Читайте также:
|
1 этап. Анализ ситуации. На данном этапе проводится анализ как самого предприятия, так и окружающей среды. Определяется, какими кадровыми ресурсами располагает предприятие, выявление шансов и рисков в отношении персонала по сравнению с конкурентами.
2 этап. Определение целей. Исследуются требования, предъявляемые к развитию кадровых ресурсов в качественном и количественном соотношении. Важно определить следующие цели: 1) Предоставить необходимые кадровые ресурсы для реализации стратегии, 2) обеспечить дальнейшее их развитие для того, чтобы сделать возможной реализацию других стратегий предприятия.
3 этап. Потребность в развитии. На данном этапе появляется разница между требуемым потенциалом кадровых ресурсов и их фактическим состоянием.
4 этап. Планирование и разработка мероприятий. Разрабатываются ответственные лица, конкретизируются целевые позиции, обозначенные на предыдущих этапах, расставляются приоритеты, формируются предпосылки проведения мероприятий, определяются конкретные исполнители.
5 этап. Реализация. Важной в реализации кадровой стратегии является проверка или контроль достижения цели.
17. Понятие кадровой политики. Соотношение категорий «миссия», «стратегия», «политика», «тактическая деятельность».
Представители немецкой школы работы с персоналом дают кадровую политику как относительно абстрактный, направленный на работающего человека план действий, который должен служить руководством для конкретных действий кадрового планирования, организации, управления и воспитания персонала.
В широком смысле под кадровой политикой организации понимается система норм и правил, на оснрве которых основные напраления деятельности по управлению персоналом заранее планируется, согласовывается с общим пониманием и целью организации между работником и организацией.
Миссия – причина, смысл существования организации, ее основные ценности и идеалы. (высокое качество продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов и т.д.).
Стратегия – долговременные цели организации и концептуальные подходы к ее достижению. (стратегия уп, маркетинговая стратегия, ценовая стратегия, производственная стратегия и т.д.).
Политика – более детализированные подходы к основным компонентам стратегии, принципы и правила ведения бизнеса. (экономическая, социальная, кадровая политика).
Тактическая деятельность – конкретные шаги и действия, направленные на реализацию стратегии и политики организации. (программы обновления станочного парка, проведение отбора кандидатов, разработка рекламы нового продукта).
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 96 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |