Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Инновации как важнейшие изменения. Управление инновационной деятельностью

Инновации это созданные или усовершенствованные технологии, виды продукции и услуг, а также организационные решения административного, производственного, коммерческого, экономического, социального, финансового, юридического и иного характера, обеспечивающие в результате их внедрения и последующего практического применения положительный эффект для субъектов экономической деятельности.

Термин“инновация”он стал использовать в 30-е гг. XX в. При этом под инновацией Й. Шумпетер подразумевал изменения с целью внедрения и использования:

- новых видов потребительских товаров;

- новых производственных и транспортных средств;

- новых форм организации производства и рынков сбыта.

Новшество – научное знание, обладающее новизной и существенными отличиями по сравнению с существующими знаниями, результат научных исследований, открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, ноу-хау, результатов маркетинговых исследований технических разработок, опытных работ, оформленных документально или представленных в вещественном виде (макет, опытный или экспериментальный образец).

Нововведение это новшество, введенное, принятое к реализации и воплощенное в определенные товары, услуги. Оно является промежуточным звеном между новшеством и инновацией. Но стадия нововведения не означает, что оно доведено до потребителя и имеет положительный эффект.

Инновация – это новшество, прошедшее стадию нововведения, доведенное до потребителя, имеющее практическое применение и приносящее положительный эффект.

Инновация выполняет три функции: воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую.

инновационная спираль: “научно-технический прогресс — идея —изобретение – нововведение — инновации – научно-технический прогресс — идея...”.

Продуктовые инновации подразделяют на:

-базисные продуктовые;

-улучшающие продуктовые;

-псевдоинновации.

Базисные инновации реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поко­лений и направлений техники.

Улучшающие инновации обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-техни­ческого цикла;

Псевдоинновации (или рационализирующие инновации), направлены на частичное улучшение устаревших по­колений техники и технологий и обычно тормозящие техноло­гический процесс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект).

Процессные инновации — это освоение новых или значительно усовершенствованных технологий, технологических процессов, товаров, форм и методов организации производства.

Важнейшей характеристикой инноваций является уровень новизны.

Инновационный процесс — это процесс преобразования науч­ного знания в инновацию, который можно представить как пос­ледовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызре­вает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Сущность инновационного процесса проявляется в целенаправленной цепи действий по инициации инновации, разработке и производству новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшей диффузии

57.Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.

В самом общем виде организационная или корпоративная культура представляет собой систему ценно­стных ориентаций и руководящих принципов, норм личностного и межличностного поведения, совокупность истории, символов, ритуалов и церемоний, присущих предприятию, вынашиваемых, понимаемых, одобряемых и поддерживаемых как органи­зацией в целом, так и ее сотрудниками. То есть, ОК это то, чем организация является по существу. Корпоративная культура в компании формируется под влиянием таких факторов, как:личностьруководителя;осо­бенности национальной культуры;сферадеятельности;размеркомпании;конкурентная, макроэкономическая и законодательная среда;этап развития компании.Организационная культура существует на двух уровнях. 1)На поверхности находятся видимые, внешние черты: форма спецодежды, доступное для наблюдения поведение, обращение с клиентами, первые действия по отношению к потребителям, поддержание порядка на территории, символы, истории, церемонии и др. Эта составляющая дает первое и немаловажное представление об организации. 2)Более истинное, сущностное представление об ОК предприятия отражается в качестве производимой им продукции и уровне обслуживания клиентов, в выполнении принятых на себя организацией обязательств, в недопущении обмана клиентов, в истинном внимании к ним, в миссии, убеждениях и мышлении, которые отражают более глубокие ценности и подлинную культуру.Функции организационной культуры: 1) осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации. 2) помогает организации адаптироваться к окружающей среде. Типы организационной культуры: Американский социолог Ч. Хэнди выделил четыре типа организационной культуры. 1) Силовая культура. Опирается на личность руководителя и его ближайшее окружение.2) Ролевая культура. Основана на строгой специализа­ции сотрудников и подразделений организации. 3) Целевая культура ориентирует персонал на выпол­нение работы путем объединения целей сотрудников и организации.4) Культура личностинаправляет организацию на использование потенциала работников, повышение их квалификации, учет мнений, предоставление максимальной самостоятельности в способах достижения поставленных целей. 5)Бюрократическая культура. Для бюрократической культуры характерна последовательность действий в стабильной окружающей среде, систематический подход к ведению дела.6) Адаптивная (предпринимательская) культура. При адаптивной (предпринимательской) культуре фокус стратегии находится во внешней среде, большое значение имеет гибкость и способность к изменениям для удовлетворения нужд покупателей.7) Культура стратегической задачи. Культура стратегической задачи характеризуется отчетливым видением стратегических целей организации с акцентом на достижение таких промежуточных целей, как рост продаж, прибыльность или увеличение доли рынка, помогающих выполнить основную стратегическую задачу фирмы. Руководство формирует поведение работников, устанавливая цели, сообщая им, как организация должна выглядеть в будущем. По степени достижения целей и оценивается работа сотрудников. 8) Клановая культура. Клановая культура фокусирует свое внимание, в первую очередь, на заинтересованном участии в общем деле всех членов организации.