Читайте также:
|
Такой анализ проводится для того, чтобы принимать стратегические решения. Стратегия — способ достижения поставленных целей, выбранный с учетом условий внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия.
При проведении анализа надо:
выявить изменения во внешней среде, которые воздействуют на различные аспекты деятельности предприятия;
необходимо определить какие факторы представляют опасность для фирмы;
определить, какие факторы предоставляют больше возможностей для достижения целей фирмы.
Чтобы провести такой анализ составляют перечень факторов, а затем проводится оценка важности каждого фактора и степени воздействия на предприятие. Такую оценку проводят эксперты.
| № | Факторы | Состояние факторы | Тенденции изменения | Характер влияния на организацию, “+”, “-” | Возможная реакция организации |
| 1) | экономические | ||||
| · | уровень инфляции | 1% в месяц | повышение, понижение, возможность стабилизации | “-” обесценивание денежных средств, “+” при выплатах при долгосрочных займах | предусмотреть в договорах индексацию платежей в случае их просрочки |
| · | реальные доходы потребителей | сокращение на 5% за последние полгода | не ясны | “-” спрос падает | поиск новых рынков сбыта, проведение маркетинговых исследований |
· 
·
· изменение ВВП
· инвестиционная активность
· структура расходов на потребление
2) социально- демографические
· численность населения
· рождаемость
· расселение по регионам
· квалификация трудовых ресурсов
3) научно- технические
· новые технологии
· новые товары
· способы переработки отходов
4) политико-правовые
· политическая ситуация в стране
· изменения в законодательстве
· деятельность профсоюзов
5) экологические
· наличие энергии и сырья
· загрязнение окружающей среды
6) культурные факторы
· образ жизни
· отношение к товарам фирмы
· мода
7) факторы микросреды
· отношения с поставщиками
· отношения с посредниками
· отношения с контактными аудиториями
· характеристики рынка
емкость рынка (фактическая, потенциальная)
уровень насыщения рынка
темпы роста или снижения объема продаж фирмы
мотивы покупок
способ приобретения товаров
способ получения информации потребителем
8) конкуренты
· основные конкуренты, их цели, стратегии, удовлетворенность положением на рынке
· финансовые возможности конкурентов
· сильные стороны конкурентов
· слабые стороны конкурентов
· возможность появления новых покупателей
Для количественной оценки влияния факторов используется следующая форма
| Факторы | Величина или характеристика | Важность фактора (балл от 1 до 5) | Выраженность фактора (балл от -50 до 50) | Итоговая оценка (графа 3 * 4) |
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 183 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |