Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

PR- службы в выборных кампаниях.

PR-деятельность в выборных кампаниях (электоральный ме­неджмент) относится к разряду предпринимательской деятельно­сти. Впервые избирательная кампания была профессионально организована в 1930-х гг. в США. Функции менеджера избирательной кампании:

1)ценностно-целевая - включает задачу донести до избирате­лей идеи и конкретные предложения кандидата, обеспечив при этом обратные коммуникации с электоратом.

2) стратегическая - заключается в определении реальных це­лей и особенностей избирательной кампании кандидата, контро­лировании политического пространства и времени, собирании значительных денежных ресурсов и распоряжении ими.

3)структурно-интегративная - подразумевает формирование команды кандидата и организацию группы поддержки, состоящую из активистов партии, членов семьи и в первую очередь супруги, а также друзей (в первую очередь привлекаются знаменитые ак­теры, спортсмены, известные ученые и т.д.).

4)психосоциальная - предполагает выработку эффективной мотивации для членов команды кандидата, превращающей их в коллектив единомышленников.

Исследователи подчеркивают, что «команда формируется, как правило, задолго до начала официальной избирательной кампа­нии». Сначала заключается соглашение с электоральным менед­жером (в России чаще всего его называют руководителем предвы­борного штаба). На предвыборном этапе электоральный менеджер за­нимается комплектованием основных подразделений команды кандидата. Одни подразделения создаются до официального на­чала предвыборной кампании, например, группа стратегических решений, информационно- аналитическая служба и др. Другие же возникают в ходе самой кампании, например, комитет поддержки кандидата.

Специфической чертой российского электорального менедж­мента является отсутствие финансового отдела. Его функции ис­полняет или сам кандидат, или руководитель предвыборного шта­ба и главный бухгалтер (казначей).

Работа информационно-аналитической службы пред­выборной команды кандидата начинается со сбора информации о регионе и составления социально-политического портрета регио­на, в котором будет проводиться кампания. Информа­ционно-аналитическая служба должна ответить на вопросы: ка­кие центральные и местные газеты популярны у жителей округа; какие телепередачи имеют наибольший рейтинг; кто из местных журналистов пользуется наибольшим доверием. За организацию финансирования предвыборной кампании кан­дидата, распределение и контроль расходуемых средств в строгом соответствии с законом отвечает финансовый отдел избирательного штаба. В ходе избирательной кампании большие нагрузки несут юри­дические отделы или приглашенные юристы. В их задачи входит про ведение экспертной юридической оценки всех мероприятий кампании, подготовка контрактов и соглашений, а также консуль­тирование кандидата, менеджера и других членов команды по во­просам соответствия их действий законодательству.