Читайте также:
|
6.1. Бизнес – инкубаторы, технопарки, технополюсы.
6.2. Венчурные фирмы и венчурный бизнес.
6.1. Бизнес – инкубаторы, технопарки, технополюсы.
В создании инноваций и их практическому применению большую роль играет малый бизнес. Благодаря своей адаптивности и мобильности малые фирмы имеют существенные преимущества при внедрении инноваций по сравнению с крупными инерционными организациями. В то же время возможностей у малых фирм для разработки и широкомасштабного внедрения инноваций недостаточно из-за отсутствия необходимых средств. Поэтому во многих странах для поддержки малых предпринимательских структур создают бизнес-инкубаторы и центры трансферта технологий. В основе такого подхода стоит задача формирования определенной позитивной предпринимательской среды и оказание конкретной поддержки для новых бизнес-единиц в любой отрасли хозяйствования. В бизнес – инкубаторе на основе объединения материальных, управленческих, финансовых и других ресурсов формируется необходимая благоприятная среда развития нарождающихся малых фирм.
Бизнес – инкубатор - организационная структура, целью которой является формирование благоприятных условий для старта развития малых предприятий с помощью предоставления им определенных услуг и ресурсов.
Перечень возможных деловых услуг, предоставляемых бизнес-инкубаторами:
- аренда офисных, производственных, лабораторных и др. площадей;
- технико-административное обслуживание (почта, телефон, интернет, ксерокс и др.);
- консультации по бизнес-планированию; юридические, налоговые и др. вопросы;
- экономические услуги (бухгалтера, финансиста, маркетолога, менеджера);
- инвестиционные услуги (поиск инвесторов, привлечение кредиторов, начальное финансирование новых фирм и др.);
- учебные (тренинги, переподготовка);
- научно-технические (внедрение новых технологий, ноу-хау);
- презентационные (организация выставок, семинаров, конференций);
- информационные и издательские услуги (издание буклетов, рекламных проспектов);
Инкубатор, как правило, обеспечивает себя на условиях самофинансирования. Доходы инкубатора суммируются из трех основных источников:
- арендная плата;
- продажа услуг;
- участие в доходах фирм, в которые инкубатор вложил определенные средства.
Длительность пребывания новообразованной фирмы в инкубаторе ограничивается, как правило, трема годами.
Опыт зарубежных стран свидетельствует, что существуют три вида инкубаторов:
1. Неприбыльные – существуют за счет средств местных органов власти, которые заинтересованы в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Аренда помещений в таких инкубаторах существенно (до 50%) меньше, чем в среднем по стране.
2. Прибыльные – преимущественно негосударственные бизнес-инкубаторы, предоставляющих фирмами широкий круг платных услуг.
3.Инкубаторы, созданные при академических институтах и высших учебных заведениях. Эти инкубаторы исполняют роль связывающего звена между научными учреждениями и приватным бизнесом. Эти инкубаторы предоставляют необходимые консультации, экспериментальную и лабораторную базу, вычислительную технику, возможность пользования библиотекой.
При создании бизнес-инкубатора особое внимание уделяется подбору состава его участников. Критериями отбора могут быть: инновационный характер деятельности будущей фирмы, необходимость в консультациях по вопросам общего менеджмента; наличие необходимых ресурсов в самом бизнес-инкубаторе, взаимная заинтересованность и возможность синергического эффекта.
Оценивается перспективность бизнес-идеи, квалификацию команды и рыночный потенциал предполагаемого бизнеса.
Оценка бизнес-идеи. Для оценки бизнес-идеи рекомендуется применять следующие критерии:
- спрос на предполагаемый товар (услугу);
- наличие необходимых ресурсов и их доступность, общая стоимость и величина стартового капитала;
- уровень конкуренции (норма прибыли в отрасли, количество конкурентов);
- степень интеграции в структуру региона (размещение поставщиков и потребителей, географические условия и т.д.);
- потенциал развития бизнес-идеи (перспектива роста рынка, длительность жизненного цикла товара, ценовая политика);
- количество и характеристики вновь созданных рабочих мест (уровень оплаты персонала, условия труда, социальный пакет и др.).
Оценка команды. Производится с использованием следующих критериев:
- профессиональные и деловые качества;
- личные психологические характеристики;
- накопленный опыт;
- цели и устремления личности;
- универсальность и компетентность команды в целом;
- согласованность действий команды.
Оценка рыночного потенциала фирмы. Рекомендуемые критерии:
- этап жизненного цикла фирмы;
- потенциал роста (темпы реальные и прогноз);
- достигнутые результаты (часть рынка, качество продукции, финансовые показатели).
Таким образом, чтобы стать членом бизнес-инкубатора, предприятие или предприниматель должны удовлетворять определенным требованиям.
Процедура приема предусматривает проведение собеседования, выяснение перспектив и предоставление разработанного бизнес – плана. В качестве примера ниже приведена шкала приоритетов, применяемая при конкурсном отборе фирм Белоцерковским инновационном бизнес-инкубатором:
1.Перспективность – принимаются начинающие предприятия со сроком деятельности до одного года с момента регистрации;
2. Предприятия, внедряющие новые товары или услуги.
3. Предприятия, обладающие потенциалом к росту и создающие новые рабочие места;
4. Предприятия, созданные безработными или другими категориями малообеспеченных слоев населения;
5. Предприятия, ориентированные на расширение международных экономических связей, содействующие оживлению деловой активности;
6. Предприятия, ориентированные на использование новых технологий;
7. Предприятия, ориентированные на решение экологических проблем;
8. Предприятия, расширяющие сферу услуг для клиентов бизнес-инкубатора.
В Украине создание первых бизнес-инкубаторов стимулировалось международной финансовой помощью. В конце 90 годов прошлого столетия Агентство международного развития США финансировало выполнение программы развития бизнес-инкуботоров в Украине. В рамках этой программы были созданы такие бизнес-инкубаторы, как технологический бизнес-инкубатор «Харьковские технологии», бизнес-инкубатор Херсонской торгово-промышленной палаты, бизнес-инкубатор объединенного профкома Чернобыльской АЭС в г.Славутич и др. Активно работает Киевский инновационный бизнес-инкубатор, а также бизнес- инкубаторы при университетах Киева, Львова и Днепропетровска. Создано объединение украинских бизнес-инкубаторов –Ассоциация Украинских бизнес-инкубаторов и инновационных центров (УАБИИЦ) Для характеристики направления работ ассоциации ниже приведены опубликованные в печати основные задачи Киевского отделения УАБИИЦ, которые можно считать типичными для всей ассоциации в целом.
Основные задачи Киевского Отделения Украинской Ассоциации Бизнес-инкубаторов и Инновационных центров:
- создание в регионе системы бизнес-инкубационных центров для малого и среднего бизнеса;
- содействие сокращению численности и упорядочиванию деятельности всех проверяющих и контролирующих органов;
- разъяснение субъектам малого и среднего бизнеса их ответственности за результаты региональной хозяйственной деятельности;
- содействие введению упрощенной системы регистрации предприятий малого исреднего бизнеса;
- разработка и реализация программы подготовки и переподготовки кадров, особенно предпринимателей;
- совершенствование информационной поддержки малого и среднего предпринимательства.
Практика работы бизнес-инкубаторов показала, что именно в бизнес-инкубаторе создаются оптимальные условия для старта и начального развития малого бизнеса. Так. По данным Национального Содружества бизнес-инкубаторов России, за 3 года из числа малых предприятий самостоятельно выживают от 14 до 30%, в то время как в бизнес-инкубаторе выживают до 85%. Бизнес – инкубаторы признаны одним из наиболее результативных элементов поддержки предпринимательства в мире, снижая количества неудач в бизнесе до 20%.
Технопарки. Это особая форма организации процесса «наука – производство – потребление»
Технопарк – компактно расположенный научно-технический комплекс, охватывающий научные учреждения, высшие учебные заведения, коммерческие фирмы, консалтинговые, информационные и другие сервисные службы и функционирующий на условиях коммерциализации научно-технической деятельности. Первый Технопарк был создан в Англии (1972 г.) на базе университета в Кембридже. Самые известные украинские технопарки – «Полупроводниковые технологии и материалы, оптическая электроника и сенсорная техника» (Харьков); Институт электросварки им Патона (Киев); Институт монокристаллов (Киев).
Существуют несколько путей создания технопарков.
1. Создание сотрудниками университета малых предприятий для коммерциализации своих собственных научных разработок. Долее к ним присоединяются другие мелкие фирмы. В некоторых технопарках ученые-предприниматели составляют более половины руководителей фирм технопарка.
2. Создание собственных специализированных мелких фирм научно-техническим персоналом больших промышленных объединений. Эти высокопрофессиональные сотрудники выходят из состава фирмы с целью создания собственного бизнеса. Как правило, крупные фирмы не препятствуют этому процессу, так как появляется возможность присоединения к производству новейшей продукции.
3. Создание технопарка на основе реорганизации действующих предприятий, желающих воспользоваться льготными условиями, которые действующее законодательство предусматривает для технопарков.
Основная цель технопарков – обеспечение тесного территориального сближения между необходимой для научных исследований материальной базой, принадлежащей промышленности и научным потенциалом НИИ и высших учебных заведений, входящих в состав технопарка.
В основу создания технопарков положены следующие принципы:
- координация деятельности и содружество четырех звеньев: науки, высшей школы, государственного сектора производства и приватных фирм и региональных местных органов управления;
- ускорение процессов передачи научно-технических знаний, полученных в результате выполнения фундаментальных и прикладных научных исследований в производство;
- развитие инновационного предпринимательства;
Привлечение промышленных и банковских финансовых ресурсов в инновационную сферу;
- концентрация и использование рискового капитала.
С целью развития технопарковых структур государством создается особый льготный режим (преференции).
В частности, существуют такие преференции для инновационных структур:
- новые фирмы, возникающие в составе технопарков, освобождаются от оплаты налога на регистрацию;
- фирмы в составе технопарков освобождаются от оплаты налога на прибыль в первые два или три года работы, а в следующие годы оплачивают 50% налога;
- средства, направляемые фирмами на развитие технопарка, исключаются с прибыли, подлежащей налогообложению;
- фирмы, входящие в состав технопарка, освобождаются от налогов на имущество и землю.
Для управления технопарками создается специальный орган управления, в функции которого входит:
- определение функциональной структуры технопарка;
- принятие новых фирм в технопарк;
- размещение фирм в существующих помещениях или передача им земельных участков для нового строительства на территории технопарка;
- контроль над деятельностью фирм и исключение фирм из состава технопарка в случае несоответствия ее деятельности профилю технопарка;
- создание венчурных фирм и венчурных фондов в составе технопарка.
Деятельность технопарков финансируется за счет средств фирм, функционирующих в составе технопарка. Государственных и региональных субсидий, банковских кредитов, доходов от собственных предприятий, университетов, поступлений от реализации научно-технической продукции государственным учреждениям и частным фирмам, оплаты за обучение, спонсорские взносы и т.д.
Экономическое взаимодействие науки и производства достигается с помощью следующего механизма:
- ведущие ученые и инженеры университета, являясь владельцами предприятий, продают акции своих предприятий тем фирмам, в содружестве с которыми они заинтересованы;
- промышленные фирмы, в свою очередь, продают свои акции ученым и приглашают их на работу как руководителей лабораторий или консультантов;
- университеты сдают фирмам в аренду помещения и оборудование;
- промышленные фирмы финансируют новые университетские разработки, выплачивают стипендии, предоставляют рабочие места для выпускников.
Основные преимущества технопарков:
- промышленность получает быстрый доступ к новым разработкам;
- сокращаются сроки внедрения и диффузии инноваций;
- упрощается взаимодействие между учебными, научными и промышленными разработчиками инноваций;
- создаются условия и возможности для создания новых видов бизнеса;
- производство получает доступ к экспериментальной базе институтов;
- студенты имеют возможность получать не только теоретические, но и практические знания.
Технополис (technopolise: от греч.techne –мастерство и polis – город).
Технополис:
- современная форма территориальной интеграции науки, образования и высокоразвитого производства (разновидность свободной экономической зоны); представляет собой единую научно-производственную, учебную, а также жилую и культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра, обеспечивающую непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований
- специализированные на выпуске наукоемкой продукции научно-технологические поселения. Городки, где созданы максимально благоприятные условия для жизни, труда, отдыха, образования, удовлетворения культурных потребностей и т.д.
- форма регионального развития, заключающаяся в создании структур, направленных на организацию взаимодействия бизнеса, университетов и местных властей.
Технополисы представляют собой научно-производственные комплексы, осуществляющие всю технологическую цепочку от фундаментальных исследований до продажи новой продукции. Они предполагают гармоническое сочетание деятельности исследовательских организаций и институтов, высших учебных заведений, предприятий промышленности, деловых, обслуживающих и коммерческих структур, а также местных органов власти.
Деятельность технополиса также подразумевает создание благоприятных предпосылок, условий для роста и успешного функционирования наукоемких предприятий и малых фирм, путем внедрения новых технологий, предоставления определенных финансовых кредитов и т.д.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |