Читайте также:
|
Методы принятия управленческих решений — это конкретные
способы, с помощью которых может быть решена проблема.
Методы принятия решений могут быть различными:
метод, основанный на интуиции управляющего (руководителя),
метод, основанный на понятии «здравого смысла»
метод, основанный на научно-практическом подходе,
основные научно-практические методы принятия управленческих решений:
1) Декомпозиция Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов.
2) Диагностика Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.
3) Экспертные методы. При проведении экспертиз используются экспертные оценки.
4) Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга, даются вопросы, связанныес решением проблемы; мнение меньшинства экспертов доводится домнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим
решением, либо его опровергнуть
Метод характеризуется тремя основными чертами: анонимностью, регулируемой обратной связью, групповым ответом. Этот метод используется для достижения эффективности.
5) Метод неспециалиста Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.
6) Линейное программирование поиске оптимального значения целевой функции, зависящей от некоторых переменных, при заданных дополнительных ограничениях.
7) Имитационное моделирование – многократное повторение эксперимента для оценки последствий определенных действий.
8) Метод теории вероятности Задачи решаются в условиях частичной неопределенности
9) Метод теории игр Задачи решаются в условиях полной неопределенности.
Это означает наличие таких условий, при котором процесс
выполнения операции является неопределенным или противник
противодействует сознательно, или отсутствуют ясные и четкие цели и
задачи операции.
10) Метод аналогий Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.
В организации необходимо отслеживать состояние организации, связанной с цепочкой событий: установление цели – текущая ситуация – возникающая проблема (проблемы) – управленческое решение (решения).
При управлении организацией особое значение имеют и последствия
принимаемых решений. На выполнение решения тратятся определенные
экономические ресурсы и невосполнимый ресурс экономики – время.
Следовательно, руководитель (менеджер) должен оценить
(спрогнозировать) последствия принимаемых решений [5].
Руководитель должен понимать, что решения могут объединять, а
могут разобщать людей.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 65 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |