Читайте также:
|
🔸Человеческие ресурсы;
🔸Финансовые ресурсы;
🔸Информационные ресурсы;
🔸Маркетинговые ресурсы (доля рынка, признание марки,
Лояльность клиентов);
🔸Ороанизационные ресурсы (отношения с поставщиками);
🔸Юридические ресурсы (патенты, авторские права).
Ресурсы делятся на 2 формы:
▫️Материальные ресурсы (продукция, производственные
Мощности);
▫️Нематериальные ресурсы (торговые марки, бренды,
Технологии и навыки сотрудников).
Портфолио взаимоотношений.
Определяет спектр разновидностей отношений предприятий
внутри цепи поставок. Выделяют:
🔸Временные отношения (в этих отношениях интересы
направлены на заключение сделок);
🔸Долгосрочные отношения (в этих отношениях преследуется
Цель глобального характера, например, поднятие уровня инноваций,
Для этого остаются альянсы или союзы.
Логистические процессы - цениваются системой показателей,
Характеризующихся эффективность функционирования всей цепи и
Отдельных элементов.
Показатели эффективности дейстельности - показывают
Соотношение доходов и расходов.
Элементы стратегии.
Стратегия цепи поставок охватывает деятельность всех
Участников, поэтому представляет собой совокупность
Взаимообуславливающих стратегий.
🔘 Стратегия производства.
Представляет собой комплекс мер по выбору вида продукции,
Технологии и организации и производства, позволяющих обеспечить
Конкурентоспособность продукции. Стратегические решения в сфере
производства принимаются по следующим вопросам:
🔻Использование производственного персонала;
🔻Концентрация производственных мощностей;
🔻Развитие организации производства;
🔻Управление качеством;
🔻Развитие инфраструктуры;
🔻Организация взаимоотношений с поставщиками.
Стратегия _______производства делится ра 3 вида:
🔹Базовая стратегия производства заключается в увязывании
Производственных мощностей, рабочей силы и объема выпускаемой
Продукции.
🔹Стратегия размещения производства учитывает экономические,
Политические и социально-географические факторы. Эта стратегия
Выделяет наличие источников сырья и рынков сбыта; политическую
Стабильность в регионах; экономические льготы; предоставляемые
Региональными органами управлении.
🔹Стратегия организации производства:
- тянущая стратегия - система организации производства, в
Которой детали и полуфабрикаты подаются на следующую
Технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости
(производство на заказ, например, в ателье, или изготовление на
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 110 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |