Читайте также:
|
|
189. Рабочая среда – это
А) Подход отражающий необходимость оценки влияния ситуационных переменных на достижение желаемого успеха в определенной перспективе;
В) Некоторая совокупность всех внутренних переменных, которые могут быть модифицированы и приспособлены к потребностям организации в процессе управления;
С) Основные составляющие успеха организации в рыночной экономике;
Д) Поведение отдельных людей;
Е) Поведение людей в группах
190. Внешняя среда организации определяется как:
А ). Совокупность взаимосвязанных факторов ее внешнего окружения, которые имеют непосредственное отношение к функционированию организации;
В) Некоторая совокупность всех внутренних переменных, которые могут быть моди-фицированы и приспособлены к потребностям организации в процессе управления;
С) Основные составляющие успеха организации в рыночной экономике;
Д) Поведение отдельных людей;
Е) Поведение людей в группах
191. Основные составляющие модели влияния непредвиденных обстоятельств на организ-ацию:
А) Внутренние переменные организации (цели, задачи, структура, технология, люди);.
В) Ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды;
С) Результаты деятельности организации, воспринимаемые средой;
Д) Воздействие на организацию экономики и конкуренции (факторы экономики и конкуренты);
Е) Внутренние переменные организации, ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды, результаты деятельности организации, воспринимаемые средой, воздействие на организацию экономики и конкуренции
192. Факторы, которые следует учитывать при определении миссии организации:
А) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия;
В) Стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;
С) Состояние внешней среды;
Д) Ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;
Е) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала, состояние внешней среды, ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей
193. К чему следует отнести потребителей продукции?
А) К факторам внутренней среды организации;
В) К факторам непосредственного окружения организации;
С) К факторам общего внешнего окружения организации;
Д) К факторам внешней среды организации;
Е) К внутренним переменным организации
194..Вертикальное разделение труда, развернутое по пирамиде от руководителя, который возглавляет руководителей, до руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - это:
А) Уровни управления;
В) Методы управления;
С) Принципы управления.;
Д) Функции управления;;
Е) Иерархия управления
195. Выживание характеризует:
А) Возможность организации осуществлять свою производственно-сбытовую дея-тельность как можно дольше в условиях изменения внешней среды;
В) Определяет условия, при которых организация может осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде;
С) Характеризует соотношение количества чего – либо на её выходе к количеству единиц на выходе;
Д) Непосредственно характеризует эффективность управления организацией.;
Е) Направлено на решение общих проблем управления организацией.
196. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это;
А) Цели;
В) Структура;
С) Задачи;
Д) Технология и люди;
Е) Цели, структура, задачи, технология и люди;
197. Целями называют:
А) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её дея-тельности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;
В) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности,
С) Формальная подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления
Д) Одно из основных направлений конкретного разделения работ в организации.
Е) Эффективность управления организацией
198. Задача определяет:
А) Предписанную работу, которая должна быть выполнена заранее установлен-ным способом и в заранее оговоренные сроки.
В) Средства преобразования определенных ресурсов в желаемые продукты и услуги;
С) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её деятель-ности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;
Д) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности;
Е) Формальную подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления
199. Технология представляет собой:
А) С очетание (совокупность) квалификационных навыков, оборудования, инфра-структуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях;
В) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её деятель-ности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;
С) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности;
Д) Формальная подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления;
Е) Одно из основных направлений конкретного разделения работ в организации.
200. Центральным фактором любой модели управления являются:
А) Люди;
В) Технология;
С) Цели;
Д) Структура;
Е) Задачи.
202.Основные составляющие модели влияния непредвиденных обстоятельств на органи-зацию:
А) Внутренние переменные организации (цели, задачи, структура, технология, люди);
В) Ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды;
С) Результаты деятельности организации, воспринимаемые средой;
Д) Воздействие на организацию экономики и конкуренции (факторы экономики и конкуренты);
Е) Внутренние переменные организации, ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды, результаты деятельности организации, воспринимаемые средой, воздействие на организацию экономики и конкуренции
203.Факторы, которые следует учитывать при определении миссии организации:
А) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия;
В) Стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;
С) Состояние внешней среды;
Д) Ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;
Е) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала, состояние внешней среды, ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей
204.Под управленческим решением понимается:
А) Сведения об окружающем мире;
В) Совокупность органов управления, взаимосвязанных отношениями субординации;
С) Поиск решений и компромиссов, которые призваны обеспечить деловые отношения;
Д) Поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или опти-мального варианта действий руководителя;
Е) Состояние внешней среды
205. Управленческие решения на предприятии классифицируются по следующим приз-накам:
А) По стадиям жизненного цикла товара;
В) По подсистемам системы управления;.
С) По масштабам.;
Д) По видам и количеству целей;
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 94 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |