. Стратегічне планування в ТНК.

56. Особливості прийняття рішень.

57. Керівництво та комунікації.

58. Контроль та звітність у ТНК.

59. Торгівельна та виробнича діяльність.

60. Характеристика паблік афеарз.

 

 





Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 110 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав