Читайте также:
|
Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Это может быть кризисом быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, и есть прикрытие. Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.
Такие организации имеют название «эксплерентных». Это еще не фирма в полном смысле этого слова. Эксплерентные организации характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость Факторы развития1.Фанатизм лидера, возглавляющего коллектив.2.Сплоченность коллектива вокруг лидера.3.Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям.4.Минимальный управленческий аппарат.5.Простые организационные связи.6.Высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности.7.Высочайшая взаимозаменяемость специалистов.8.Четкая специализация научной направленности.9.Творческая атмосфера в коллективе.10.Интеллектуальный продукт имеет большую значимость.Условия создания1.Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости.2.Наличие специалистов – инноваторов, заинтересованных в реализации идеи.3.Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи. Причины кризиса1.Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромисс.2.Попадание в коллектив другого лидера или интригана.3.Ограниченность ресурсов.4.Большая зависимость от рыночной коньюктуры.5.Слабые кредитные возможности.6.Перегрузки.7.Социальные условия и зарплата хуже, чем на более крупных предприятиях.8.Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 95 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |