Читайте также:
|
Составной частью инновационного менеджмента является стратегическое управление инновациями.
Понятие «стратегия» (греч. Strategos – искусство побеждать) в современном тол Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
ковании это совокупность действий управленческого характера, направленных на достижение перспективных целей организации.
Инновационная стратегия является частью общей стратегии организации, которая отличается от остальных (производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.) своей новизной и некоторой неопределенностью. В более широком плане считается, что любые стратегические планы организации имеют инновационный характер, так как они в той или иной мере базируются на нововведениях в экономической, производственной, сбытовой или управленческой сферах.
Все инновационные стратегии имеют некоторые характерные особенности:
1.Ориентация на будущее и учет изменений внешней среды.
2.Привлечение больших материальных ресурсов, широкое использование интеллектуального потенциала.
3.Повышенная гибкость и способность адаптироваться к рыночным условиям.
4.Учет и влияние неподконтрольных организации внешних факторов.
В основе разработок инновационных стратегий лежат следующие положения:
1.Определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач общей стратегии фирмы.
2.Сокращение уровней управления с целью ускорения процесса «исследования-производство-сбыт». В результате этой тенденции классическая трехуровневая система управления (институционный уровень, управленческий уровень, технический уровень) трансформируется практически в двухуровневую систему за счет резкого сокращения среднего, управленческого уровня управления («плоское управление»).
3.Максимальное ускорение времени разработок инновационных проектов и внедрение нововведений; использование современных принципов организации работ: параллельное и интегральное решений инновационных заданий.
Инновационные стратегии, с одной стороны, обеспечивают будущее состояние организации и, с другой стороны, в силу присущих им особенностей создают определенные проблемы в управлением организацией. Положительное воздействие инноваций на организацию:
- ускоренное развитие в условиях рынка;
- обеспечение конкурентных преимуществ на основе технологического лидерства и более высокого качества продукции;
- определяют оптимальную товарную политику путем разработки новых товаров;
- способствуют лидерству в ценах;
- создают основу для общественного признания фирмы.
Некоторые проблемы, связанные с инновационными стратегиями:
- повышенный уровень неопределенности конечных результатов по затратам, качеству, эффективности и срокам выполнения;
- необходимость создания такой специфической функции, как управление инновационными рисками;
- увеличение потока перемен, так как любая инновация неизбежно вызывает те или иные изменения в технологии, организации или управлении.
Решение этих и других проблем требует от инновационного менеджмента соединения и согласования интересов стратегического, маркетингового, научно-технического, производственного направлений с целью обеспечения эффективной работы организации в целом.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 68 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |