Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Деловая стратегия

Термином "бизнес-стратегия" обозначают план управления
отдельной сферой деятельности компании. Бизнес-стратегия
состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых
'руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности.

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:

1. Реагирование на изменения, происходящие в данной от­расли, в экономике в целом, в политике и в других зна­чимых сферах.

2. Разработка конкурентоспособных мер и действий, ры­ночных подходов, которые могут дать прочное преиму­щество перед конкурентами.

3. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов.

4. Решение конкретных стратегических проблем, актуаль­ных в данный момент.

Разработка деловой стратегии, дающей прочное конку­рентное преимущество, имеет три грани: 1) решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борь­бу; 2) разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить компанию из среды других конкуренток; 3) нейтрализация конкурентных мер противников. Стратегия конкуренции, как правило, бывает одно­временно атакующей и оборонительной — некоторые действия могут быть прямым наступлением на рыночные позиции конкурен­тов или, с другой стороны, попыткой нейтрализовать новые методы конкурентной борьбы. Тремя основными конкурентными подхода­ми являются: 1) стремление стать производителем с низкими из­держками (тем самым стремиться получить конкурентное преимущество, основанное на издержках); 2) достижение дифференциа­ции, основанной на таких преимуществах, как качество, показатели работы, обслуживание, стиль, технологическое преимущество, не­обычно высокая ценность; 3) концентрация внимания на неболь­шой нише На рынке путем более качественного выполнения работы по сравнению с конкурентами И удовлетворения специфических потребностей покупателей.

Внутри компании деловая стратегия затрагивает действия по развитию навыков и

Деловая стратегия также распространяется на планы по внедрению особых для корпорации стратегических замыслов (например, расширение производства, замена оборудования, увеличение рас­ходов на НИОКР в наиболее перспективных областях или сокра­щение тягостного бремени выплаты дивидендов).