Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Структура персонала организации (из учебника А.Я Кибанова)

Орг структура системы управления персоналом – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Подразделения – носители функций управления персоналом – могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом.

Формирование оргструктуры системы управления персоналом включает следующие этапы:

1) Структуризация целей системы УП.

2) Определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы.

3) Формирование состава подсистем оргструктуры. Функции подсистем может выполнять подразделение или должностное лицо, реализующее определенную цель посредством выполнения функций управления.

4) Установление связей между подсистемами оргструктуры.

5) Определение прав и ответственности подсистем.

6) Расчет трудоемкости функций и численности подсистем.

7) Построение конфигурации оргструктуры.

Концепция управления персоналом

Концепции управления персоналом - система теоретико -методологических взглядов на пониманий определения сущности, содержания, цели и задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организация практических подходов к формированию механизма ее реализации конкретных условий функционирования организации.
Концепция УП состоит из блоков: 1. Разработка и методология управления (предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, а также процесса формирование поведения индивидов соответственно цели, метолам и принципам), 2. Формирование систем УП (формирование целей, функций, организационной структуры УП, а также горизонтальных и вертикальных связей руководителей и специалистов), 3. Разработка технологии УП (организация найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку и т.д.).
3 фактора, оказывающие воздействие на людей:
1) иерархическая структура, где основное средство воздействия – это отношения власти-подчинения, давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
2) культура,то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей, совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
3) рынок (сеть равноправных отношений, основанных на купле продажи услуг, отношений собственности, а также равновесие интересов продавцов и покупателей).