Читайте также:
|
Організаційну структуру комерційного банку визначають дві головні риси:
• структура управління банку;
• структура його функціональних підрозділів і служб.
Найвищим органом управління банку є збори його акціонерів (учасників), які скликаються щороку і вирішують стратегічні завдання, діяльності банку:
• ухвалюють рішення про заснування, реорганізацію чи припинення діяльності банку;
• затверджують акти й документи ділової політики банку;
• затверджують статут банку;
• розглядають і затверджують звіт про роботу банку;
• розглядають і затверджують результати діяльності банку й ухвалюють рішення щодо використання прибутку чи покриття збитків;
• ухвалюють рішення щодо формування фондів банку;
• обирають членів виконавчих і контрольних органів, а також голову правління (директора) банку.
Для загального керівництва роботою банку, а також для здійснення нагляду й контролю за роботою правління та ревізійного комітету банку збори акціонерів обирають спостережну раду банку (звичайно терміном на п'ять років).
Члени ради не можуть бути одночасно членами правління чи ревізійного комітету банку. Рада вирішує стратегічні завдання, пов'язані з управлінням і розвитком банку. Засідання ради скликаються не рідше одного разу на рік.
Рада банку затверджує склад правління банку, до якого входять голова правління та його заступники. Голова правління банку керує поточною діяльністю банку й на практиці реалізує рішення ради банку.
При раді банку звичайно створюються два комітети: кредитний і ревізійний.
Кредитний комітет формує кредитну політику банку, розробляє структуру залучених коштів та їх розміщення, готує рішення щодо надання "великих" кредитів і рівня відсоткової ставки на окремі кредити.
Ревізійний комітет (комісію) обирають збори акціонерів (учасників), і до його складу не можуть входити члени правління банку та особи, що обіймають штатні посади в банку. Головним завданням комітету є — контроль за дотриманням банком законодавчих і нормативних актів.
Функціональну структуру комерційного банку утворюють підрозділи та служби, які виконують певні операції і мають свої права й обов'язки.
Основними функціональними підрозділами, що безпосередньо здійснюють банківські операції, обслуговують клієнтів, є управління банку.
1. Управління прогнозування діяльності банку реалізує управлінські функції банку з метою забезпечення основних принципів його діяльності — ліквідності, рентабельності, надійності.
2. Управління маркетингу, розвитку банку і зв'язків з клієнтурою відповідає за залучення нової клієнтури до банку, розробляє і сприяє впровадженню нових операцій і банківських послуг, вивчає кон'юнктуру ринку, надає організаційну і консультаційну допомогу клієнтам.
3. Кредитне управління —найбільший підрозділ кожного банку, оскільки основною функцією комерційного банку є надання позик. У рамках кредитного управління можуть створюватись такі відділи: відділ загальної організації кредитних операцій; відділ короткострокового кредитування; відділ довгострокового кредитування; відділ кредитування населення; відділ міжбанківських операцій.
4. Управління посередницьких операцій здійснює і координує всю роботу з надання різноманітних послуг клієнтам (гарантійних, трастових операціях тощо).
5. Управління філіями банку створюється в комерційних банках, які мають філії в різних регіонах країни. Головна його мета — координація діяльності філій.
6. Управління (відділ) аналізу і статистики нагромаджує й аналізує статистичну інформацію про діяльність банку і його клієнтів, готує проекти планів і звітів про діяльність банку, надає інформаційно-довідкові послуги клієнтам.
7. Управління автоматизації банківських технологій, інформаційно-комунікаційних систем -організує комп'ютерні системи банку, займається розробкою програмного забезпечення, здійснює виконання електронних розрахунків і платежів.
До організаційної структури банку відносять також різноманітніслужби, серед яких: відділ кадрів; бухгалтерія; адміністративно-господарський відділ; юридичний відділ; ревізійний відділ.
Тема 3.Аналіз трудових ресурсів
Завдання:
1.Визначити забезпеченість підприємства трудовими ресурсами і оцінити рівень їх використання;
2.Визначити трудомісткість окремих видів продукції. Виявити вплив основних факторів на її зміну;
3.Вивчити динаміку продуктивності праці в підприємстві. Виявити вплив основних факторів на зміну трудомісткості продукції;
4.Оцінити рівень оплати праці працівників та її відповідність продуктивності праці. Визначити відповідність фонду оплати праці обсягу виробленої родукції;
5.Вказати загальні напрями поліпшення забезпеченості підприємства робочою силою та її використання.
Табл. 1. Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами і
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 94 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |