Читайте также:
|
|
В соответствии с этим стандартом методы идентификации опасности делятся на три категории:
a) Сопоставительные методы (ведомости проверок, обзор данных эксплуатации);
b) Фундаментальные методы, построенные таким образом, чтобы стимулировать группу исследователей к использованию прогноза в сочетании с их знаниями (FMEA, HAZOP);
c) Способы индуктивного подхода (логические диаграммы «дерева событий»).
Наиболее распространенными при анализе риска являются следующие методы:
1. Анализ «дерева событий» (ЕТА);
2. Анализ видов и последствий отказов (FMEA);
3. Анализ «дерева отказов»(FТА),
4. Исследование опасности и связанных с нею проблем - HAZOP. (HAZOP является формой анализа видов и последствий отказов (FMEA). Исследования первоначально были разработаны для хим. промышленности. Это процедура идентификации возможных опасностей по всему объекту в целом. Полезна при идентификации непредвиденных опасностей, заложенных в объекте вследствие недостатка информации при разработке, или опасностей, проявляющихся в существующих объектах из-за отклонений в процессе их функционирования).
5. Анализ влияния человеческого фактора (воздействие людей на показатели работы системы),
6. Предварительный анализ надежности,
7. Структурная схема надежности (создается модель системы и ее резервов)
Могут быть также использованы и дополлнительные методы:
1. Классификация групп риска по категориям,
2. Ведомости проверок (перечень типовых опасных веществ и источников потенциальных аварий),
3. Общий анализ отказов (возможен ли случайный отказ частей или компонентов в рамках системы),
4. Модели описания последствий,
5. Метод Делфи (комбинирование экспертных оценок),
6. Индексы опасности,
7. Метод Монте-Карло и др. методы моделирования (используется модель системы для оценки вариаций в исходных условиях и допущениях),
8. Парные сопоставления,
9. Обзор данных по эксплуатации,
10. Анализ скрытых процессов.
Подведем небольшой итог:
Анализ риска § Определение области применения § Идентификация опасности § Оценка величины риска |
Переходим к сл. этапу – 3. ОЦЕНИВАНИЕ РИСКА.
Оценивание риска – процесс выработки суждения, выносимого по результатам анализа риска, для определения, приемлем ли риск.
На этом этапе по каждому виду идентифицированной опасности в соответствии с принятым критерием оценивается, приемлем ли риск. Допустимость риска обусловлена социально-экономическими факторами общества и оценивается путем сравнения возможных потерь, связанных с наступлением опасной ситуации, и выгод для общества или индивида. Для стран с высоким уровнем жизни критерий допустимости риска более жесткий, чем для развитых стран.
На практике идентификация опасности, исходящей от конкретной системы, оборудования или деятельности, может давать в качестве результата очень большое число сценариев потенциальных аварий. Иногда детализированный количественный анализ частот и последствий не всегда осуществим.
Поэтому в ряде случаев целесообразным оказывается качественное ранжирование сценариев, помещение их в матрицы риска, указывающие различные уровни риска.
Количественное определение концентрируется в таких случаях на сценариях, дающих более высокие уровни риска.
Матрица риска (ГОСТ Р 51901 – 2002)
Качественная характеристика частоты события | Частота события в год | Серьезность последствия | |||
Катастрофическое. | Значительное | Серьезное | Незначительное | ||
Частое | > 1 | В | В | В | С |
Вероятное | 1 – 10-1 | В | В | С | М |
Случайное | 10-1 - 10-2 | В | В | М | М |
Маловероятное | 10-2 - 10-4 | В | В | М | М |
Неправдоподобное | 10-4 - 10-6 | В | С | Н | Н |
Невероятное | < 10-6 | С | С | Н | Н |
Использована сл. классификация риска:
В – высокая величина риска;
С - средняя величина риска;
М - малая величина риска;
Н - незначительная величина риска;
Катастрофическое – практически полная потеря промышленного объекта или системы. Много смертельных исходов;
Значительное – крупный ущерб промышленному объекту или системе. Несколько смертельных исходов;
Серьезное – тяжелое ранение, серьезное проф. Заболевание, серьезный ущерб промышленному объекту или системе;
Незначительное – легкое ранение, профессиональное заболевание легкой формы и незначительное повреждение системы.
Количественный анализ риска требует оценок частоты (вероятности) нежелательного события и последствия с целью установления меры риска.
Результаты количественного анализа могут быть отражены на диаграмме: ось У – вероятность наступления опасной ситуации, ось Х – тяжесть последствий.
При анализе приемлемости риска рассматривают три зоны:
1. Зона безусловно приемлемого риска,
2. ALARP – зона практически достижимого уровня риска,
3. Зона неприемлемого риска.
Р вероятность наступления опасной ситуации | ... 1... |
А, тяжесть последствий |
В зависимости от того, в какой зоне расположены точки (значения величины риска), принимается то или иное решение.
Подведем итог:
Оценивание риска · решение по допустимости риска · анализ вариантов |
4. ОЦЕНКА РИСКА Оба этапа – анализ и оценивание риска – объединяются названием общая оценка риска. Если результат такой оценки отрицателен, т.е. признается, что для какого-то вида опасности риск неприемлем, то принимается решение о необходимости снизить риск. Если результат общей оценки положителен по каждому виду опасности, то рассматривают общую оценку риска по всем видам опасностей.
Анализ риска · определение области применения · идентификация опасности · оценка величины риска | Оценка риска | |
Оценивание риска · решение по допустимости риска · анализ вариантов | ||
Следующий этап –4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ.
Управление риском – этап, в рамках которого разрабатываются корректирующие меры (защитные меры) направленные на снижение риска, и оценивается остаточный риск после внедрения корректирующих мер.
Управление риском - многоступенчатый процесс, имеющий целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий.
На этом этапе разрабатываются рекомендации. Рекомендации могут признать существующий риск приемлемым или указать меры по уменьшению риска (или в общем случае меры по его управлению). Меры могут иметь технический или организационный характер
Существуют различные классификации методов воздействия на риск, остановимся на классификации, когда выделяют четыре основные группы методов:
- избежание риска;
- снижение риска;
- принятие риска на себя;
- передача части или всего риска третьим лицам.
Методы избежания (или уклонения от) риска – используются тогда, когда снижение рисков не ведет к уменьшению вероятности их возникновения и возможного ущерба, либо при непредсказуемости риска (невозможно спрогнозировать последствия делового решения, нет статистических данных, неизвестен риск потерь). Наилучший способ работы – избежание риска: отказ от рискованных проектов, услуг ненадежных партнеров, клиентов, рискованных инвестиций.
Методы снижения риска – сутью этих методов является уменьшение вероятности наступления риска и уменьшение объемов возможных потерь.
Чаще всего снижение достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий ( усиление безопасности зданий и сооружений, установка системы контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала…).
Например, разработка дерева отказов позволяет определить все возможные причины отказа системы, что дает возможность понизить вероятность возникновения ущерба.
К этой же группе методов можно отнести и др. методы:
локализации риска (если удается выделить и идентифицировать источники риска, их выделяют в опасный, но контролируемый участок, рисковые венчурные предприятия)
диссипации (распределения) рисков (распределение рисков во времени, диверсификация рынков сбыта, закупок сырья и материалов, создание акционерных обществ)
методы компенсации риска (аналитическая работа, контроль и мониторинг рисков, хеджирование, стратегическое планирование).
Методы принятия риска на себя (сохранение риска) – означает оставление всего (или части) риска за компанией и покрытие возможных потерь собственными средствами. При сохранении риска на существующем уровне предприятие может создать специальные резервные фонды, получить кредиты и займы, из которых будет проводиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций.
Методы передачи риска третьим лицам применяются, если либо риски весьма вероятны, либо размер ущерба значителен. Методы означают передачу ответственности за риск третьим лицам – страхование, финансовые гарантии и поручительства.
Подведем итог:
Снижение и контроль риска · принятие решения · реализация · текущий контроль | Управление риском |
Таким образом, процесс менеджмента риска может быть представлен сл. образом. Алгоритм обеспечения безопасности объекта:
Анализ риска |
Оценка риска надо сокращ. |
да
Управление риском |
Общая оценка остаточного риска приемлем |
да
Послепроизводственный анализ |
После общей оценки остаточного риска проводят послепроизводственный анализ данных о безопасности, тем самым, обеспечивая требуемый объем информации для совершенствования эксплуатируемых объектов и обеспечения безопасности проектируемых изделий.
Менеджмент риска представляет собой специфическую сферу деятельности организации, требующих глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений. Основная задача организации – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода.
Тесты для 1-го рубежного контроля знаний по Основам экономической теории
1. Что изучает экономическая теория?
A) редкость ресурсов
B) экономические системы
C) деньги, банковскую систему, капитал
D)деятельность, включающую производство и обмен товарами
E) экономические законы и развитие экономических систем
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 117 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |