Читайте также:
|
Одной из форм организации инновационной деятельности является внутренний венчур. Венчурное предпринимательство рассматривается как одна из наиболее прогрессивных форм организации инновационной деятельности
Венчурные организации – это небольшие фирмы, действующие в наукоемких прогрессивных отраслях экономики (электроника, биохимия, нанотехнологии, фармакология, материаловедение и т.д.), выполняющие научные исследования, инженерные разработки, создающие и внедряющие инновации, в том числе и на заказ больших коммерческих организаций.
Различают внешний и внутренний венчур.
Внешний венчур – мобильная независимая небольшая организация, занимающаяся разработкой и продажей инноваций.
Внутренний венчур – это автономный в административном и хозяйственном отношении отдел (подразделение), создавемый в структуре организации на период разработки и внедрения наукоемкой продукции. В основе работы внутреннего венчура чаще всего лежат идеи сотрудников фирмы, прошедшие жесткий отбор на возможность реализации. Венчурное подразделение очень часто возглавляют авторы идей, которые в течении установленого срока проводят разработку нововведений и готовят проект запуска его в производство.
Внутренний венчур формируется в составе больших фирм с целью развития стратегически важных аспектов научно-исследовательской деятельности или для поддержки инновационных проектов отдельных групп специалистов, а иногда и отдельных новаторов.
Внутренний венчур имеет свой характерный жизненный цикл, состроящий из пяти стадий:
1SEEDS 2ORPORATE 3START-UP 4EARTY GPOWT 5EXPANSION
Стадия Стадия фильт- Стадия орга- Стадия раннего Стадия расши-
зарождения рации иннова- низационно- роста рения бизнеса
инноваци- ционных го оформле-
онной идеи проектов ния
Первая стадия – зарождение идеи. Все сотрудники организации обладают правом использовать до 15% своего рабочего времени на разработку собственного проекта, используя научн-техническую базу фирмы. Эту возможность называют правилом 15%. По сути,фирма инвестирует в разработку проекта своего сотрудника неоторую часть административного и технологического ресурса. Прямого финансирования нет. Считается, что вероятность пере хода на следующую стадию внутреннего венчура составляет от 6 до
10 % (т.е. из 100 идей на следующую стадию переходит от 6 до 10 идей).
Стадия фильтрации инновационных идей. Цель – не допустить на следующую стадию бесперспективную идею. Эту функцию выполняют или собственные исследователи, или научно-технический совет фирмы. Корпоративные ученые или Совет могут или совсем не поддержать идею, или разрешить финансирование с бюджета корпорации в пределах заранее установленной небольшой суммы (доработка идеи), или, если проект признан перспективным, рекомендуют высшему менеджменту фирмы открыть нормальное финансирование.
На стадии раннего роста доминируют маркетологи. Если на основании исследования рынка объемы предполагаемых продаж не подтверждаются, (спрос на разрабатываемый продукт отсутствует), проект вначале замораживается, финансирование резко сокращается, но не прекращается полностью. Изобретатель имеет возможность доработать свой проект. Если маркетологи убеждаются в наличии спроса на новый продукт, финансирование проекта резко увеличивается. На этой стадии прект контролируется представителями топ-менеджмента фирмы, а масштабы инвестиций возрастают по экспоненте.
Стадия расширения бизнеса. Новый проект начинает приносить прибыль. Творческая группа преображается в новое структурное подразделение фирмы (цех, завод). Задача – освоение промышленного производства инновации.
Рассмотренные организационне структуры упраления инновационным развитием приемлемы для крупных фирм и корпораций, имеющих возможность создания тех или иных инновационных структур внутри фирмы.
Рекомендации по поводу создания тех или иных организационных структур управления инновационным развитием:
1.Для крупных фирм рекомендуется создавать научно-технические центры, полностью независимых и имеющих возможность проводить полный инновационный цикл – от идеи до внедрения инновационного продукта;
2.Для средних фирм рекомендуется рассмотреть возможность реализации европейского варианта – внедрение проектной организационной структуры управления;
3.Для предприятий, относящихся к быстроразвивающимся отраслям, определяющих современное развитие (электроника, фармацевтика, информатика и др.) – внутренний венчур. Внутренний венчур наиболее эффективен там, где генерируется в короткие промежутки времени много идей.
Очевидно, что инновации разрабатывают и средние, и мелкие фирмы. Для них создание отдельных инновационных подразделений не представляется возможным. В этом случае управление инновационным развитием осуществляется другими способами. Обзор опубликованных литературных данных позволяет сформулировать некоторые рекомендации относительно управления инновационным развитием для мелкого и среднего бизнеса:
1.Японский опыт: «Кружки качества». Эта организационная форма привлекает сотрудников фирмы к инновационной работе через рационализаторство. Кружки качества создаются в производственных подразделениях для решения конкретных проблем этих-же подразделений. Заседания кружков качества проводятся прежде всего на обеспечение качества выпускаемой продукции.
2.Для средних фирм: создание небольших рисковых подразделений. Это небольшие (3-5 чел.) автономные подразделения, создаваемые для разработки и внедрения новых продуктов или новых технологий.
3.Внутреннее предпринимательство (интрапренерство). Суть интрапренерства заключается в том, что сотруднику, имеющему перспективную идею относительно нового товара или технологии, представляется возможность использовать ресурс предприятия. Интрапренерство предлагает совместную ответственность фирмы и автора мнновации. Автор и фирма совместно финансируют проект и распределяют между собой и возможные риски, и возможную прибыль. При успехе п прибыль распределяется пропорционально вложенных средств автора идеи и фирмы.
4 .Бутлегерство. Это контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами. Автор перспективной идеи работает над ней самостоятельно в неурочное время, используя возможности предприятия без разрешения руководства. Последнее делает вид, что ничего не видит, создавая тем самым условия для продолжения работы. Автор стремится как можно быстрее закончить разработку и получить результат. Такая форма подпольного изобретательства широко развита в США, где проблема успеха всегда стоит на первом месте. Внеурочная работа вообще рассматривается как признак лояльности к фирме (особенно в Японии). В США работа над реализацией собственных проектов занимает от 15 до 20% общего внеурочного времени. Это дает возможность компании экономить существенные средства на поисковые научно-исследовательские работы.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 317 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |