Читайте также:
|
От ожидаемого. Задача разработки стратегии заключается в
Максимальной оценке возможных отклонений.
Неопределенность зависит от неопределенности спроса
Клиентов, неопределенности во взаимодействии между партнерами,
Неопределенности самой структуры цепи.
Неопределенность зависит от характера цепи поставок,
Например, цепь, которая обрабатывает срочные заказы клиентов
Будет сталкиваться с большей неопределенностью спроса, чем
Снабжение потребителей тем де продуктом, но с большим временем
Выполнения заказов.
& Понимание возможности цепи поставок.
Здесь необходимо решить проблему каким образом
Удовлетворять спрос с учетом имеющихся ресурсов.
Реактивность цепи поставок - это способность к быстро у
Реагированию на изменение внешней среды, но реакция может быть
разная:
🔻реагирование на требуемую широту ассортимента;
🔻готовность к сокращению времени исполнения заказа;
🔻создание высоко инновационных продуктов;
🔻сохранение высокого уровня сервиса;
🔻управление неопределенность снабжения.
Эффективность цепи поставок определяется сумма первом
Запасами в цепи поставок от разработки продукта до его поставки
Конечному потребителю и послепродажному сервису.
Достижение стратегического соответствия.
Результаты 2х предыдущих этапов заносятся в матрицу.
Соотношение между параметрами и степенью определенности
Определяет выбор различных стратегий цепи поставок.
Реактивность
Эффективность
Стратегия
Всеохватности
Стратегия
Сфокусированности
На канал
Предсказуемый спрос
Стратегия
Операционной
Динамичности
Стратегия
Индивидуального
Обслуживания
Потребителей
Непредсказуемый
- спрос
Результатов стратегического планирования выбросы разработка
плана поставок, содержащего:
🔸Определение общих задач и целей участников цепи;
🔸Формализацию цепи поставок с выделением головной компании
🔸Систему показателей эффективности реализации и системы
Управления по результатам;
🔸Оценку уровня информационного обмена.
Характеристики стратегического плана:
🔹Перспективные направления развития предприятия и увязка
в единую систему различных сфер деятельности: производство,
Распределение, снабжение и транспорт;
🔹Устанавливать каждому предприятию цепи поставок
Конкретные цели, которые согласуются с общей стратегией цепи
Поставок;
🔹Стимулировать предприятие лучше оценить свои сильные и
Слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 86 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |