Читайте также:
|
Глобально стратегія означає:
- комплексний підхід до комерційної діяльності;
- виявлення найбільш сильних сторін бізнесу різних ринків;
- передачу досвіду провідних ринків іншим;
- об’єднання у всесвітньому масштабі діяльності щодо пошуку, використання джерел постачання та маркетингу.
При цьому глобальна стратегія не завжди означає присутність в усіх регіонах.
Першим етапом у процесі розробки глобальної стратегії є вибір точок виходу до ринку, який заснований на трьох параметрах оцінки: ресурсах компанії, її КСП та привабливості ринку.
На другому етапі компанія визначає спосіб вступу до ринку – від експорту – ризик – до прибутковості.
Ключовим стратегічним рішенням є рішення про вибір країни.
Щоб зменшити ризик застосовується процедура первісної перевірки, яка включає такі фактори:
1. Потенціал ринку (розмір ринку, темпи зростання, етап життєвого циклу продукції, етап розвитку);
2. Ресурси і КСП компанії (людські ресурс, розмір капіталу, портфель продукції); Інтенсивність і структура конкуренції, кількість конкуренції;
3. Державна політика країни щодо торгівлі та інвестицій (торговельних баланс, оподаткування, тарифи та інші бар’єри, право володіння та ліцензійні вимоги);
4. Економічні перспективи (регулювання, контроль за інфляцією, політична стабільність, трудові відносини, інвестиційні стимули);
5. Рівень розвитку технології та ринкової інфраструктури в країні;
6. Специфічні запити споживачів країни (модель споживача, поведінка покупця, фактори культури та ін.).
Пріоритетність цих факторів визначається в такому порядку:
На першому етапі компанія оцінює свої ресурси для визначення кандидатів у всесвітньому масштабі (якщо такі існують) з точки зору своєї продукції, її переваг у плані КСП і в інших країнах.
Другий етап починається з процесу «зовнішньої» перевірки (відносна привабливість порівняно з інтенсивністю конкурентної боротьби).
Третій етап завершує процес зовнішньої перевірки, в результаті якої виробляють фактичну оцінку потенціального попиту на продукцію або послуги компанії і визначають ступінь розходження між потребами споживачів на цільовому та вітчизняному ринках.
Четвертий етап визначає спосіб виходу на ринок – від експорту до створення СП і організації виробництва.
Завдання для самоконтролю.
1. Зовнішні і внутрішні чинники глобалізації.
2. Основні сучасні тенденції, що впливають на глобалізацію.
3. Конкурентні переваги у глобальних галузей.
4. Перешкоди у глобальній конкуренції.
5. Глобальні стратегії підприємства.
6. Порівняння глобальної та багатофункціональної стратегії підприємства.
Список літератури.
1. ЗУ «Про захист від недобросовісної конкуренції» від 07.06.1996 № 236/ 96-ВР
2. ЗУ «Про захист національного товаровиробника від демпінгового імпорту» від 28.12.1998 № 330-ХІ.
3. ЗУ «Про захист економічної конкуренції» від 11.01.2001 № 2210-111.
4. ЗУ «Про природні монополії» від 20.04.2000 № 1682-111.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегія.СПб:, 1999 - 416с.
6. Антонюк Л.А. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації: Монографія. –К.: КНЕУ 2004 – 275с.
7. Базилюк Я.Б. Конкурентоспроможність національної економіки: сутність та умови забезпечення: Монографія, -К.,: НІСД, 2002-132с.
8. Глобалізація і безпека розвитку: Монографія / О.Г.Білорус, Д.Г.Лук’яненко та ін. К.: КНЕУ, 2001-734с.
9. Джонсон Р.А. Комплексне управління КСП американських виробників. Навч. посібник.- К.: Бліц -Інформ, 2003, -593с.
10. К.Такамацу. Методи управління КСП японських виробників: Монографія, К.,: Бліц –Інформ, 2004, -398с.
11. Крайчек Р.Р. Транснаціональні корпорації і міжнародна конкуренція. Підручник. –К.: Знання, 2002, -501с.
12. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Сар.Гос.Екон. академия, 1996.
13. Кузьмін О.Є., Корбаль Н.У. Управління міжнародною КСП підприємства. Навч. пос., Львів, Компакт –АВ, 2005, -302с.
14. Портер М. Конкуренция. Уч.пос. –М, Вильямс, 2001, -495с.
15. Портер М. Международная конкуренция. М, МО, 1993.
16. Піддубник І.О. Управління міжнародною КСП підприємства. Навч.пос., -Х., ІНЖЕК, 2004, -204с.
17. Саколенко С.І. Глобалізація і економіка України. К., Лигос,1993.
18. Управління міжнародною КСП підприємства (організації). За ред.. І.Ю. Сівачка, -К.: ЦУЛ, 2003, -186с.
19. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М, ИНФРА, 2000.
20. Філіпенко А.С. та ін. Україна і світове господарство: взаємодія на межі тисячоліть. –К., Либідь, 2002, -470с.
21. Хавех Г., Прахалад К. Конкурируя в будущее. М., 2002 -216с.
22. Шнипко О.С. Національна конкурентоспроможність: сутність, проблеми, механізми реалізації. –К.: Наукова думка, 2003, -334с.
23. Шурпета Р.О. Основи конкурентоспроможності: Навч.пос. –К.: Либідь, 1999 -308с.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 123 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |