Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управленческая решетка Блейка и Моутон, ее применение для корректирования стиля руководства.

Управленческая решетка Блейка-Моутона (англ. BlakeandMoutonleadershipgrid) — концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства. (изображается графиком)

Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Всего мы получаем 81 позицию (9х9), т.е. 81 вариант стиля управления. Каждый из вариантов поведения при управлении компанией может быть сравнен с любым другим из данной матрицы. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы.

1.1 — страх перед бедностью (примитивное руководство). Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения. Холодное отношение к подчиненным и процессу производства, использует стороннюю помощь, избежание конфликтов, увеличение кол-ва новых идей, как правило НЕ лидер, хранитель кресла.

1.9 — дом отдыха (социальное руководство). Теплые взаимоотношения с коллективом, малоэффективный руководитель, любимец подчиненных, низкая текучка кадров, злоупотребление со стороны подчиненных.

9.1 — авторитет — подчинение. Отсутствие заботы о моральном состоянии подчиненных, отсутствие соц деят, высокий уровень ответственности, трудоспособность, интеллект, талант организатора, отсутствие взаимопонимания с подчиненными, удовлетворительный уровень групповой дисциплины.

5.5 — организация (производственно-социальное управление). Баланс эффективности и морального состояния коллектива, коллективные решения, приветствуется компромисс, заинтересованность руководителя в успехе начинаний, нестандартность мышления, такой стиль управления негативно влияет на конкурентоспособность фирмы.

9.9 — команда. Усиленное внимание к подчиненным и эффективности, приложение максимум усилий к соц сфере и производству, вовлечение подчиненных в процесс принятия решений, высокая удовлетворенность трудом всех работников.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства — оптимальным стилем — было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности.

Матрица стилей руководства дает руководителям особую возможность оценить свою позицию и попытаться начать движение в сторону усовершенствования стиля управления.