Читайте также:
|
планирования в контуре управления.
Цепь поставок - это сложная экономическая система, которая
состоит из предприятий-изготовителей, поставщиков сырья и
материалов, складских терминалов, дистрибьюторов, 3 и 4PL
провайдеров, которые обладают определенными функциональными
возможностями и взаимодействуют в материальном, финансовом и
информационных потоках и в потоках услуг от сырья до конечного
потребителя.
Основные элементы цепей поставок:
Особенности цепей поставок:
🔹Множественность участников, причем, юридически
независимых.
🔹Сложный характер взаимодействия между участниками,
которые могу конкурировать друг с другом.
🔹Наличие у каждого предприятия собственной целевой
функции.
🔹Постоянные и быстро возникающие связи в цепях поставок и
быстро распадающиеся.
🔹Большое количество и разнообразие логистическиз операций
и функций, выполняемых участниками цепи поставок.
🔹Кооперационные и кардиогационные связи с внешними
поставщиками и клиентами.
Особенности цепи поставок диктуют необоходимость
формирования особой системы управления, которая:
🔻обеспечивала бы эффективную координацию деятельности
предприятий цепи;
🔻обеспечивала бы синхронизацию из бизнес-процессов.
Управление цепями поставок подразумевает выполнение
следующих функций:
✔️Организация.
Формирование структуры цепи поставок и создание системы
кооперационных связей в процессе доведения материального
потока от источника возникновения до конечного потребителя.
Особенностью этой функция валяется то, что связи этой функции
формируются децентрализованного на каждом участке цепи
поставок. Каждое предприятие самостоятельно управляет
взаимодействием со своими поставщиками и клиентами.
✔️Контроль.
Система наблюдения, обнаружения и разрешения
возникающих проблем в функционировании цепи поставок.
Контроль осуществляется за ресурсами, партнерами и процессами.
Контроль состоит из 3 элементов_______: установление стандартов,
измерение фактически достигнутых ращультатов, проведение
корректировки.
✔️Координация.
Обеспечивает бесперебойность и непрерывность
логистических процессов в цепи поставки. Главная задача
координации - это достижение согласованности в работе всех
звеньев путем установления рациональных коммуникаций между
ними.
✔️Планирование.
Обеспечивает формирование общих целей и единого
направления усилий всех членов цепи поставки.
Процесс интегрированного планирования позволяет:
🔹Четко формулировать целевые установки участников цепи
поставок.
🔹Использовать систему показателей, необходимую для
последующего контроля результатов.
🔹Обеспечивать четкую координацию совместной деятельности
предприятий и синхронизацию бизнес-процессов.
🔹Повышать степень удовлетворенности клиентов
деятельностью цепи поставок.
Роль интегрированного планирования.
Планирование - это принятие решения о том, что, как и когда
делать.
Факторы, обосновывающие потребность в планировании,
делиться на 2 группы:
% Общие факторы (присущ для компаний любой сферы
деятельности):
🔻Необходимость понимания для чего функционирует
органищация и как она должна развиваться.
🔻Ограничеснность ресурсов (природные, трудовые, финансовые,
информационные, производственные ресурсы) обуславливает
потребность в эффективности их использования. Планирование
позволяет обеспечить их эффективное распределение. При
централизованном распределении удается избежать конфликтов и
добиться результативного сотрудничества всех участников.
🔻Обеспечение равноправия между производителями и
потребителями.
🔻Обеспечение равновесия между затратами и результати.
🔻Неопредленность окружающей среды, то есть назначение
планирования сводится к следующему:
- заблаговременно успеть все внутренние и внешние факторы,
обеспечивающие благоприятные условия для нормального
функционирования и развития организации.
- выявить неблагоприятные факторы в целях выработки
мероприятий для нивилирования потерь в условиях их
возникновения.
🔻Повышение степени координации, действий и ответсвенности
в организации.
& Специфические факторы (характеры для определенных цепей
поставок):
🔻Формулирование единой стратегии цепи поставок. Цепь
поставок состоит из совокупности предприятий, между которыми
устанавливаются определенные фунциональные связи и отношения.
Цепь поставок - это результат синтеза субъектов, различающихся по
своим орг.структурам.
При традиционной системе планирования каждое предприятие
стремится выполнить собственный план. Это приводит к отсутвию
целевой функции, оптимизации деятельности цепи поставок в
целом. Та цепь, в которой все зверья имеют общий набор
приоритетов, является более конкурентоспособной, чем та, в
которой задачи партнеров противоречат друг другу. Основная
задача планирования в управлении цепей поставок - это
согласование целей всех элементов цепи и формирование общей
стратегической цели.
🔻Создание единой системы критериев оценки деятельности
участников цепи поставок.
🔻"Обособленная" логика принятия решений. Сущность
интегрированного планирования заключается в интеграции всех
планов и синхронизации бизнес-процессов участников
логистической деятельности.
🔻"Эффект хлыста". Если у потребителей незначительно
изменился спрос на конечную продукцию, то это приводит к
значительным отклонениям в планах других участников цепи
поставок, например, поставщиков. Причиной "эффекта хлыста"
является плохое качество прогнозов. При возникновении "эффекта
хлыста" нарушается бесперебойное движение материальных и
информационных потоков в цепи поставок и возникает риск
невыполнения заказа. Следствием неточных прогнозов являются:
максимизация закупаемых партий, максимизация загрузки
транспорта, максимизация запасов в каналах сбыта, увеличение
производственного цикла, снижение прибыли.
Система интегрированного планирования.
Лекция 25.09.14
Система планирования цепи поставок.
Системы планирования.
Система планирования - это упорядоченная совокупность
организационных форм, методов и инструментов определения целей и
способов, направленных на достижение установленных целей.
Все элементы системы должны быть направлены на выполнение
следующих задач:
🔹Повышение контролируемой доли рынка;
🔹Предвидение требований потребителя;
🔹Достижение более высокого уровня логистического сервиса;
🔹Обеспечение согласованных действий участников цепи
поставок.
Субъект планирования - это предприятия, входящие в цепь
поставок и обеспечивающие достижение поставленных целей.
Планирование необходимо для того, чтобы ответить на
следующие вопросы:
▫️Какую продукцию, товары и услуги следует производить в
цепи поставок?
▫️Сколько продукции выгодно производить и какие
экономические ресурсы использовать?
▫️Как эту продукцию производить, распределять и как это
организовать?
▫️Какие предприятия будут производить и распределять эту
продукцию?
▫️Кто будет ее потреблять?
▫️Какая информация нужна?
▫️Как цепь поставок может приспособиться к рынку и как она
будет адаптироваться к изменениям на внутреннем и внешнем
рынке?
Объект планирования - это взаимосвязанная система планово-
экономических показателей, характеризующих логистические
процессы в цепи поставок.
Предмет планирования - это проекты планов.
Требования к планированию:
🔹Единство планов (все планы, разрабатываемые
предприятиями цепи поставок должны быть тесно увязаны с
единым логистическим планом);
🔹Неприрывность планов (это постепенный переход от
стратегических планов к тактическим и от них к оперативным и,
необходимость взаимодействия между краткосрочными м
долгосрочными планами);
🔹Гибкость плана (возможность корректировки показателей и
координаций деятельности участников цепи поставки);
🔹Точность плана (составление плана на основе достоверной
информации с применением тех методов, которые обеспечивают
точность плана);
🔹Оптимальность плана (это необходимость выбора лучшего
варианта на всех этапах планирования из нескольких
альтернативных);
🔹Эффективность плана (требует разработки такого варианта,
который при существующих ресурсах обеспечивает получение
максимального эффекта);
🔹Сбалансированность плана (для любой цепи поставок
существует оптимальное сочетание ресурсов, обеспечивающих
максимальное удовлетворение клиентов);
🔹Холизм (координация и интеграция планов; интеграция - это
согласование планов различных уровней планирования;
координация - согласование планов одного уровня).
На основе этих требований формируется механизм планирования
- это совокупность средств и методов, с помощью которых
принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.
Средства планирования - это информационные технологии,
обеспечивающие процесс планирования и позволяющие
автоматизировать процесс разработки плана.
Способы планирования - это процесс поиска обоснования и
выбор необходимых плановых показателей и результатов. К
способам планирования относятся:
🔻Корректировка предыдущих планов;
🔻Графические методы;
🔻Метод имитационного моделирования;
🔻Математические методы;
🔻Интуитивные методы.
Для интегрированного планирования используются следующие
информационные системы:
▪️Транзакционные (связаны с накоплением, обработкой и связью
исходных данных о системе поставок компании и с составлением и
распределением отчетов, суммирующих эти данные);
▪️Аналитические (оценивают проблему планирования поставок и
предполагают использование двух типов математических моделей:
- описательные модели (описывают деятельность цепей поставок,
издержки, ограничения и требования, которые могут появиться в
будущем; к таким моделям относятся модели прогнозирования,
имитационные модели и модели по использованию ресурсов);
- нормативные модели (создается в помощь менеджерам для
принятия управленческих решений, то есть три описывают процессы
для выявления норм, к которым должна стремиться компания);
- оптимизационные модели.
Технология интегрированное планирования.
Технология интегрированного планирования - это
последовательность работ по составлению плана, который
регламентирует порядок, сроки, содержание и последовательность
процедур составления плана и обоснование его показателей, а также
регламентирует механизм взаимодействия предприятий цепи
поставок и совместной логистической деятельности.
Элементами системы планирования являются:
♦️Моделирование стратегии сети (физическая инфраструктура
цепи поставок оптимизируется в ходе выбора источников поставок,
производства, складирования и дистрибьюции, что гарантирует
достижение целевых показателей);
♦️Сотрудничество с потребителями (создается
взаимосогласованный план продаж);
♦️Планирование продаж (на основе прошлых продаж, сезонных
показателей и анализа рынка разрабатывается статистический
прогноз потребительского спроса);
♦️Планирование требований по дистрибьюции (на основании
ожидаемого спроса и с учетом применяемой политики по запасам
разрабатывается план перемещения товаров);
♦️Планирование транспортировки (после плана по
дистрибьюции определятся фактические объемы грузов,
переводимых разными видами транспорта).
Объемы грузов могут быть оптимизированы по показателям:
- наименьшие затраты;
- максимальная загрузка транспортных средств;
- самое короткое расстояние;
♦️Планирование поставок (осуществляется на основе ожидаемого
спроса и учитывают все ограничения: ограничения по материалам, по
мощности, по характеристики цепи поставок);
♦️Составления полного графика использования мощностей,
создается на уровне предприятия);
♦️Планирование использования материалов (для
сбалансированного потока материалов должны быть
синхронизированны график поставок и план использования
материалов с разбивкой по времени);
♦️Сотрудничество с поставщиками
Этапы интегрированного планирования.
✔️Формулирование состава предстоящих плановых проблем,
определение системы из возможностей развития логистический цепи
и опасностей;
✔️Обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач и
согласование интересов участников;
✔️Планирование основных средств достижения целей и выбор
необходимых средств;
✔Опредение потребности в ресурсах, их объемах и структуры и
сроков поступления;
✔️Проектироварие внедрение плана и контроль за из
выполнением.
Факторы, формирующие систему планирования.
🔘 Временная ориентация планирования
🔸Ориентация на прошлое (реактивизм) - план формируется
исходя из достигнутых в прошлом результата; планирование идет по
схеме "снизу вверх", а руководство и управление "сверху вниз";
проблемы рассматриваются отдельно, а не системно. У такой
системы планирования есть 3 достоинства: наличие прошлого опыта,
ощущение стабильности, сохранение традиций компании.
🔸Ориентация на настоящее (инактовизм) - планирование
является демократическим по целям и это является негативной
стороной подхода.
🔸Ориентация па будущее - отличается от реактивного и
включает в себя: прогнозирование внешних условий,
формулирование стратегии предприятия, установление целей
нижестоящих уровней.
🔸Ориентация на взаимодействие - основана на построении
желаемого будущего и изыскания пути этого достижения.
🔘 Степень неопределенности окружающей среды:
В связи с этим фактором выделяют 2 типа планирования:
↗️ Детерминированное планирование - это использование
исходных данных в целиком предсказуемой среде (на уровне
предприятия - это план производства, план заработной платы).
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 79 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |