Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

В) Выявлять курс, которого намерена придерживаться фирме в определенный промежуток времени.

С) Выявлять перспективы развития внешнего окружения фирмы;

Д) Планировать на макроуровне;

Е) Планировать на мезоуроане

57. Тактические планы – это:

А) Распреде­ление ресурсов;

В) Адаптация к внешней среде;

С) Планы, регламентирующие текущую деятельность организации;

Д) Определение целей конкретных планов - конечных ре­зультатов;

Е) Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ве­дут к разработке специфических стратегий

58. Организация – это:

А) Выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы;

В) Процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей;

С) Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ве­дут к разработке специфических стратегий;

Д) Выявление курса, которого намерена придерживаться фирме в определенный про-межуток времени;

Е) Определение и оценка альтернативных направлений деятельности

59. Основные принципы организации производства:

А) Специализация;

В) Пропорциональность,

С) Параллельность.

Д) Специализация, пропорциональность, параллельность;.

Е) Кооперация

60. Производственные структуры – это структуры управления:

А) Определяющие соподчиненность органов системы управления;

В) Отражающие общественный процесс создания материальных благ;

С) Характеризующиеся созданием определенных групп работников для решения конкрет-ных программ;

Д) Где обязательным элементом является авторитет лица, ведущего управленческую Дея-тельность;

Е) Обеспечивающие разделение труда в управлении.

61. Организационная структура управления это:

А) Совокупность всех элементов и звеньев в системе управления и устанавливающих между ними постоянных связей;

В) Управленческая идеология и ценностная ориентация в системе управления;

С) Информация и коммуникация в системе управления;

Д) Интересы и поведенческие нормы участников процесса управления;

Е) Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ве­дут к разработке специфических стратегий

62. Факторы, определяющие организационную структуру управления:

А) Характер деятельности ее особенности;

В) Соответствие структур аппарата управления иерархической структуре основной дея-тельности;

С) Размер производственной или коммерческой деятельности предприятия;

Д) Формы организации управления;

Е) Характер деятельности ее особенности, соответствие структур аппарата управления иерархической структуре основной деятельности, размер производственной или коммерческой деятельности предприятия, формы организации управления

63.Основные требования предъявляемые при формировании организационной структуры управления:

А) Процесс изготовления или реализации продукции должен соответствовать требованиям пропорциональности, непрерывности, переменности, ритмичности;

В) Организационная структура должна способствовать планомерному развитию организации;

С) Организационная структура должна быть гибкой;

Д) Организационная структура должна способствовать внедрению в организацию достиже-ния наук передового опыта;

Е) Процесс изготовления или реализации продукции должен соответствовать требованиям пропорциональности, непрерывности, переменности, ритмичности, организационная структура должна способствовать планомерному развитию организации, должна быть гибкой, способствовать внедрению в организацию достижения наук и передового опыта

64. При формировании организационных структур управления применяют следующие принципы:

А) Принцип единства распорядительства и персональной ответственности;

В) Принцип установления точных границ между линейным и функциональным руко-водством;

С) Принцип распространенности контроля;

Д) Принцип четкого функционального разграничения.

Е) Принцип единства распорядительства и персональной ответственности, прин-цип установления точных границ между линейным и функциональным руковод-ством, принцип распространенности контроля, принцип четкого функциональ-ного разграничения.

65.Факторы, имеющие отношение к организации управления:

А) Степень ясности в делегировании прав и ответственности;

В) Степень четкости в поставленной цели;

С) Степень стабильности в организации;

Д) Степень объективности в измерении результатов работ;

Е) Степень ясности в делегировании прав и ответственности, степень четкости в поставленной цели, степень стабильности в организации, степень объективности в измерении результатов работ

66.Основные типы организационных структур управления, которые используются в различных сферах и условиях применения:

А) Линейная;

В) Линейно-функциональная;

С) Функциональная;

Д) Матричная;