Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Е) Линейная, линейно-функциональная, функциональная, матричная

67.Линейная структура предполагает что

А) Во главе организации и каждого подразделения находиться руководитель, наде-ленный всеми полномочиями;

В) Управленческое воздействие распределяется на линейные и функциональные и каждые из этих воздействий обязательно для выполнения;

С) Многие органы управления специализируются на выполнение отдельных видов управ-ленческой деятельности;

Д) Первому руководителю в разработке конкретных вопросов помогает специальный аппа-рат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых штабами;

Е) Необходим быстрый рост функциональных руководителей

68.Более глубокая подготовка решений и планов, связанные со специализацией, освобож-дение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов. К какой организационной структуре управления относятся данные выше преимущества?

А) Линейная;

В) Функциональная;

С) Матричная;

Д) Линейно-функциональная;

Е) Штабная.

69. Преимущества линейной структуры управления:

А) Единство и четкость распоряжения;

В) Повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемых им подразделениями;

С) Оперативность в принятие решения;

Д) Получение исполнителями согласованных между собой распоряжений;

Е) Единство и четкость распоряжения, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемых им подразделениями, оперативность в при-нятие решения, получение исполнителями согласованных между собой распоряжений

70.Недостатки функциональной структуры управления:

А) Привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов;

В) Оперативность в решение нестандартных ситуаций;

С) Быстрый рост функциональных руководителей;

Д) Нарушение принципа единоначалия;

Е) Снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень

71. Линейно-функциональная структура управления включает:

А) Как линейную, так и функциональную организацию, что создает двойное подчине-ние для исполнителей;

В) Иерархию руководителей данной системы;

С) Совмещение двух структур, линейной и программно-целевой;

Д) Быстрый рост функциональных руководителей;

Е) Единство и четкость распоряжения

72. Преимуществами матричной системы управления являются:

А) Активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений;

В) Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную, творческую деятельность по совершенствованию производства;

С) Снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень;

Д) Активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений, вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную, творческую деятельность по совершенствованию производства, снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень;

Е) Единство и четкость распоряжения

73. Структура, сочетающая линейную и программно-целевую структуры:

А) Линейная;

В) Функциональная;

С) Штабная;

Д) Программная;

Е) Матричная.

74.Комбинированная структура управления представляет собой:

А) Набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации;

В) Структуру, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные;

С) Структуру, включающую как линейную, так и функциональную организацию;

Д) Децентрализация производственных и сбытовых функций;

Е) Систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала.

75. Основными направлениями совершенствования организационных структур управления являются:

А) Децентрализация производственных и сбытовых функций;

В) Нововведенческая экспансия;

С) Систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала;
Д) Отказ от использования административных рычагов координации и контроля;
Е) Децентрализация производственных и сбытовых функций, нововведенческая экс-пансия, систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала, отказ от использования административных рычагов координации и контроля

76.Достоинство организационной структуры, ориентированной на потребителя:

А) Быстрое обеспечение оперативности и качества обслуживания клиентов или рынков;

В) Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

С) Создание сплоченного управленческого и производственного коллектива;

Д) Оперативность в решении нестандартных ситуаций;

Е) Быстрое обеспечение оперативности и качества обслуживания клиентов или рын-ков, привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специа-листов, создание сплоченного управленческого и производственного коллектива, опе-ративность в решении нестандартных ситуаций

77. Основные характеристики рациональной бюрократии:

А) Четкое разделение труда;

В) Иерархичность уровней управления;

С) Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов;

Д) Духформальной обезличенности;