Читайте также:
|
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации о внешних условиях, влияющих на эффективность решения. Под внешними условиями здесь понимаются любые факторы, на которые не может влиять лицо, принимающее решения: долговечность работы узлов и агрегатов, стоимость ремонта и т.д. Причиной неопределенности всегда является незнание некоторой информации.
Под риском понимается возможность каких-либо неблагоприятных последствий принятого решения: потери ресурсов, недополучения прибыли, возникновения дополнительных расходов, несвоевременного выполнения работ и т.д.
Классификация рисков по источникам их возникновения:
- хозяйственно-экономические
- политико-экономические
- риски партнерства
- производственно-технологические
- риски противодействия
- природно-климатические
Основные способы снижения риска следующие:
-диверсификация - выбор комбинации из нескольких решений;
-получение дополнительной информации.;
-лимитирование - установление предельных величин расходов на реализацию рискованных решений;
-распределение риска между несколькими сторонами-участниками;
-страхование;
-самострахование - резервирование средств на компенсацию потерь в случае неудачной реализации принятых решений.
Принятие решений в условиях риска включает следующие основные этапы:
1) качественный анализ - определение источников риска и стадий реализации решений, на которых возможен риск;
2) количественный анализ - оценка степени риска и выбор решения.
Методы принятия решения в условиях неопределенности и риска:
Экспертные - решение принимается на основе экспертных оценок.
Игровые - решение применяется на основе методов теории игр.
Статистические - решение принимается на основе анализа результатов принятия аналогичных решений в прошлом.
Аналитические - решение принимается путем расчетов на основе каких-либо математических методов.
Методы на основе деревьев решений - решение принимается на основе анализа всех возможных результатов принимаемых решений, а также вероятностей этих результатов.
Методы на основе зон риска - решение принимается на основе выявления возможных диапазонов потерь и их вероятностей возможность указать диапазоны допустимого, нежелательного и недопустимого риска
Имитационные методы - решение принимается по результатам моделирования процессов реализации возможных решений и внешних условий.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 84 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |