Читайте также:
|
Управление персоналом - это система взаимосвязанных организационно экономических и социальных мер по созданию условий для эффективного функционирования и развития потенциала рабочей силы на уровне организации.
Система управления персоналом - совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом.
Подсистема управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента — организацию деятельности. Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.
1. Подсистема общего и линейного руководства осуществляет следующие функции: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.
2. Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале.
3. Подсистема управления и учета персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки от бора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения работников, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
4. Подсистема управления трудовыми отношениями производит: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, управление взаимодействием с профсоюзом.
5. Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды.
6. Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального про движения, организацию работы с кадровым резервом.
Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, раз работка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка морального поощрения персона ла, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, организацию социального страхования.
Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся организационной структуры управления, разработка штатного расписания.
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом.
Функции УП: планирование, адаптация новых сотрудников, обучение персонала, совершенствование системы мотивации сотрудников, повышение квалификации, обеспечивание компании квалифицированным и заинтересованным персоналом (отбор), управление внутрифирменным обучением и развитием персонала, оценка деятельности и аттестация персонала, работа с увольняющимися, развитие организационной культуры, разработка и реализация кадровой стратегии и политики, управление конфликтами, кадровое делопроизводство.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 48 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |