Читайте также:
|
Для выполнения задания выберите одну из устойчиво функционирующих на мировом или национальном рынке организаций. По материалам сети Интернет, литературным или внутренним источникам информации изучите опыт осуществления организационных изменений в выбранной Вами организации.
Выберите и опишите ситуацию, связанную с осуществлением изменений в известной Вам организации.
Охарактеризуйте ситуацию, отвечая на следующие вопросы.
1 Это изменение направлено на достижение целей индивидов, отдельных групп или организации в целом? Охарактеризуйте его по различным основаниям классификации изменений (с пояснениями). Что послужило причиной организационного изменения в рассматриваемой ситуации? Обоснуйте необходимость изменения.
2 Назовите его основные элементы и свойства. Рассмотрите различные аспекты содержания проекта изменений.
3 Перечислите основные факторы изменения в организации. Выделите отдельные этапы проведения изменения.
4 Назовите основных участников проекта изменений. Какие задачи они решают? Какова мера их ответственности? Дайте характеристику факторов успеха изменений.
5 Какие формы сопротивления изменениям обнаружились при осуществлении изменений?
6 Опишите практические примеры противодействия персонала преобразованиям и используемые методы преодоления сопротивления изменениям.
7 Какой модели организационных изменений в большей степени соответствует анализируемое изменение? Какие управленческие подходы и технологии использовал менеджмент организации при проведении изменений?
Основными направлениями проведения компанией организационных изменений могут быть:
1) совершенствование структуры управления, реорганизация;
2) создание организации «перевернутой вершиной вниз»;
3) децентрализация управления, делегирование ответственности;
4) проектирование инновационной структуры;
5) формирование дивизиональных подразделений;
6) создание межфункциональных команд, развитие горизонтальных связей, повышение результативности информационных связей;
7) создание сети альянсов, партнерств, виртуальных организаций и другие направления.
Возможные формы организационных изменений представлены на рисунке.
Список литературы
1. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления [Текст] / Д. Гришанков и др.. – М.: ЗАО «Эксперт РА», 2008. – 340 с. – («7 нот менеджмента»).
2. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации [Текст] / И. Адизес; пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
3. Адизес, И. Управляя изменениями [Текст] /Адизес. – СПб.: Питер, 2010. – 224 с.
4. Адлер, Ю. П. «Шесть сигм»: ещё одни ворота, ведущие к храму / Ю.П. Адлер, В.Л Шпер. URL: http://www.markus.spb.ru/avtoritet/6sigm.shtml (дата обращения: 04.12.2013).
5. Джестон, Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов [Текст] / Д. Джестон, И. Нелис; пер. с англ. СПб.: Символ-Плюс, 2008. – 512 с.
6. Дресвянников, В.А. Управление знаниями в организации [Текст] / учебное пособие / В.А. Дресвянников. – М.: КНОРУС, 2012. – 344 с.
7. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст] / К. Камерон, Р. Куинн; пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001.
8. Корпоративная культура и управление изменениями: сборник статей пер. с англ. А. Лисицыной. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 192 с.
9. Менеджмент процессов / под ред. И. Беккера [и др.]; [Текст] / пер. с нем.- М.: Эксмо, 2008. - 384 с.
10. Мильнер, Б. З. Теория организации [Текст] / учебник / Б.З. Мильнер. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
11. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2014. 304 с.
12. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
13. Распопов, В.М. Управление изменениями [Текст]: учебное пособие / В.М. Распопов. М.: Магистр, 2013. – 336 с.
14. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление [Текст]: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. – М.: Магистр, 2012. 432 с.
15. Резник, С. Д. Организационное поведение [Текст]: учебное пособие / С.Д. Резник. – М.: РИОР, 2009. – 127 с.
16. Репнев, В.А. Исследование системы управления компанией — управление изменениями [Текст]: учебное пособие / /В.А. Репнев. М.: Директ-Медиа, 2011.
17. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности [Текст] / Майкл Ротер, Джон Шук; пер. с англ. ‒ 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2006. 144 с.
18. Сулейманкадиева, А. Э. Управление организационными изменениями и организационная культура [Текст]: учебное пособие / А.Э. Сулейманкадиева. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос.ун-та экономики и финансов, 2008. – 167 с.
19. Ашмарина, С.И. Управление изменениями [Текст]: учеб. пособие / С.И. Ашмарина, Б. Н. Герасимов. – М.: Рид Групп, 2011. – 208 c.
20. Управление организационными изменениями URL: http://www.dist-cons.ru/modules/managechange/section4.html (дата обращения: 04.12.2013).
21.. Широкова, Г.В. Управление изменениями [Текст]: хрестоматия / Г.В. Широкова; пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. 2-е изд. / СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента СПбГУ», 2010. 496 с.
22. Управление изменениями: учеб. пособие / С.И. Ашмарина, Б.Н. Герасимов. – М.: Рид Групп, 2011. – 208 c.
23. Управление организационными изменениями [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/managechange/section4.html.
24. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986.
25. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. - М.: Экономика, 1990.
26. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 1988.
27. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. - М.: Инфра-М, 1996.
28. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. – М.: Юнити, 1997.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 100 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |