Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ПРЕДПРИЯТИЕМ

Читайте также:
  1. Билет 1. понятие и эволюция маркетинга как междисциплинарной науки в структуре управления предприятием.
  2. Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства.
  3. Вопрос 38. Определите структуру и назначение автоматизированной системы управления предприятием и элементы модели взаимодействия информационных процессов в управлении фирмой.
  4. Дочерним государственным предприятием является
  5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
  6. Маркетинг как система управления предприятием
  7. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
  8. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
  9. Место экономического анализа в системе экономических наук.Место и роль экономического анализа в управлении предприятием (или в первой лекции часть вопроса 1 и вопрос 5).
  10. Методы и средства защиты информации в ИТ управления организацией(предприятием)

Опыт успешных предпринимателей и устойчиво развиваю-

щихся производственных предприятий показывает, что высокий

уровень стартового риска некоторой бизнес-идеи далеко не все-

гда служит основанием для отказа от реализации соответствую-

щего хозяйственного решения. Во-первых, известно, что всякое



 

Таким образом, КПР ориентирует производственное пред-

приятие на сознательное, рациональное, расчетливое - в проти-

вовес авантюрному, безответственному - отношение к хозяйст-

венному риску. Концепция приемлемого риска нацеливает на р е-

шения, обоснованные анализом хозяйственного риска и сопрово-

ждаемые комплексом мероприятий по предотвращению, смягче-

нию или нейтрализации последствий проявления факторов рис-

ка. В более общем плане КПР создает методологическу ю основу

для регу ляризации деловой активности в сфере материального

производства, для разработки методических рекомендаций по у п-

равлению производственными предприятиями в пространстве

рискованных хозяйственных решений.


Прагматизм концепции приемлемого риска сводится вкратце

к следу ющему. Во-первых, хозяйственный риск - это не фаталь-

н о е явление, а в значительной степени у пр авляем ый процесс. На

его параметры, на его у ровень, например, можно и - самое глав-

ное - необходимо оказывать воздействие. Во-вторых, поскольку

такое воздействие можно оказать только на "познанный" риск,

то к нему надо относиться рационально, т.е. его надо изу чать,

анализировать проявления риска в хозяйственных ситу ациях, вы-

являть и идентифицировать его операциональные характеристи-

ки: состав и значимость факторов риска, масштабы последствия

их проявления и т.д. В-третьих, для корректного у чета хозяйст-

венного риска в деятельности производственного предприятия

полезно различать стартовый уровень хозяйственного риска

или риск замысла, первоначальной идеи, проекта решения (хо-

зяйственного мероприятия) или варианта стратегии и финаль-

ный уровень хозяйственного риска или риск проработанного ва-

рианта решения, дополненного (подкрепленного) анализом рис-

ка и разработанным комплексом нейтрализующих мероприятий.

Определение приемлемого значения уровня риска - самосто-

ятельная задача специального исследования. Ему предшеству ет

большая аналитическая работа и специальные расчеты, а норма-

тивное у становление некоторого у ровня в качестве приемлемо-

го - прерогатива высшего ру ководства предприятия. Граница ме-

жду приемлемым и неприемлемым для хозяйственного су бъекта

у ровнем риска в разные периоды предпринимательской деятель-

ности и в разных отраслях экономики различна. Например, если

оценивать риск в вероятностной шкале, то по некоторым дан-

ным для высоко технологичных производств допу стимая вероят-

ность полу чения отрицательного резу льтата на стадии фу нда-

ментальных исследований составляет 5-10%, прикладных нау ч-

ных разработок около 80-90%, проектно-констру кторских раз-

работок 90-95% (Шаршукова, 1997). Очевидно, что отрасли про-



 

изводства,


 

использующие


 

новейшие


 

достижения


 

научно-техни-


ческого


прогресса,


характеризуются


высоким


уровнем


риска


и,


следовательно,


в


этом


случае


возможны


высокие


значения


прие-


млемого


риска.


Вместе


с


тем


существуют


отрасли,


производст-


венные


объекты


которых


представляют


опасность


для


жизнеде-


ятельности


большого


количества


людей


и


даже


для


значитель-


ных


по


размеру


территорий


(например,


атомная


энергетика),


где


возможность


принятия


рискованных


решений


нормативно


огра-


ничена


ничтожно


малыми


значениями


не


только


на


уровне


опе-


ративного


или


стратегического


управления,


но


и


на


стадиях


при-


нятия проектно-конструкторских решений.


Итак,


подытоживая,


надо


признать,


что


в


хозяйственной


дея-


тельности предприятия использование КПР позволяет:


1. Принимая хозяйственные решения, учитывать возмож-


ность снижения уровня "стартового" риска до приемлемого "фи-


нального" значения.


2. Выявлять потенциально возможные для данного предпри-


ятия ситуации и факторы риска, которые могут явиться причи-


ной нежелательного развития событий, а в итоге - недостижения


поставленных хозяйственных целей.


3. Оценивать характеристики возможного ущерба, обуслов-


ленного проявлением факторов риска и последующим нежела-


тельным развитием событий.


4. Планировать заблаговременно, на стадии подготовки хо-


зяйственных решений и при необходимости осуществлять меры


по снижению риска до приемлемого уровня.


5. Учитывать и оценивать при принятии решений расходы,


связанные с предварительным анализом риска и подготовкой ме-


роприятий по достижению приемлемого "финального" уровня


риска.


К сожалению, недостаточное внимание к учету риска приво-

дит к путанице между сознательно рискованными и авантюри-

стическими, легкомысленными решениями (действиями). Следу-

ет иметь в виду, что важны не просто решительность как таковая

и готовность руководителя предприятия идти на риск, а умение с

достаточной точностью распознать, когда можно идти на риско-

ванные действия, а когда этого делать не следует, дабы преду-

предить непростительный проигрыш. В этом случае решитель-

ность, кажущаяся авантюрной, в действительности окажется

следствием ответственного и рационального анализа ситуации и

расчета возможных последствий принимаемого решения. Таким

образом, роль КПР для предприятия состоит в формировании со-

знательного отношения к риску и в такой организации процесса

управления, чтобы проявившийся фактор риска не стал неожи-



 

данностью для р у к о в о д и т е л я и ч т о б ы н е п р и ш л о с ь в спешке п р и-

нимать непродуманные и необоснованные решения.


Концепция приемлемого риска в практической хозяйствен-

ной деятельности производственных предприятий слу жит мето-

дологическим основанием для построения теории хозяйственно-

го риска, позволяя, в частности, сформу лировать следу ю щие по-

ложения, которые можно принять в качестве постулатов.

1. Хозяйственный риск - это объективное свойство целена-

правленной деятельности хозяйствующего субъекта.


2. Хозяйственный риск обусловлен объективными причина-

ми: неполнотой информации о прошлом и настоящем, а также

неопределенностью будущего.


3. Хозяйственный риск производственного предприятия, дей-

ству ющего на рынке ресу рсов, товаров и у слу г, в той или иной

мере прису тству ет всегда, т.е. у ровень хозяйственного риска ни-

когда не бывает нулевым.


4. Хозяйственный риск возникает там, где принимается реше-

ние о выборе одного из нескольких вариантов действования.

5. Хозяйственный риск проявляется в возможности нежела-

тельного развития событий и отклонения от преследу емой цели

хозяйственной деятельности предприятия.


6. Нежелательное развитие событий и нежелательное откло-

нение о т преследу емой хозяйственной цели сопряжены с потеря-

ми (ущербом) для хозяйствующего субъекта.


7. Уровень хозяйственного риска - субъективная характери-

стика, которая отражает размер у щер ба для предприятия (по его

оценке), вызванного нежелательным развитием событий, обу сло-

вленным действием (проявлением) факторов риска при принятии

данного хозяйственного решения.

8. На уровень хозяйственного риска можно воздействовать,

у м еньшать его значение, т.е. у ровнем хозяйственного риска м о ж-

но в некоторых пределах управлять.

9. Следует различать стартовый и финальный уровни риска,

т.е. тот итоговый у ровень риска, который по расчетам останется

"невыбранным" (некомпенсированным) после разработки и при-

нятия специальных мер по его снижению.


 

10. Существует уровень хозяйственного риска, который ЛПР

может назвать в качестве приемлемого для данного производст-

венного предприятия в данной хозяйственной ситуации.

11. Существует возможность уменьшить уровень хозяйственно-

го риска до приемлемого значения, затратив на антирисковые меро-

приятия некоторые ресурсы (материальные, финансовые и др.).

12. Если стартовый уровень риска некоторого варианта хо-

зяйственного решения пренебрежимо мал, это может означать,



 

что данный вариант решения не несет в себе новизны или су ще-

ственных преимуществ (выгод).

13. Больший уровень риска, как правило, сопряжен с надеждой

на больший успех, но и с опасностью больших потерь (ущерба).

14. Уровень хозяйственного риска оригинальной, неапроби-

рованной бизнес-идеи, как правило, выше, чем для стандартных,

типовых, ру тинных решений. Сознательными, рациональными

действиями этот у ровень можно у м е н ьш и т ь до приемлемого зна-

чения.

15. Уровень хозяйственного риска можно измерить различ-

ными способами, например, оценив материальные последствия

нежелательного развития событий (НРС), явившихся резу льта-

том проявления некоторого фактора хозяйственного риска, и

степень реальности того или иного варианта (направления) раз-

вития событий.

Разумеется, практическое использование КПР потребует от

предприятия определенных затрат на добывание дополнитель-

ной информации и ее обработку. Однако при этом, как у казыва-

лось выше, возрастает информированность лица, принимающего

р е ш е н и я, а и н о г д а меняется и степень н е о п р е д е л е н н о с т и всей си-

туации принятия решения.


Основная задача производственного предприятия состоит в

достижении экономически у ст о й ч и в о г о положения и у креплении

своего потенциала. Исходя из этого, полезно разграничивать до-

пу стимый, критический и катастрофический у ровни риска (Лапу-

ста, Шаршукова, 1996, с. 61). Допустимый (или приемлемый) уро-

вень риска - это опасность потери части прибыли о т реализации

того или иного проекта или о т производственной деятельности в

целом. При этом предполагается, что потери возможны, но их

размер меньше о жи д а е м о й п р и б ы л и, таким о б р а з о м, данный вид

производственной деятельности или конкретная сделка, несмот-

ря на вероятность у щерба, сохраняют свою экономическу ю це-

лесообразность.


Следующий, более высокий уровень риска, более опасный по

сравнению с допу стимым - это критический у ровень риска. Этот

у р о в е н ь р и с к а с в я з а н с о п а с н о с т ью п о т е р ь в р а з м е р е п р о и з в е д е н-

ных затрат на осуществление данного вида производственной де-

ятельности или отдельного п р о е к т а. П р и э т о м к р и т и ч е с к и й р и с к

п е р в о й степени связан с у гр о з о й п о л у ч е н и я ну л е во й п р и б ы л и, н о

при возмещении предпринимателем материальных затрат. Кри-

тический риск второй степени связан с возможностью потерь в

размере полных издержек в резу льтате осу ществления данной

производственной деятельности, т.е. предпринимателю прихо-

дится возмещать все затраты за свой счет.


 

 


 

Под катастрофическим понимается такой уровень риска, ко-

торый характеризу ется опасностью потерь в размере, равном

или превышающем все иму щественное состояние предпринима-

теля. Катастрофический у ровень риска, как правило, грозит бан-

кротством предприятия, так как в данном слу чае возможна поте-

ря не только всех вложенных предпринимателем в определен-

ный вид деятельности или в к о н к р е т н ы й п р о е к т средств, но и его

иму щества. Это характерно для ситу ации, когда предприятие,

о жи д а я значительну ю п р и б ы л ь о т реализации к р у п н о г о п р о е к т а,

полу чило внешние займы п о д залог всего своего иму щ ества. П р и

нежелательном развитии событий и недостижении целей проек-

та предпринимателю придется возвращать кредиты из собствен-

ных средств.


 

 


Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 6 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.027 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав