Читайте также:
|
Выбранное место реконструкции имеет выгодное местоположение с точки зрения развития коммуникаций и деловой инфраструктуры г. N-ска.
Организационные характеристики проекта
| Наименование проекта | Строительство мини-гостиницы на 20 номеров |
| Отраслевая принадлежность | Туризм |
| Конечный результат реализации проекта | Название объекта – Гостиница 2* Мощность – 20 номеров |
| Сроки реализации проекта | С (месяц, год) – Апрель 2007 По (месяц, год) – апрель 2010 Всего месяцев – 36 |
| Наличие землеотвода, собственность (аренда) | Земли выделены по соглашению с местной администрацией на период проектирования |
| Категория земель | Центр города |
| Транспортная доступность | Вблизи транспортных развязок |
| Наличие коммуникаций (какие) | Все коммуникации находятся на территории строительного объекта |
| Характер использования в прошлом | Жилой фонд |
| Наличие согласований на строительство | Есть |
| Наличие обременений (какие) | Отсутствуют |
В состав гостиницы (в соответствии с ГОСТ Р 50645-94) будут входить следующие группы помещений и служб: приемно-вестибюльная, жилая, культурно-досуговая, физкультурно-оздоровительная, медицинского обслуживания, бытового обслуживания, предприятий питания, предприятий торговли, деловой деятельности, администрации, и служб эксплуатации, помещений обслуживания, встроенно-пристроенных предприятий и учреждений.
В составе помещений гостиницы предусматриваются помещения для деловой деятельности и встреч. Учитывая ГОСТ, в данную группу помещений входят: бизнес-центр, комнаты деловых встреч и залы совещаний, вспомогательные помещения (службы связи, множительной техники и компьютеров и др.).
Отдельное внимание при проектировании гостиниц уделяется оптимизации пространства для инвалидов (оборудованные стоянки, номера, входное пространство и т. д.).
Гостиница рассчитана на проживание 44 человек. При этом номерной фонд выглядит следующим образом.
| № п/п | Категория номера | Количество номеров |
| Четырехместные | ||
| Трехместные | ||
| Двухместные | ||
| Люкс | ||
| Всего |
Оснащение номеров гостиницы оборудованием полностью соответствует требованиям к гостиницам и другим средствам размещения различных категорий. Состав активов данного бизнеса, затраты на их приобретение и монтаж представлены в таблице.
Состав основного оборудования и его стоимость
| № п/п | Наименование | Стоимость, тыс. руб. |
| Осветительное оборудование | 498,75 | |
| Оборудование и мебель здания гостиницы | 712,5 | |
| Строительство автомобильной стоянки | 99,75 | |
| Монтаж осветительного оборудования | ||
| Прочие активы | ||
| Итого | 1 710 |
Водное и электрическое снабжение базы будет осуществляться посредством подключения к насосам и электрическим сетям.
Кафе «Абсент», находящееся в собственности предпринимателя-инициатора проекта, вмешает в себя 45 мест для питания и будет входить в состав гостиницы. При этом пользоваться его услугами смогут не только клиенты гостиницы, но и другие посетители.
Кроме реконструкции здания, бизнес-проект предусматривает оборудование детской площадки и мест для стоянки автомобилей. Исходя из нормативных документов площадь участка для стоянки одного автомобиля следует принимать не более 22,5 м2, при примыкании автостоянок к проезжей части улиц и проездов — не более 18,0 м2.
Согласно расчетам для эффективного и бесперебойного функционирования гостиницы требуется привлечение 14 человек обслуживающего и административного персонала.
| № п/п | Требуемый персонал | Необходимое количество, чел. | Заработная плата в месяц, руб. |
| Управляющий | 3 420 | ||
| Бухгалтер | 3 135 | ||
| Медицинский работник | 2 850 | ||
| Горничная | 18 810 | ||
| Портье | 8 550 | ||
| Дворник- сторож | 5 130 | ||
| Итого | 41 895 |
Организация и проведение работ будут осуществляться в три этапа.
Первый этап: 2007 – 2008 гг.:
– исследования по оценке стоимости расселения жильцов из 8 квартир дома;
– разработка технико-экономического обоснования реконструкции 2-го и 3-го этажей жилого дома под гостиницу;
– маркетинговые исследования по видам услуг и регионам;
– заказ на разработку проектно-сметной документации строительства автостоянки и монтажа осветительного оборудования и оборудования для гостиницы;
– разработка бизнес-плана строительства и эксплуатации мини-гостиницы;
– подготовка документации и имущественного комплекса к реконструкции.
Второй этап: 2008 – 2009 гг.:
– реконструкция 2-го и 3-го этажей жилого дома под гостиницу.
Третий этап: 2009–2010 гг.:
– закупка и доставка осветительного оборудования и оборудования для гостиницы;
– монтаж оборудования;
– строительство автомобильной стоянки;
– оформление необходимых документов (сертификация и лицензирование);
– проведение рекламной кампании;
– организация деятельности и выход на проектную мощность.
Исследования рынка и выбранная маркетинговая стратегия позволяют в качестве базового сценария проектной мощности рассматривать среднегодовой уровень заполняемости гостиницы в размере 80 % номерного фонда, что в абсолютном выражении составляет 291 день в год на один гостиничный номер.
Начало продаж – январь 2009 г. В течение первого квартала 2009 г. заполняемость, как ожидается, составит 80 % проектной мощности второго квартала 2009 г. – 90 %, начиная с третьего квартала 2009 г. и далее – 100 % проектной мощности.
При планировании затрат необходимо рассматривать их деление на постоянные и переменные. Анализ издержек в гостиничном бизнесе позволяет считать постоянными затратами расходы на оплату труда (включая 15,7 % единого социального налога). Остальные расходы по эксплуатации и обслуживанию гостиницы (электроэнергия, отопление, коммунальные платежи, услуги связи и др.) являются переменными. По данным отраслевой статистики, среднерыночный уровень переменных затрат в гостиничном бизнесе составляет 46 % от выручки.
VII. Инвестиционный план
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 88 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |