|
Читайте также: |
Аудиту подлежит:
🔺расположение источников снабжения;
🔺надежность источников снабжения;
🔺качество работы источников снабжения;
🔺стоимость транспортировки сырьевых материалов.
Аудит потребителя.
Нацелен на определение характеристик существующих
Потребителей и выявление потенциально новых. Аудиту
подвергается:
🔺расположение существующих и потенциальных потребителей;
🔺товары, замазываемые каждым клиентом;
🔺сезонность заказов;
🔺условия поставок;
🔺уровень обслуживания клиентов;
🔺объем и рентабельность продаж по каждому клиенту.
Аудит потребителя дает исходные данные для планирования и
Максимального удовлетворения потребностей клиентов.
Аудит взаимоотношений внутри цепи поставок.
Предполагает установление, поддержание и развитие
Долгосрочных взаимоотношений между участниками каналом
Снабжения и распределения во всей цепи поставок. Осуществляется
Проверка надежности контактов в цепи поставок.
Аудит конкурентов.
Аудиту подлежат:
🔺методы получения заказов конкурентами;
🔺точность и срок обработки заказов конкурентами;
🔺скорость и слаженность работу грузоперевозчиков;
🔺процент заказов, которые не выполняют конкуренты;
🔺мнения потребителей о сильных и слабых сторонах
Обслуживания потребителей данной фирмы и его конкурентами.
Аудит чувствительности системы к проблемам окружающей
Среды.
Обращается внимание на используемые в цепи снабжения
Упаковочные материалы и возможности из переработки
Понятие стратегии цепей поставок.
Стратегия - это общая концепция достижения организацией цели,
которая включает в себя 2 элемента:
🔻система целей;
🔻совокупность действий, направленные на достижение этих
Целей.
Элементы, формирующие стратегию теми поставок:
Рисунок на следующей странице.
Товар.
Потребность в определенном логистическом продукте
Определяется рынком и задачами потребителей. Поэтому при
Разработке стратегии исходят из специфики производства каждого
Отдельно взятого логистического продукта. Портер разделил все
товары на 2 группы:
🔸Функциональные товары (удовлетворяют потребности,
Которые не меняются со временем и характеризуются
Прогнозируемым спросом);
🔸Инновационные товары (для них требуется более дорогая и
Более чувствительная к рынку организация производства).
Ресурсы в цепи поставок.
Они определяют эффективность цепи в условиях конкуренции.
С точки зрения стратегического планирования выделяют
следующие ресурсы:
🔸Физические ресурсы (заводы, дистрибьюторская сеть,
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |