Читайте также:
|
Відповідного до колективного договору, адміністрація зобов’язується:
- забезпечити реалізацію заходів для досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці, підвищення існуючого рівня праці, запобігання випадкам виробничого травматизму та професійних захворювань;
- затвердити новий склад постійно діючої комісії з питань охорони праці;
- скласти перелік питань для перевірки знань з питань ОП з урахуванням знань специфіки праці, узгодити з службою ОП і затвердити у директора інституту;
- визначити перелік посад та професій працівників, які зобов’язані проходити навчання, попередню та періодичну перевірку знань з ОП;
- визначити перелік посад та професій працівників, які виконують роботи з підвищеною небезпекою і які зобов’язані проходити попереднє спеціальне навчання, попередню і періодичну перевірку знань з ОП;
- провести навчання та перевірку знань з ОП працівників, які зайняті на роботах з підвищеною небезпекою та на інших роботах;
- зберігати середньомісячний заробіток за працівником, який відмовився дорученої роботи, якщо склалася робоча ситуація, небезпечна для його життя чи здоров’я;
- притягувати до дисциплінарної відповідальності і не допускати до роботи працівників, які не пройшли або ухиляються від проходження обов’язкового медичного огляду;
- видавати працюючим безкоштовно, згідно з діючими нормами спецодяг, спецвзуття та інші засоби індивідуального захисту(додаток 9). Забезпечити їх належне збереження та профілактичний догляд;
- на підставі діючого законодавства надавати безкоштовно, у зв’язку з зайнятістю в шкідливих умовах праці, молоко або інші рівноцінні продукти;
- відшкодовувати потерпілим від нещасних випадків або профзахворювання завдану їм шкоду;
- здійснити укладання договорів на страхування від нещасних випадків працівників зайнятих на роботах з підвищеною небезпекою за переліком професій і посад, узгоджених з профспілкою;
- з метою запобігання травматизму, поліпшення профілактичної роботи і вдосконалення управління охороною праці в організації щомісяця проводити День охорони праці;
- забезпечити безперервну роботу умивальних та інших санітарно-побутових приміщень у відповідності з вимогами санітарних норм і правил;
- забезпечити структурні підрозділи медичними засобами для надання першої медичної допомоги, а також належне їх поповнення та зберігання;
- провести чергову перевірку захисної ізоляції електричних мереж устаткування, контурів заземлення;
- провести перевірку та ремонт штучного освітлення робочих місць;
- розробити і забезпечити до початку опалювального сезону виконання заходів по підготовці інституту до роботи в осінньо-зимовий період;
- згідно з ст. 23. Закону України “Про охорону праці” оплату праці посадових осіб служби охорони праці прирівняти до оплати праці відповідних посадових осіб ведучих науково-технічних професій інституту;
- приділяти особливу увагу поліпшенню умов праці, санітарно-побутового та медичного обслуговування жінок, вивільнення їх від важких та шкідливих умов праці нічних змін. Обладнати кімнату особистої гігієни жінки.
Працівники підприємства зобов’язуються:
- безумовно виконувати норми, правила, стандарти та інструкції з охорони праці, дотримуватись встановлених вимог поводження з машинами, механізмами, інструментами та пристроями, обов’язково користуватися засобами колективного та індивідуального захисту, своєчасно проходити періодичний медогляд, виконувати інші вимоги з питань охорони праці.
Профспілковий комітет зобов’язуються:
- здійснювати контроль за дотриманням адміністрацією законодавчих та інших актів про охорону праці;
- брати участь у розслідуванні нещасних випадків,профзахворювань, аварій на виробництві, у визначенні розміру виплат для відшкодування шкоди потерпілим та їх сім’ям при нещасних випадках та давати при необхідності свої висновки.
(Додаток 2)
1.2. Стилі керівництва на ДП “НДІ ”Система”
Стиль керівництва – це звична манера поведінки керівника щодо підлеглих.
Основними стилями керівництва є автократичний, демократичний, ліберальний. (Див. рис.1)
Рис.1
На підприємстві “Система” використовують демократичний стиль керівництва.
Демократичний стиль. Вінґрунтується на колегіальному прийнятті рішень керівниками (за особливо складних умов до розв'язання проблем можуть бути залучені й професіонали, але співробітників до прийняття рішень переважно не залучають), широкій поінформованості управлінського апарату про розв'язувану проблему, цілі організації, а також поінформованістю усіх співробітників про виконання накреслених завдань і цілей. Участь управлінців усіх ланок у процесі прийняття рішень сприяє тому, що кожний з них добровільно перебирає на себе відповідальність за свою роботу і усвідомлює її значущість у досягненні загальної мети. Функції контролю та оцінювання розподіляються між рівнями влади, дедалі більше переходячи від верхніх рівнів до нижчих. Співробітники за демократичного стилю керівництва є не просто виконавцями чужих рішень, а сприймають цілі організації як власні цінності та інтереси. Керівники нижчої ланки, як правило, репрезентують і обстоюють інтереси співробітників перед вищим керівництвом, що породжує зустрічний потік інформації від співробітників до керівництва. Цей стиль активізує ініціативність співробітників, є передумовою нестандартних рішень, сприяє поліпшенню морально-психологічного клімату та загальної задоволеності співробітників організацією. За таких умов співробітники мають змогу навчатися один у одного по горизонталі, коли кожний є джерелом інформації, а керівник-демократ враховує індивідуально-психологічні властивості, потреби, інтереси підлеглих, обирає адекватно ситуації засоби впливу на них.
Оскільки демократичний лідер припускає, що люди мотивовані потребами більш високого рівня – в соціальній взаємодії, успіхах і самовираженні, – він намагається зробити обов'язки підлеглих більш привабливими, сприяє тому, щоб підлеглі розуміли, що їм доведеться вирішувати більшу частину проблем, не шукаючи схвалення або допомоги. А знадобиться допомога, вони, не вагаючись, можуть звернутися до керівника. Щоб добитися цього, керівник організовує двостороннє спілкування і грає направляючу роль. Він намагається навчити підлеглих вникати в проблеми організації, видавати їм адекватну інформацію і показувати, як шукати і оцінювати альтернативні рішення.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |