Читайте также:
|
Философия УП - система взглядов, видения руководителей-собственников организации управления.
Философия УП не может существовать в отрыве от законодательства. Она разрабатывается на основе локальных нориативных актов (положений, регламентов), формируется под влиянием цели бизнеса, которая вытекает из стратегического управления с учетом анализа внешних и внутренних факторов.
Внешние факторы:
1) Требования трудового законодательства, уровень контроля за его соблюдением.
2) Ситуация на рынке труда, количественные и качественные характеристики по предложениям рынка труда по профессиям и предприятиям.
3) Спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы.
4) Влиятельность профсоюзов.
5) Общая культура бизнеса в обществе.
6) Принятая культура работы с наемным персоналом.
Внутренние факторы:
1) Интересы владельцев бизнеса, цели и стратегические планы организации.
2) Требования к персоналу, вытекающие из вида деятельности организации и применяемые технологии.
3) Финансовые возможности организации.
4) Количественные и качественные характеристики имеющегося персонала.
5) Стиль руководства топ менеджера.
6) Сложившаяся орг культура, традиции.
7) Задачи, связанные с повышением престижа организации.
Принципы:
- справедливость
- соблюдение трудового законодательства
- отсутствие дискриминации
- отношение к наемному работнику как важнейшему ресурсу достижения фактических и стратегических целей
Цель философии УП:
Охватить все бизнес процессы конкретной организации в их единстве, целлостности, гармоничности, тем самым вычленить в них самое важное.
Философия УП не должна идти в разрез с законодательными нормами государства
Философия организации - совокупность групповых ценностей, принятый способ ведения дел, с которыми члены организации себя отождествляют.
Разработка философии компании должна учитывать национальный состав работников, тип собственности, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность персонала организации, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, приоритеты руководства организации.
Философия УП это осмысленное управление людьми в организации с позиции философско-понятийного аппарата: происхождения организации, сущности, принципов, целей, связей с другими науками и в соответствии с ними представление процесса управления с логической, психологической, этической и других точек зрения.
15. Стратегия организации и стратегия управления персоналом: понятия, основные составляющие
Стратегия – план действий в конкретной ситуации, зависящий от поступков оппонента.
Стратегия управления персоналом связана с занятостью и развитием сотрудников для достижения стратегических целей организации.
Цель кадровой стратегии – преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществления самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов.
Наличие в организации стратегии означает, что:
- привлечение работников, их использование и развитие осуществляется не стихийно, а целенаправленно и продуманно, в соответствии с миссией, долгосрочными целями развития организации.
- ответственность за разработку, реализацию и оценку долгосрочных целей в области управления человеческими ресурсами принимают на себя руководители высшего звена организации.
- существует взаимосвязь между долгосрочными целями управления человеческими ресурсами и стратегией развития организации в целом и ее отдельными компонентами.
Цель стратегического управления персоналом – обеспечение скоординированного ии адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 70 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |