Читайте также:
|
|
Методические указания
Печатаются по решению Ученого совета
Миасского филиала ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»
Протокол № 1 от 26.09.2013.
Составитель Сайкова Елена Александровна
Редактор Л.В. Попова
Подписано в печать 15.09.2013
Формат 60×841/16. Гарнитура Таймс.
Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,75. Уч.-изд. л. 1,7.
Тираж 200 экз. Заказ
Цена договорная
ФГБОУ ВПО «Челябинский государственный университет»
454021 Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 129
Отпечатано на полиграфической базе
ОАО «ГРЦ Макеева»
456300 Челябинская обл., г. Миасс, Тургоякское шоссе, 1
![]() |
Менеджмент
Сущность и содержание менеджмента
Управление как наука – понятие значительно шире, чем менеджмент (М-т). М. – это разновидность экон. управления, входит в с-му предприним-ва и бизнеса. Бизнес-деятельность – это совок-ть отношений делов. людей в целях удовлетв-я потребностей общ-ва и получения прибыли. Сфера бизнеса объед. в себе и выделяет как разновидность хоз. деят-ти сферу предприним-ва и сферу М-та. Предприним-во – это бизнес по поиску и реализации нов. возмож-тей, лучших способов влож-я капитала. М-т – это деят-ть по руководству, управлению организацией, кот. является основой любого бизнеса. Он выполняет след. задачи:
1) Созд-е управляемой сис-мы в орг-ции бизнеса и порядка ч/з регламентно-организац. процесс.
2) Управление делом.
3) Управление персоналом, т.е. людьми ч/з правильную работу с кадрами.
4) Орг-ция работы аппарата управления.
Бизнесмен – это владелец капитала находящегося в деловом обороте и приносящего доход. Он не обязательно должен управлять. Менеджер – профессион. управляющий занимающ. обязат-но управл. должность. Если он влад-ц капитала, то он менеджер-бизнесмен. Предприниматель – влад-ц капитала, делающий прибыль на нововведениях. М-т относ-ся только к категории орг-ции, которая осущ-ет деят-ть с целью получения прибыли. Лингвистическое происхождение слова «М-т» из англ. обозначает объезжать лошадей. Т.о. окончательное понятие: М-т – это самостоят, проф-но осущестл-мый вид деят-ти в орг-ции по координации факторов произ-ва в усл-ях р-ка и хоз. свободы управления персоналом для достиж-я поставленых целей и долговремен. процветания фирмы. Менеджер – профессион. подготовленый по вопросам упр-я орг-цией человек, имеющий навыки и талант организатора, и заним-щий опред. долж-ть, наделенный полномочиями для принятия решений и несущий за это ответ-ть.
М-т играет в орг-ции 3 роли: 1) Информационную (предмет труда менеджера)
2) Координация отношений.
3) Принятие и реализация решений.
Главное в М-те: 1)опр-е целей; 2) рацион-е исп-е рес-сов; 3) эф-ть работы и мотивация труда; 4) постоянно адаптир-ся к измен-ся условиям.
М-т исп-ет 3 формы воздействия:
1) Иерархия – отношение власти, подчинения к ответст-ти.
2) Культура (организационная) – как способ поведения и порядка, признания обществом, этики, влияния ценностей, соц. норм, ритуалов и т.д.
3) Рынок – это цепь равноправных отнош-й, осн-х на купле-продаже, договорах.
Функции менеджмента (М-та)
1) Планирование – вид деят-ти связ.с опред-ем цели, программы, задач путем прогнозиров-я и интуиции и составл-я разл.видов планов. Ф-ция план-я означает способ, к-рый выбирает един.напр-е усилий всей орг-ции, т.е. Где мы находимся? Куда хотим двигаться? Как это будем делать? Что получим? Составляется карта путей развития орг-ции. Ф-ция планир-я вкл. в себя: 1)опр-е целей; 2) формирование философии орг-ции – концепция ее деят-ти, разв-е хар-ра и особ-тей; 3)опред-е миссии – удовл-е обществ.потребн-тей; 4)стратегическ.планиров-е (5-10лет) опр-е в общ.чертах развития; 5) долгосроч.планир-е (1-5лет) опр-ся осн. развитие на ближ. время; 6) краткосроч.планир-е (1год); 7) текущее (неделя,месяц); 8) оперативное (постоянное); 9)доведение планов и задач до исполн-ля.
2) Организовывание –создание реал.условий обеспеч-х технич., экономич., и др.стороны деят-ти орг-ции. Она включает в себя формир-е структуры орг-ции, регламентирование деят-ти, опред-е задач и их распределение путем распределения ответственности, полномочий, способов выполнения, передачи ресурсов и т.д. И отвечает на вопрос «что?» и «как?». Организовывание – это ср-во достижения целей путем координации работы.
3) Мотивация труда – это деятельность, имеющая цель активизировать, побудить себя и других эффективно трудиться для достижения целей орг-ции. В основе лежит удовлетв-е потребностей человека, от чего зависит его эффект-ть труда и поведение.
4) Контроль – это деятельность направленная на системное непрерыв.наблюдение и регулирование процессов в орг-ции с целью облегчения выполн-я управленч.задач, качества продукции и деят-ти, оценки и учета результатов работы. Глав.цель: не исправление, а предотвращение ошибок.
5) Координация (регулирование, распорядительство) – это деят-ть, связаная с установлением достижения согласованности в работе всех звеньев орг-ции, т.е. гармонии, бесперебойности, непрерывности. Для выполнения этой ф-ции использ-ся информация и коммуникации, документы, решения, распоряжения, указания и т.д.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 67 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |