Читайте также:
|
Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение целей.
Типы стратегий: Корпоративная (портфельная), деловая, функциональная.
Корпоративная (портфельная) – описывает общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Эта стратегия наиболее сложная, т.к. касается предприятия в целом. Стратегические решения принимают менеджеры высшего звена; совет директоров.
Корпоративная стратегия включает:
- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями.
- решение о диверсификации производства.
- изменение структуры – единую стратегическую ориентацию.
Деловая стратегия – на уровне хозяйственного подразделения. Обеспечение конкурентных преимуществ. Эта стратегия чаще воплощается в бизнес-планах и показывает как предприятие будет конкурировать на рынке, по каким ценам будут продавать, как будут рекламировать т т.д.
Осуществляют менеджеры среднего звена (руководители бизнес единиц).
Функциональна стратегия – которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе портфельной т деловой стратегии. Т.е. реализация планов, программ, конкурентными исполнителями (стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.д.).
Целью функциональной стратегии явл-ся распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения.
Процесс разработки стратегии направлен на то, чтобы различные цели, стратегические программы, были согласованы и подкрепляли друг друга.
Тактика управления – это формирование и решение задач в кратковременный период.
Примеры постановки тактических задач:
- провести усиленную рекламную компанию в связи с падением спроса.
- расширить номенклатуру товара на основе данных о спросе.
- расширить ассортимент сервисных услуг.
- конструктивно улучшить товар с требованиями рынка.
- провести мероприятия по стимулированию персонала.
Билет № 32 Антикризисное управление: предмет, задачи, функции. Антикризисное управление – отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. Несостоятельность – это признанное арбитражным судом несостоятельность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным или иным обязательствам.
Государственная политика:
1. государство устанавливает порядок и меры проведения антикризисного управления, делается это через суд и органы местного самоуправления.
2. под процедуру банкротства не попадают социально-культурные, коммунально-бытовые или государство имеет 25% акций.
3. льготы, кредиты, предприятия, получившие гос. Заказ, градообразующие предприятия.
4. при определении искусственного доведения до банкротства, государство берет под свой контроль управление предприятием. Процедура банкротства – государство дает заказ по более низким ценам, пени не начисляются, должник в течении 1-го месяца предоставляет доказательства, которые оспаривают сумму долга. Процедура наблюдения применяется к должнику с момента подачи заявления в арбитраж.суд.. В целях сохранности имущества с этого момента действует арбитражный управляющий и назначает досудебную санацию – условия направленные на восстановление предприятия, его платежеспособности. Внешнее управление – когда арбитражный управляющий признает действия менеджеров неэффективными и подает в арбитражный суд.
Арбитражный управляющий:
1. наблюдатели
2. внешние управляющие
3. конкурсные управляющие
Срок процедуры наблюдения – 12 месяцев, продленное – 18 месяцев. Мировое соглашение подписывается 2 сторонами, если получается, а если нет – вводится конкурсное производство, конкурсная масса – оценивает и продает, после продажи гасятся долги.
Мировое соглашение – договоренность о прекращении дела о банкротстве. Оно может быть заключено на любой стадии банкротства. Антикризисное управление – допускает потери, ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 166 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |