Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Е) Поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя и его влияние на поведение отдельных людей и групп

189. Рабочая среда – это

А) Подход отражающий необходимость оценки влияния ситуационных переменных на достижение желаемого успеха в определенной перспективе;

В) Некоторая совокупность всех внутренних переменных, которые могут быть модифицированы и приспособлены к потребностям организации в процессе управления;

С) Основные составляющие успеха организации в рыночной экономике;

Д) Поведение отдельных людей;

Е) Поведение людей в группах

190. Внешняя среда организации определяется как:

А ). Совокупность взаимосвязанных факторов ее внешнего окружения, которые имеют непосредственное отношение к функционированию организации;

В) Некоторая совокупность всех внутренних переменных, которые могут быть моди-фицированы и приспособлены к потребностям организации в процессе управления;

С) Основные составляющие успеха организации в рыночной экономике;

Д) Поведение отдельных людей;

Е) Поведение людей в группах

191. Основные составляющие модели влияния непредвиденных обстоятельств на организ-ацию:

А) Внутренние переменные организации (цели, задачи, структура, технология, люди);.

В) Ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды;

С) Результаты деятельности организации, воспринимаемые средой;

Д) Воздействие на организацию экономики и конкуренции (факторы экономики и конкуренты);

Е) Внутренние переменные организации, ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды, результаты деятельности организации, воспринимаемые средой, воздействие на организацию экономики и конкуренции

192. Факторы, которые следует учитывать при определении миссии организации:

А) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия;

В) Стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;

С) Состояние внешней среды;

Д) Ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;

Е) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала, состояние внешней среды, ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей

193. К чему следует отнести потребителей продукции?

А) К факторам внутренней среды организации;

В) К факторам непосредственного окружения организации;

С) К факторам общего внешнего окружения организации;

Д) К факторам внешней среды организации;

Е) К внутренним переменным организации

194..Вертикальное разделение труда, развернутое по пирамиде от руководителя, который возглавляет руководителей, до руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - это:

А) Уровни управления;

В) Методы управления;

С) Принципы управления.;

Д) Функции управления;;

Е) Иерархия управления

195. Выживание характеризует:

А) Возможность организации осуществлять свою производственно-сбытовую дея-тельность как можно дольше в условиях изменения внешней среды;

В) Определяет условия, при которых организация может осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде;

С) Характеризует соотношение количества чего – либо на её выходе к количеству единиц на выходе;

Д) Непосредственно характеризует эффективность управления организацией.;

Е) Направлено на решение общих проблем управления организацией.

196. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это;

А) Цели;

В) Структура;

С) Задачи;

Д) Технология и люди;

Е) Цели, структура, задачи, технология и люди;

197. Целями называют:

А) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её дея-тельности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;

В) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности,

С) Формальная подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления

Д) Одно из основных направлений конкретного разделения работ в организации.

Е) Эффективность управления организацией

198. Задача определяет:

А) Предписанную работу, которая должна быть выполнена заранее установлен-ным способом и в заранее оговоренные сроки.

В) Средства преобразования определенных ресурсов в желаемые продукты и услуги;

С) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её деятель-ности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;

Д) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности;

Е) Формальную подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления

199. Технология представляет собой:

А) С очетание (совокупность) квалификационных навыков, оборудования, инфра-структуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях;

В) Конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её деятель-ности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе;

С) Совокупность и логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей её деятельности;

Д) Формальная подчиненность на каждом уровне, измеряемая объемом управления;

Е) Одно из основных направлений конкретного разделения работ в организации.

200. Центральным фактором любой модели управления являются:

А) Люди;

В) Технология;

С) Цели;

Д) Структура;

Е) Задачи.

202.Основные составляющие модели влияния непредвиденных обстоятельств на органи-зацию:

А) Внутренние переменные организации (цели, задачи, структура, технология, люди);

В) Ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды;

С) Результаты деятельности организации, воспринимаемые средой;

Д) Воздействие на организацию экономики и конкуренции (факторы экономики и конкуренты);

Е) Внутренние переменные организации, ресурсы, вводимые в организацию из внешней среды, результаты деятельности организации, воспринимаемые средой, воздействие на организацию экономики и конкуренции

203.Факторы, которые следует учитывать при определении миссии организации:

А) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия;

В) Стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;

С) Состояние внешней среды;

Д) Ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;

Е) История организации, в процессе которой вырабатывается её философия, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала, состояние внешней среды, ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей

204.Под управленческим решением понимается:

А) Сведения об окружающем мире;

В) Совокупность органов управления, взаимосвязанных отношениями субординации;

С) Поиск решений и компромиссов, которые призваны обеспечить деловые отношения;

Д) Поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или опти-мального варианта действий руководителя;

Е) Состояние внешней среды

205. Управленческие решения на предприятии классифицируются по следующим приз-накам:

А) По стадиям жизненного цикла товара;

В) По подсистемам системы управления;.

С) По масштабам.;

Д) По видам и количеству целей;