Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема2: «Стратегия предприятия, стратегическое управление».

I. УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ:

II. ВРЕМЯ: 1 час.

III. Место проведения: аудитория по расписанию.

IV. Учебные группы (курс):___________________

V. Литература

1. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации. М.: ИНФРА – М, 2003.

2. Богданов А.А. Текстология. Всеобщая организационная наука. Книга 1,2. М.: Экономика, 1989.

3. Весин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 2002.

4. Доблаев В.Л. Теория организации. М.: ИНФРА – М, 2003.

5. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА – М, 2003.

6. Рогожин Теория организации. М.: «Экзамен» - 2006.

7. Теория организации. С-Пб.: Университетский учебник, 2003.

VI. УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ И РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ:

Тема2. Стратегия предприятия, стратегическое управление

Вводная часть

Вопрос 1 Стратегия предприятия. Основные понятия

Развитие человеческой цивилизации объективно сопровождается нарастанием сложности среды, в которой функционируют экономические субъекты. В странах рыночной экономики это обстоятельство было замечено начиная с 50-х годов. Заимствованная терминология была приспособлена для экономических систем, но не потеряла свой изначально сущностной смысл: “стратегия”, “ расчет сил и средств”, “тактика”, “риск”, “выживаемость” и т.п.

Руководству и службам предприятия подобно командованию и штабу военной организации, стало необходимо производить “разведку”, рассчитывать имеющиеся “силы и средства”, определять “стратегию” - потенциально достижимые цели, разрабатывать “тактику” достижения целей стратегии с учетом различных сценариев развития событий.

Вместе с тем, применительно для предприятий понятие ”стратегия” имеет свои особенности.

И. Ансофф определяет стратегию следующим образом:

“ По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Существует четыре различные группы.

1.Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными правилами”.

И. Ансофф определил стратегию предприятия как набор правил для принятия решений, которыми руководствуются менеджеры в своей деятельности, но учет правил, которыми в настоящее время располагает современный менеджмент, составляет самостоятельную проблему.

За период развития менеджмента как науки установлено множество закономерностей процесса управления. Учет данных закономерностей в практике управления осуществляется на основе следования принципов управления - правил учета установленных закономерностей.

Внешнее равновесие предприятия достигается стратегией бизнеса, внутреннее - организационной концепцией.

Стратегия бизнеса - правила, на основании которых предприятие строит свои отношения с внешней средой, на основании которых определяет какие виды продукции и технологии оно будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои товары и услуги, каким образом добиваться превосходства в конкуренции.

Организационная концепция - правила, на основании которых предприятие устанавливает отношения внутри организации, технологию процесса управления, а также определяет систему оценочных показателей деятельности, критерии и методы их оценки.

Для того, чтобы успешно противостоять среде в условиях рыночных отношений, сложность и быстрота принятия решений на предприятии должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в среде.

Набор правил, отражающих понятие стратегии, в соответствии с ситуационным подходом менеджмента может состоять и из двух групп:

1.Правила, обеспечивающие внешнее равновесие предприятия с окружающей средой - стратегия бизнеса (совпадает с группой 2 Ансоффа);

2. Правила, обеспечивающие внутреннее и общее равновесие предприятия - организационная концепция вмещает 1, 3 и 4 группы правил Ансоффа).

Декомпозиция понятия “стратегия” показана на рис. 2.1.

Такой подход предполагает потенциальное использование всех конструктивных идей и положений современного менеджмента. В самом деле, если рассматривать процесс развития менеджмента как науки, т.е. как процесс установления закономерностей управления и выработки на этой основе принципов, предназначенных для использования в практике управления, то вся совокупность этих правил представляет собой огромный информационный массив. Существующая классификация принципов менеджмента основана на принадлежности к школе или направлению, или историческому отрезку времени. Но они могут быть классифицированы по месту применения в стратегии предприятия. Такое деление согласуется с представлениями о предприятии в качестве открытой системы, взаимодействующей со средой, и которая сама является сложной социально-экономической системой.

И.Ансофф дает некоторые отличительные черты стратегии предприятия:

1.Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2.Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Рис. 2.1. Составляющие стратегии предприятия и их взаимосвязь.

3. Необходимость стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Ориентиры - это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации поменяются.

7. Стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.”

На выбор миссии и соответствующей стратегии бизнеса значительно влияют сложившиеся на предприятии общепризнанные ценности, формируемые опытом, образованием и социально-экономическим фоном. В таблице 2. дана классификация ценностных ориентаций и предпочитаемые при этом цели, стратегии.

Таблица 2