Читайте также:
|
Сучасні підходи до розробки стратегій міжнародної КСП підприємства ґрунтується на використанні концептуальних положень стратегічного управління, головною характеристикою якого є спрямованість на розвиток стратегічних аспектів бізнесу підприємства у середньо- та довгостроковій перспективі.
Основними елементами задачі формування стратегії міжнародної КСП підприємства є: множна альтернатив, множина оцінок та множина наслідків.
Стратегічна альтернатива – це варіант можливого розв’язання задачі, який визначається пізнавальними властивостями та професійними знаннями топ-менеджера.
Технологія генерування стратегічних альтернатив ґрунтується на використанні наступних організаційних процесів, прийомів та процедур генерації ідей:
- моделювання конфлікту, при якому генерування ідей альтернативними командами (групами) топ-менеджерів здійснюється з позиції конфліктуючих базових допущень, що дозволяє критично підійти до базових допущень та спрямувати процес прийняття рішень в правильне русло;
- генерування сценаріїв, у перебігу якого створюється кілька альтернативних картин майбутнього підприємства, що дозволяє менеджерам уявити можливу ситуацію з різних сторін до її реального появу;
- «мозковий штурм», правила організації та проведення якого виключають будь-які обмеження стосовно як змісту так і кількості ідей, які виходять за межі очевидних варіантів і сценаріїв розвитку підприємства;
- адаптивний пошук на основі теорії гри та хаосу, при якому менеджерами «дестабілізується» ситуація «до межі хаосу», а потім обирається альтернатива найбільш доцільної адаптації підприємства до вирішення конфлікту.
Генерування стратегічних альтернатив (створення достатньо широкого їх набору) зменшує вірогідність прийняття нераціонального управлінського рішення. Оцінка продуктивності (доцільності використання) висунутих альтернатив ґрунтується на їх порівняльному аналізі із застосуванням скринінгових стандартів або критеріїв елімінації.
Скринінговий стандарт – це набір фундаментальних аспектів, умов та обмежень, які визначають результативність бізнесу підприємства та його диференціацією серед конкурентів. За своєю суттю скринінговий стандарт виконує функцію сита з метою локалізації множини висунутих альтернатив множиною допустимих альтернатив.
Стратегія технологічного (інноваційного) розвитку підприємства відноситься до так званих функціональних стратегій. Як і маркетингова, виробнича, фінансова стратегії, вона є однієї зі складових стратегій КСПР підприємства і визначає його орієнтацію на технологічні інновації як спосіб адаптації до змін зовнішнього середовища.
Декомпозиція процесу розробки стратегії технологічного розвитку підприємства включає декілька етапів.
1-й етап. Аналіз системи технологічних відносин у галузі і вибір головною вектору формування технологічної стратегії підприємства. Головне завдання даного етапу процесу управління – виявити та оцінити не тільки особливості конкурентних (технологічних) відносин у галузі, але й спрямувати розробку технологічної стратегії підприємства у вірному напрямку.
2-й етап. Аналіз тенденцій технологічного розвитку галузі і визначення ключових технологій передбачає виявлення так званих критичних технологій і макротехнологій, які впливають на технологічний розвиток галузі, оцінку її технологічної зрілості і розробку прогнозу тенденцій її науково-технологічного розвитку.
Аналіз впливу рівня технології на конкурентні позиції підприємства здійснюються з метою виявлення тих технологій, які здатні найбільш радикально підвищити конкурентну позицію підприємства або його конкурентів та змінити структуру галузі в цілому.
3-й етап. Аналіз і оцінка технологічної позиції підприємства та визначення пріоритетів його технологічного розвитку – складний і вирішальний етап розробки стратегій технологічного розвитку підприємства.
Ефективним є використання SWOT- аналізу для виявлення параметрів оптимізації технологічного розвитку.
4-й етап. Формування технологічного портфеля підприємства. Вибір майбутньої технології повинен спиратись на можливість отримання конкурентних переваг в результаті її впровадження. Вибір портфеля технологій має здійснюватись на дотримуванні принципу рівноваги, тобто встановлення раціонального балансу між інвестиційним ризиком і потенційним результатом, а також між розвитком (удосконаленням) існуючого продукту і створення нового.
5-й етап. Визначення функцій відгуку активів технологічного портфеля. Обмеженість ресурсів економічного розвитку обумовлює головний принцип оптимального технологічного функціонування підприємства як економічної системи: мінімізація витрат і максимізація результативності виробництва. Він визнає не тільки кількісну, а й якісну характеристику виробничого процесу як певну комбінацію «витрати-результати» (або «витрати-випуск») на підприємстві.
6-й етап. Експертна оцінка («технологічний» аудит) бажаних сценаріїв розвитку та вибір оптимального з них. Головна мета цього етапу дій – отримати комплексну об’єктивну оцінку розроблених варіантів технологічного розвитку підприємства, здійснити їх «технологічний» аудит та обрати оптимальний з них. Вирішення цих питань доцільно здійснювати на основі залучення як провідних фахівців-менеджерів підприємства, так і на основі послуг консалтингових фірм в галузі інвестиційно-інноваційного менеджменту та ЗЕД.
Запитання для самоконтролю.
1. Парадигма «структура ринку-поведінка-результативність».
2. Дайте характеристику стратегії КСП підприємства і типологій стратегії міжнародної КСП підприємства.
3. Стратегії формування глобальних конкурентних переваг.
4. Стратегічний потенціал підприємства.
5. Принципи формування стратегії міжнародної КСП підприємства.
6. Еволюція підходів до формування міжнародних стратегій підприємств. Матриця БКГ.
7. Види стратегій міжнародної конкурентоспроможності.
Тесты для выяснения исходного уровня знаний
1. Мокрота это -
А) патологическое отделяемое дыхательных путей
Б) нормальное отделяемое дыхательных путей
В) отделяемое ротовой полости
Г) всё перечисленное верно
Д) всё перечисленное неверно
2. Общий клинический анализ мокроты включает:
А) изучение физических свойств мокроты
Б) микроскопию нативного и окрашенного препаратов
В) бактериоскопическое исследование
Г) всё перечисленное верно
Д) всё перечисленное неверно
3. На исследование мокроту собирают:
А) в утренние часы, после туалета ротовой полости (полоскание полости рта и горла)
Б) за сутки до исследования
В) в любое время суток
Г) после приёма пищи
Д) всё перечисленное неверно
4. Макроскопическое исследование мокроты включает:
А) посев на питательные среды
Б) микроскопию нативных препаратов
В) микроскопию окрашенных препаратов
Г) описание физических свойств
Д) всё перечисленное верно
5. К физическим свойствам мокроты относятся:
А) определение её консистенции
Б) определение характера
В) определение прозрачности мокроты
Г) всё перечисленное верно
Д) всё перечисленное неверно
6. Исследовать необходимо свежевыделенную мокроту, так как:
А) при хранение разрушаются клеточные элементы
Б) время исследования не имеет значения
В) размножается микрофлора
Г) всё перечисленное неверно
Д) всё перечисленное верно
7. Возможные примеси в мокроте:
А) слюна
Б) кусочки пищи
В) инородные частицы
Г) грибы
Д) всё перечисленное верно
8. По характеру мокрота бывает:
А) слизистой
Б) гнойной
В) серозной
Г) фиброзной
Д) всё перечисленное верно
9. Металлическую палочку обеззараживают:
А) кипячением
Б) сухоё хлорной известью
В) 3% р-ром хлорной извести
Г) прокаливанием над пламенем горелки
Д) 960 этиловым спиртом
10. Остатки мокроты обеззараживают:
А) сжиганием
Б) 96% этиловым спиртом
В) 3% р-ром хлорамина
Г) 5% р-ром хлорамина
Д) кипячением
Мокрота – это выделения трахей и бронхов, характерные для различных заболеваний, к которым присоединяются частички слюны, а также выделений слизистой носа.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 79 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |