Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Разработка антикризисной стратегии предприятия.

1 Эффективность текущей стратегии. Сначала нужно попытаться определить место предприятия среди конкурентов, затем границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; наконец, функциональные стратегии в области производства, маркетинга, фи­нансов, кадров. Оценка каждой составляющей даст нам более по­нятную картину стратегии предприятия, испытывающего кризис, причем оценка проводится на базе количественных показателей. К ним относятся доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объем продаж (уменьшается или увеличи­вается по отношению к рынку в целом) и т. д.

2 Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Самый удобный и опробированный способ оценки стратегичес­кого положения компании – SWOT-анализ.

Сила – это то, в чем предприятие преуспело. Она может заклю­чаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).

Слабость – это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими.

3 Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.

Должно быть известно, как цены и затраты предприятия соотно­сятся с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек. Метод, которым осуществляется этот анализ, называется «цепочкой ценностей». Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости това­ра/услуги и включает в себя различные виды деятельности и при­быль.

4 Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.

Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам не­обходима, но недостаточна. Прочность позиции предприятия (на­сколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжи­тельность товарного цикла. Оценки показывают положение пред­приятия в сравнении с конкурентами, выявляя, таким образом, где она слаба и где сильна, и по отношению к какому конкуренту.

5 Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все результаты по состоянию предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внима­ние.

29. Реализация антикризисной стратегии предприятия: тактическое планирование. Тактические мероприятия по выходу из кризиса: 1.Тактическое планирование: а)сокращение расходов; б) закрытие подразделений в)Сокращение персонала; г) уменьшение объема производства; 2.Наступительные защитные мероприятия: а) активный маркетинг; б) высокие цены на продукцию; в) модернизированные оборудования и совершенствование управления; 3) Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии;

30. Первоочередные антикризисные меры. Первоочередные антикризисные меры: 1 шаг защитная тактика(сокращение издержек производства за счет сокращения персонала) 2 шаг Замена действующих менеджеров 3 шаг производится дальнейшее сокращение издержек производства за счет устранения устраняющих производственных мощностей 4 шаг предприятие обращается в арбитражный суд.

31. Природа и характеристики риска в антикризисном управлении. Риск- это потери, ущерб, вероятность которых связано с наличием некоторых неопределенностей, так же выгода получить такую возможность. Характеристика риска: 1)Размер вероятного ущерба или потерь, величина ожиданния дохода прибыли как результатов деятельности; 2) степень воздействия источника риска, которые измеряются в размере от 0 до 1; 3) уровень риска - отношение велечины ущерба или потерь, затрат на подготовку и реализацию риска решения от 0 до 1 и выше; 4)Степень риска- качественная характеристика величины риска и вероятности риска, Степень риска-высокая; -Средняя; - низкая; -Нулевая; 5) Характеристика приемлемость риска

6) правомерность рисков- вероятность того, что риск находится в пределах норматического уровня или стандартов для данной сферы деятельности, которой нельзя превысить безправовых нарушений; 7) Цена риска – размер потерь организ. Как результат деятельности неопределённости; 8) Плата за риск-

Для оценки риска используются критерий максимуса(представляют ожидаемую экономическую выгоду и возможные потери). Если потери превышают выгоду то решения считается неоправдано Внешний фактор риска: а) кризис соц-эк-ого развития страны и отдельных регионов б) рыночные источники. Внутренние факторы риска- функционирование особенности деятельности самого предприятия.

32. Классификация рисков в антикризисном управлении. I. Классификационные признаки: 1) назначение риска: а) риск предполагающий потери б) выгода: Функциональные особенности: - маркетинговый риск-потерей доли рынка, снижение объема продаж и прибыли;-инновационный риск; - производственный- подразумевает превышение текущих расходов предприятия из за непредельной ситуации.- Финансовый риск-риск выражающийся в величине потерь доходности ц.б п.п в следствии финансового кризисв или падения валютного риска.3)Содержание риска результатов: а) эк-ий;б) соц-ый; в)правовой; г) организациооный; д)инновационный. 4) Последствия реализации риск-реш.: а) социальный, б) экономический, в) политический.5) Уровень внешних источников риска: а) международный,б)макроэк-ий,в)региональный. 6)Рыночный фактор риска:а)конкурентный, б)конъюктурный,в)целевой,Г) коммуникационный. 7)Фактор производства как источник риска: а)риск человеч.ресурсов, б)информационный, в)риск фин.рес-в, г)риск матер. Рес-ов, д) внешний вид риска.8) Средства воздействия:а)целевой тактич,б)прогнозируемый, планируемый,в)неоправданный и оправданный9)характер проявления:а)субъективный, объективный,б) правомерный неправомерный.10)методология:а)экспертный,б)эк.математич.в)м-д дисконтированияг)стат.метод.

II.Риски соц-эк-ого развития страны: 1)Экономический- это утрата нац-ого имущественного богатства, снижение конкурентроспособности страны на междунар.рынке падение инвестиц.привлекательности.2)социальные-ухудшение материальной обеспеченности населения,рост смертности населения.3)экологические-загрязнение окружающей среы, вырубка лесов.4)Полит-изменение эк-ой политики угрозы национальных конфликтов. 5)торговое эмбарго.Эмбарго-запрет ввоза и вывоза какой либо продукции

III. риски наиболее повторяющиеся в деятельности п.п: 1)Риск, связ с полит и эконом ситуацией в неустойчивой стране.2)Риск снижение эк-го потенциала предприятия.3)риск снижения научного потенциала.4) риск утраты кадрового потенциала.5)риск имущественног ущерба.6)риск снижения качества продукции.

33. Антикризисное управление риском: стадии процесса выработки и реализации рисковых отношений. АУ с риском-целенаправленный процессуправления,к/йпредполагает выполнение в логичной последовательностивзаимосвязь управленческих функций и работ по реш. Конкретной проблемы,рез-ты процесса управления риском в товарах и отражение в итоговых показателях соц. Последствия хоз.деятельности.Схема упр.рисков в процессе выработки и реализ.рисковых решений.

34. Антикризисное управление риском: средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте. Страт.управления – это политика п.п. обеспечения правомерность т допустимости рискаконкретного вида в рисковых реш. 2ср-во предусм.разраб. пределов риска, динамику изм-я потерь в зависимости от объёма продаж. 3 ср-во это страхование. 4 ср-во-это страхование. 5 ср-во-это опред.эф-тидостигнутого уровня управления как отношения.

35. Российская и зарубежная практика защиты от риска. Диверсификация производства-развития производство на п.п находится в разных регионов страны и зарубежом. Диверсификация-подразумевает направление инвестиций в др.сферыдеят-ти. Д.-изготовление разл-х инодификации тов. Выпуск п.п. Распред. Рисков м/у участника и снижения уровня риска для каждого участника при взаимного владения акциями в условиях объединения страх.комерч рисков.

36. Методика оценки регионального инвестиционного риска. График ф-в регион. Инвест.риска

37. Инвестиции как фактор антикризисного развития предприятия. Классификация антикризисных инвестиционных проектов. Инвест- ден. Ср-ва, ц/б и иные имущественные права, имеющие ден.оценку включающиеся в объекты предсприним и иной деятельности. Факторы влияющие на процесс инвестирования:1) временной фактор,2) инфляционный фактор,3)Фактор неопределенности и фактор риска. 4) возм недополучения от инвестирования желаемого результата,5) Снижение темпов инфляции. Инвест.стратегии-это часть страт планирования п/п. направленая на преодаление инвестиционного спада в период депрессии? Структурная перестройка производства.Инвест.стратегия п/п отражается в док-те «Инвестиционный проект». Напрвление инвестиционной стратегии:1) управление риском, 2) Програмно-целевое планирование и составление бюджета инвестиций,3)Стратегический ан-з, 4) стратегич управление. Области принятия реш. При разработке инвестиц страт1) Производственная деятельность изуч след. Показ. Анализиров. Раночной ситуации и настоящий и предполагающий2) независимое принятие нескольких проектов не влияет на др. 3) взаимосвязь(принятие 1 проекта влияет на принятие 2 проекта).

38. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Оценка инвестиционных проектов. При анализе инвест деят-ти выделяют 2 вида инвестиций: 1)капиталообразующие,2) фин.инвестиции.

Анализ несост. П/п с позиции АУ предполагает рассмотретие след уровней управления инвест деят-ти. Во 1- в гос масштабов, - в масштабах отдельных инвест проектов, - в масштабе отд.хоз. субъекта. Оценка инвест проектов:-срок окупаемости инвест.-средняя доходность инвестиций,- чистый операционный доход,- внутренняя норма доходности.

39. Государственная антикризисная политика. Инвестиционная стратегия в условиях кризиса. Меры гос.антикриз политики: 1)обеспечение полит и соц эк-кой стабильности вобщем.2) Устойчивость обеспечения устойчивой национальной валюты.3) Рост налоговых посуплений в бюджет4) Прекращение вывоза капитала из страны……

1)Эффект производств деятельность основывается на оптимальном сочетании производств ресурсом2)Финансирование- анализ собственного капитала и девид.по привлеченному капиталлу ан-з заемного капитала и стоимости обслуживания долгосрочной задолженности, ан-з прибыли от производственной деятельности и возможности капитализации.3)инвестирование-основывается на а-зе инвестиц базы, оценки нов инвест. и возможн изъятия вложения.