Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

1. Анализ общего состояния конкуренции.

Данный анализ предполагает диагностику рынка и конкурентов по 4 параметрам:

- определить будущие цели конкурентов;

- определить возможности конкурентов;

- оценить возможности предприятия в конкурентной борьбе;

- оценка текущей стратегии конкурента и стратегии предприятия

1. Единовре-менные

   Регламен-тируемые

   Стандарти-зируемые

   Кратко-срочные

   Текущие

   

   Долговре-менные

   Экономические показатели

   Показатели качества

   Показатели внешнего формирования

   

   Показатели конкурентоспособности товара

   Анализ конкурентоспособности товара по 3 группам показателе

Долговременные: тенденции развития экономики, тенденции развития рынка, тенденции НТП и т.д.;

Краткосрочные: колебания конъюнктуры, внезапное появление и уход конкурента с рынка, изменения моды и т.д.;

Стандартизируемые (определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями): назначения, эргономические показатели и т.д.;

Регламентируемые (определяемые техническими регламентациями и постановлениями): патентно-правовые показатели, показатели безопасности, экологические показатели и т.д.;

Единовременные (затраты на приобретение продукции): оплаченная стоимость продукции, расходы на транспортирование, налоги, таможенные сборы, расходы на монтаж, предпродажное обслуживание и т.д.;

Текущие (затраты на эксплуатацию продукции): расходы на ремонт, на запчасти, на топливо, энергию, на амортизацию, на утилизацию изделия и т.д.

3. Анализ конкурентоспособности предприятия характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции. В процессе анализа выясняют:

- анализируется возможности и уровень конкуренции существующих на рынке конкурентов предприятия и новых конкурентов предприятия;

- анализируется платежеспособность покупателей;

- анализируются возможности поставщиков сырья и материалов и т.д.

Результаты анализа конкурентоспособности используются для выработки конкурентной стратегии. Теория маркетинга предлагает выделять 3 вида конкурентной стратегии:

1. Лидерство в снижении издержек (поддерживать издержки на таком уровне, чтобы они были ниже, чем у конкурентов);
2. Дифференциация (предприниматель всегда готов предложить новый товар, новые виды сервиса);
3. Фокусирование (предприниматель всегда готов сосредоточить внимание на отдельной группе потребителей)