Читайте также:
|
Конкурентная среда туристского предприятия. Для предпринимательской деятельности в сфере туризма в большинстве случаев характерна высокая степень
конкуренции. Конкуренция — один из сущностных признаков туристского рынка. Она рассматривается как фактор, регулирующий соответствие частных и общественных интересов, как «невидимая рука» рынка (А. Смит), уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. Сточки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.
На силу конкурентной борьбы в сфере туризма влияет множество факторов.
Однако некоторые из них повторяются чаще других. Рассмотрим наиболее важные.
1. Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда
они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Количество фирм — важный фактор, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив.
2. Конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет
медленно. В быстро расширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.
3. Конкуренция на туристском рынке усиливается в связи с тем, что спрос на
туристские услуги подвержен значительным сезонным колебаниям. Поэтому фирмы часто прибегают к использованию скидок, уступок и других тактических действий, имеющих целью увеличение продаж.
4. Конкурентная борьба усиливается, если туристские продукты фирм
недостаточно дифференцированы.
5. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных
стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем выше вероятность того,
что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр.
6. Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже,
чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода (т.е. уход с рынка более
«дорогой»), тем сильнее фирмы расположены остаться на рынке и конкурировать на пределе своих возможностей, даже если они могут получить меньшую прибыль
7. Конкуренция принимает острый и непредсказуемый характер при увеличении
различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, общих приоритетов,
ресурсов. Наличие таких «чужаков» (обычно это новые фирмы на рынке) создает подчас
совершенно новую рыночную ситуацию.
Заключительным этапом маркетинговых исследований конкурентов является
построение конкурентной карты рынка. Она представляет собой классификацию
конкурентов по занимаемым ими Конкурентная карта рынка может быть построена с использованием двух показателей: занимаемой рыночной доли; динамики рыночной доли.
Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд стандартных положений туристских предприятий на рынке: лидеры рынка; предприятия с сильной конкурентной позицией; предприятия со слабой конкурентной позицией; аутсайдеры рынка.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 66 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |