Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Функция организации в системе управления. Централизация и децентрализация власти. Делегирование.

Задачи организации:

- деление организации на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий

- формирование организационной структуры организации, налаживание взаимодействия ее элементов

- создание условий для формирования определенной организационной культуры организации

- организация выполнения принятых решений

- текущая организация производственного, торгового и иных процессов

- обеспечение деятельности организации всеми видами ресурсов

- преобразование (реорганизация) системы в ходе развития из менее организованного состояния в более организованное (техническое перевооружение, реконструкция предприятия и т.д.)

Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются

- пропорциональность

- непрерывность

- наличие целей

- эластичность действий

- устойчивость

- разделение труда

- кооперация труда

- соблюдение норм управляемости

- делегирование обязанностей и полномочий

- параллельность

- прямоточность

- ритмичность

- концентрация однородных предметов труда в одном месте

- гибкость процессов

Важное условие рациональной организации управления – делегирование менеджером полномочий подчиненным, которые будут принимать решения в порученных им областях.

Делегирование означает передачу задач и прав на принятие решений лицу, которое принимает на себя обязанность по их выполнению. Делегирование имеет фундаментальное значение для функционирования организации роста эффективности управления.

Процесс делегирования полномочий включает следующие действия

- определение отдельных результатов

- определение обязанностей

- делегирование необходимых полномочий и возложение обязанностей по достижению необходимых результатов.

17.Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленч. труда, при кот.лин. звенья упр-я призваны принимать решения, командовать, а функциональные - планировать и координировать. При этом связи руков-ль - подчиненный строятся по иерархической линии так, чтобы каждый работник был подчинен только одному лицу.

Руков-ли осуществляют влияние на подразделения, формально обладая управленч. правами. Т. о. хар-ная черта лин.-функционального типа структуры состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагающе входит в полномочия лин. руков-лей, а управления процессом достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсах возлагается на руководителей плановых служб и подразделений.

Однако структура управления основана на четком обособлении всех видов работ и разделении ф-ций и имеет недостаток: каждое звено или работник заинтересовано в своей узкой цели.