Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Е) Жесткие, ориентирующие, гибкие, нормативные

Читайте также:
  1. I. Нормативные акты
  2. I. Нормативные правовые акты
  3. VII. Локальные нормативные акты юридических лиц.
  4. А) нормативные источники
  5. А) Нормативные правовые акты
  6. Акты Президента РФ, Правительства РФ и нормативные акты министерств и ведомств как источники экологического права.
  7. Антикоррупционное законодательство: основные международные и национальные нормативные правовые акты
  8. Возрастные нормативные показатели выполнения
  9. Вопрос 48. Нормотворческая деятельность БР, нормативные акты БР.
  10. ГЛАВА 4 НОРМАТИВНЫЕ ПРАВОВЫЕ АКТЫ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, ДРУГИХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ, НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ И МЕСТНЫХ СОВЕТОВ ДЕПУТАТОВ

 

217. Принятие управленческих решений включает следующие этапы:

А) Предварительную формулировку задачи;

В) Анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению ;

С) Анализ возможных вариантов решений;

Д) Обоснование возможного варианта решений и выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной информации;

Е) Предварительную формулировку задачи, анализ и сбор информации о задаче, под-лежащей решению, анализ возможных вариантов решений, обоснование возможного варианта решений и выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной инфор-мации;

 

218. Реализация управленческих решений включает:

А) Организация и выполнение работ как единого комплекса с выделением индиви-дуальных исполнителей;

В) Анализ возможных вариантов решений;

С) Поиск решений и компромиссов, которые призваны обеспечивать деловые отношения;

Д) Обоснование возможного варианта решений и выбор дополнительных критериев, сбор дополнительной информации;

Е) Анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению

 

219.Оценка управленческих решений представляет что:

А) Каждое решение необходимо рассматривать как больную систему со всеми элементами и свойствами;

В) В системном виде оцениваются цели принятия и реализации У.Р;

С) У.Р должен быть полностью раскрыто и конкретизировано;

Д) Каждое решение необходимо рассматривать как большую систему со всеми элементами и свойствами, в системном виде оцениваются цели принятия и реализации У.Р, управленческое решение должно быть полностью раскрыто и конкретизировано ;

Е) Необходим анализ возможных вариантов решений

 

220. Что такое интуитивное решение:

А) Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;

В) Выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правильный;

С) Это решение, принятое на основе суждения;

Д) Сведения об окружающем мире;

Е) Поиск решений и компромиссов, которые призваны обеспечить деловые отношения;

 

.

 

222.Управленческие решения формируются как:

А) Продукт управленческого труда;

В) Определенная программа действий;

С) Выбор определенного курса действий;

Д) Волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив;

Е) Долговременная стратегия развития.


223.Под информацией понимаются:

А) Сведения об окружающем мире, которые имеют форму символов как

доступных, понятных человеку, так и требующих расшифровки;

В) Совокупность принципов, методов, средств и форм управление;

С) Способы воздействия субъекта управления на объект управления;

Д) Совокупность элементов, находящихся в связи друг с другом;

Е) Долговременная стратегия развития .

 

224.Управленческая информация это:

А) Совокупность сведений о состоянии управляющей и управляемой подсистем, а также окружающей среды;

В) Поиск и нахождение наиболее эффективного варианта действий руководителя;

С) Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений;

Д) Необходимая координация действий по реализации текущей деятельности;

Е) Совокупность элементов, находящихся в связи друг с другом.

 

225.Важнейшее свойство информации это:

А) Группообразование;

В) Нормотворчество;

С) Создание новых социальных институтов;

Д) Возможность ее многократного использования;

Е) Иерархичность .

 

226. Классификация управленческой информации преследует следующие цели:

А) Развитие системного и комплексного подходов к управлению;

В) Совершенствование технологии управленческой деятельности;

С) Совершенствование системы профессиональной деятельности;

Д) Поиски путей повышения эффективности управления;

Е) Развитие системного и комплексного подходов к управлению, совершенствование технологии управленческой деятельности и системы профессиональной деятельности,

поиски путей повышения эффективности управления.

 

227.Основные принципы классификации информации:

А) По различным аспектам управления;

В) По форме представления;

С) По характеру восприятия человеком;

Д) По времени использования;


Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 9 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав