Читайте также:
|
217. Принятие управленческих решений включает следующие этапы:
А) Предварительную формулировку задачи;
В) Анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению;
С) Анализ возможных вариантов решений;
Д) Обоснование возможного варианта решений и выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной информации;
Е) Предварительную формулировку задачи, анализ и сбор информации о задаче, под-лежащей решению, анализ возможных вариантов решений, обоснование возможного варианта решений и выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной инфор-мации;
218. Реализация управленческих решений включает:
А) Организация и выполнение работ как единого комплекса с выделением индиви-дуальных исполнителей;
В) Анализ возможных вариантов решений;
С) Поиск решений и компромиссов, которые призваны обеспечивать деловые отношения;
Д) Обоснование возможного варианта решений и выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной информации;
Е) Анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению
219.Оценка управленческих решений представляет что:
А) Каждое решение необходимо рассматривать как больную систему со всеми элементами и свойствами;
В) В системном виде оцениваются цели принятия и реализации У.Р;
С) У.Р должен быть полностью раскрыто и конкретизировано;
Д) Каждое решение необходимо рассматривать как большую систему со всеми элементами и свойствами, в системном виде оцениваются цели принятия и реализации У.Р, управленческое решение должно быть полностью раскрыто и конкретизировано;
Е) Необходим анализ возможных вариантов решений
220. Что такое интуитивное решение:
А) Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;
В) Выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правильный;
С) Это решение, принятое на основе суждения;
Д) Сведения об окружающем мире;
Е) Поиск решений и компромиссов, которые призваны обеспечить деловые отношения;
.
222.Управленческие решения формируются как:
А) Продукт управленческого труда;
В) Определенная программа действий;
С) Выбор определенного курса действий;
Д) Волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив;
Е) Долговременная стратегия развития.
223.Под информацией понимаются:
А ) Сведения об окружающем мире, которые имеют форму символов как
доступных, понятных человеку, так и требующих расшифровки;
В) Совокупность принципов, методов, средств и форм управление;
С) Способы воздействия субъекта управления на объект управления;
Д) Совокупность элементов, находящихся в связи друг с другом;
Е) Долговременная стратегия развития.
224.Управленческая информация это:
А) Совокупность сведений о состоянии управляющей и управляемой подсистем, а также окружающей среды;
В) Поиск и нахождение наиболее эффективного варианта действий руководителя;
С) Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений;
Д) Необходимая координация действий по реализации текущей деятельности;
Е) Совокупность элементов, находящихся в связи друг с другом.
225.Важнейшее свойство информации это:
А) Группообразование;
В) Нормотворчество;
С) Создание новых социальных институтов;
Д) Возможность ее многократного использования;
Е) Иерархичность.
226. Классификация управленческой информации преследует следующие цели:
А) Развитие системного и комплексного подходов к управлению;
В) Совершенствование технологии управленческой деятельности;
С) Совершенствование системы профессиональной деятельности;
Д) Поиски путей повышения эффективности управления;
Е) Развитие системного и комплексного подходов к управлению, совершенствование технологии управленческой деятельности и системы профессиональной деятельности,
поиски путей повышения эффективности управления.
227.Основные принципы классификации информации:
А) По различным аспектам управления;
В) По форме представления;
С) По характеру восприятия человеком;
Д) По времени использования;
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 111 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |