Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основні типи прийняття управлінських рішень

^{Методи прийняття рішень
До основних методів прийняття управлінських рішень належать: матричний, теорії ігор, дерево рішень, аналітично-систематизаційний, ділових ігор, груповий тощо.
Матричний – цезанесення до матриціусіхможливихнаслідківреалізаціїрішення.
Теоріїігор – церозрахункиможливихдій «противника», конкурента, іншихсторін, якіберуть участь у конфліктнійситуації.
Дерево рішень – цез’ясуваннярозгалуження проблем і рішень шляхом теоріїграфіків та ймовірності (буде чи не буде).
Аналітично-систематизаційний – цесукупністьтрьохскладових: аналізуситуації, аналізу проблем і аналізурішень.
Діловихігор – цеімітаційнагра, яка імітуєдіяльністькерівників і даєможливістьпередбачити причини, щозмінюютьситуації в організації.
Груповий – цествореннядеякимиорганізаціямигруп для прийняттяважливихрішень.}

^{До факторів як позитивного, так і негативного впливу Фактори впливу на процес прийняття рішень
на процес прийняття управлінських рішень відносять особисті оцінки керівника, середовище прийняття рішень, інформаційні обмеження у поведінці, обмеження, негативні наслідки, взаємозалежність рішень тощо.
Особистіоцінкикерівника – цесуб’єктивнаоцінкапідлеглогокерівникомстосовно добра, зла, порядності та інше.
Середовищеприйняттярішень – цеобставини, при якихприймаєтьсярішення. Цеможе бути при обставинахвизначеності, невизначеностіаборизику.
Інформаційніобмеження – ценедоступністьабодорожнечаінформації.
Обмеження у поведінці – цеперешкодиіз-за незгод та конфліктів у процесіприйняттярішень.
Негативнінаслідки – цекомпроміси при прийняттірішень, коли знають наперед про можливість як позитивного, так і негативного результату.
Взаємозалежністьрішень – цевзаємозв’язок головного рішення з другорядним.}