Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задание на семинар найти теорию Z.

Читайте также:
  1. I. Семинар
  2. I. Теоретическое задание.
  3. II. Практическое задание №1. Ряды распределений и их характеристики
  4. II. Практическое задание.
  5. II. Практическое задание.
  6. II. Практическое задание.
  7. III. Индивидуальное задание студента на практику
  8. IV. Конкурсное задание
  9. IV. ПЕРЕЧЕНЬ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
  10. IV. Практическое задание №3. Модель множественной регрессии

Предпосылки:

Активное развитие моделирования и развития, развитие кибернетики в виде создания вычислительных машин, способных к обработке больших массивов информации.

Процессный подход- циклично повторяющийся процесс(идеальный набор функций)

Функции организации- это выбор оптимальной структуры предприятия для достижения оптимальных решений.

Контроль- это сравнение фактических показателей производства, с целью дальнейшей корректировки.

Системный подход.

Система бывает двух видов:

1. Закрытая (не взаимодействует с внешними элементами)

2. Открытая (полное взаимодействие)

Основные подходы к теории и практике управления

Выделяют 4 основные подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления:

1. Подход с позицией выделения различных школ со стороны разных точек зрения (научного, административного, человеческих отношений и науке о поведении, науки управления или количественный подход)

2. Процессный подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.(планирование, организация, мотивация, контроль)

3. Системный подход рассматривает организацию, как систему взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.

4. Ситуационный подход, который концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.

Организовать- значит создать некую структуру, что бы предприятие могло выполнить свои планы и тем самым достичь поставленных целей. Важным аспектом функций организации является определение кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества существующих в рамках организации, руководитель подбирает людей для конкретной работы делегируя отдельным работникам задания и полномочия или права использования ресурсов организации.

Мотивация- заключается в том, что бы члены организации выполняли работы в соответствии с полученными ими обязанностями и в соответствии с планом. Для того что бы мотивировать своих работников эффективно, руководителю необходимо определить какие на самом деле потребности у работников и обеспечить условия для удовлетворения этих потребностей через хорошую работу.

Контроль- это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.

Три аспекта:

1. Установление стандартов (точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенное время)

2. Точное определение




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 75 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав