Читайте также:
|
Лидерство - процесс, при котором человек влияет на других членов группы для достижения целей организации. Лидер может быть формальным, неформальным или сочетать и то, и другое.
Реализовать влияние лидер может способами, соответствующим трем классическим теориям лидерства:
· 1. Личностная теория - признание того, что лидер обладает полномочиями, набором необходимых деловых и личных качеств;
· 2. Ситуационная теория - отдает преимущества человеку, наиболее подходящему в данной конкретной обстановке личными качествами и характером общения;
· 3. Поведенческая теория - связывает право на лидерство не с качествами лидера, а его характером поведения, активностью, манерой и стелем управления.
Современные теории лидерства:
· 1. Харизматическая - основана на безоглядной вере ведомых в лидера и правоту 2. Атрибутивная - определяет отношения с субъективными оценками и качествами, которые ведущий приписывает ведомым; 3. Преобразующая (реформаторская) - основана на способностях лидера переводить новое видение проблемы в действие, вызывать энтузиазм ведомых, отношения строятся по принципу уважаю – рассчитываю.
· Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям.
· А. Критерий участия исполнителей в управлении.
· Наиболее четко здесь различают три стиля:
Авторитарный стиль управления имеет разновидности:
- диктаторский стиль - автократический - бюрократический - патриархальный - благосклонный
· Сопричастный стиль тоже имеет варианты:
- коммуникационный стиль - консультативный стиль управления - совместное решение
· Б. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:
- управление через инновацию
- управление с помощью задания цели
Преимущества: свобода реализации, осуществление личных целей, ответственность за результат.
Недостатки: жесткая система планирования, интенсивный контроль, отсутствие сопричастности сотрудников, издержки на контроль.
- Управление через согласование цели
Преимущества: согласование целей - лучшее условие их достижения, свобода в реализации, ориентировка на цель, а не на способ, осуществление личных целей в работе, общий контроль, ответственность, сопричастность.
Недостатки: жесткая система планирования, затраты времени на согласования, противоречия с иерархической системой, интенсификация контроля.
- Управление через правила решения;
- управление через мотивацию;
- управление через координацию;
- управление только в исключительных случаях Вмешательство происходит в исключительных случаях - особо критических ситуациях, В. Критерий ориентации на сотрудников или на выполнение задач.
· Пять типичных стилей (отраЖАТЬ НА ГРАФИКЕ)
· Стиль 1.1 (слабое управление) - нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала.
· Стиль 9.1 (управление по задачам) - с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают человеческие отношения.
· Стиль 1.9 (клубное управление) - господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач.
· Стиль 5.5 (управление по среднему пути) - достигается компромисс между требованиями по работе и интересами сотрудников, средняя производительность труда.
· Стиль 9.9 (сильное управление) - идеальный стиль.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 101 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |