Читайте также:
|
При формирование КП необходимо согласования следующих аспектов:
- разработка общих принципов КП
- организационная штатная политика (планирования потребностей, формирования структуры предприятия, и штата назначения, создания резерва.)
- информационная политика (создание и поддержка систем кадровой информации)
- финансовая политики (принципы распределения средств, эффективная система стимулирования)
- политика развития персонала (профориентация и адаптация, планирования, индивидуальное продвижения, формирование команды, подготовка, переподготовка, повышения квалификации.)
- оценка результатов деятельности (анализ соответственной КП и стратегии организации, оценка кадрового потенциала и выявления проблем кадровой работы)
1. Выделяют следующие этапы процесса формирования КП:
*формирование цели и задачи КП
* утверждаются основные принципы КП по наиболее важным направлением – по подбору, отбору, найму формированию кадрового резерва.
* определение основных форм и методов УП, разработка научно – методологических инструментов кадрового планирования.
* разработка плана кадровых мероприятий определяющее сроки и ответственность исполнителя
2. этапы проектирования КП
- нормирования цели его согласования принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом стратегией и этапом ее развития также необходимо провести анализ корпоративной культуры с прогнозом возможных изменений конкретизируется образ желаемого сотрудника, пути его формирования.
- программирование имеет цель разработки программ путей достижения целей кадровой работы, корректировать с учетом нынешних условий и возможности изменения предполагает построения системы процедур и мероприятий (кадровых технологий) закрепленных в соответствуют документам, параметрам влияния на разработки данных программ, являются представлением и приемлемых инструментах и способам воздействия их согласия с ценностями организации.
- мониторинг персонала его цели разработки процедур диагностики и прогноза кадров ситуаций при этом необходимо выделить параметры постоянного кадрового потенциала, разработка программ постоянной диагностики и механизмы выражения конкретных мер по развитию и исполнению знаний, умений, навыков персонала, целесообразно также оценка эффективности кадровых программ и разработка методики этой оценки для предприятия, поводить постоянный мониторинг персонала отдел программ кадровой работы (касающейся оценки планирования карьеры, поддержания морально психологического климата и т.д.) включаются в единую систему, связывающею задачи, способы диагностики воздействия способностей
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 98 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |