Читайте также:
|
Инновационный потенциал – способность и готовность организации реализовывать инновационные процессы.
Способность к реализации определяется наличием ресурсов, необходимых для организации и проведения инновационной деятельности. К важнейшим ресурсам, необходимых для реализации инноваций, относятся:
- наличие высококвалифицированных специалистов-исследователей, творчески одаренных инженеров, изобретателей и т.д.
- наличие материально-технической базы – оборудования, помещений, обеспеченность всеми необходимыми материалами;
- обеспеченность научно-технической информацией, в том числе патентной и специальной;
Наличие финансовых ресурсов для обеспечения инновационной деятельности, финансирования целевых программ и проектов.
Готовность к реализации инновационных проектов – это необходимый и достаточный уровень существующих ресурсов для выполнения инновационной деятельности и созревшая убежденность топ-менеджмента в необходимости инновационных перемен. Уровень готовности организации к инновационным переменам определяется с помощью следующих параметров:
- производственный потенциал предприятия;
- уровень развития техники по сравнению с мировым (технический потенциал);
- характеристики жизненного цикла продукции, выпускаемой предприятием;
- доля затрат на научно – исследовательские работы в общих издержках;
- степень интеграции структурных подразделений;
- уровень централизации и децентрализации управления;
- наличие венчурного капитала и возможность создания венчурных малых предприятий в составе фирмы;
- уровень использования эффективных методов управления нововведениями;
- доступ к научно-технической и патентной информации.
Способность к реализации инноваций определяется наличием всех необходимых для инновационной деятельности ресурсов, а готовность к реализации определяется как особое психологическое состояние коллектива к будущим инновационным переменам.
Как составляющая инновационного потенциала общая готовность к инновационной деятельности может быть представлена как сумма «частных» готовностей, а именно:
- готовность к своевременному выявлению актуальных инновационных проблем, потребностей и требований потребителей;
- готовность к генерированию конкурентоспособных идей по разработке новых товаров и технологий;
- готовность обеспечить эффективную работу предприятия за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей;
- готовности обеспечить разработку и реализацию стратегических программ технического и организационного развития предприятия;
- готовность принимать управленческие решения относительно инноваций.
Перечень ресурсов предприятия, определяющих его способность к инновационной деятельности: научные, технические, технологические, кадровые, территориальные, организационные, финансовые, информационные.
Основу инновационного потенциала предприятия составляют кадровые и материально- технические составляющие, а также наличие научно-технической и интеллектуальной собственности.
Важное значение для формирования инновационного потенциала фирмы имеет потенциал менеджмента (ресурс менеджмента) Под понятием «ресурс менеджмента» понимается способность управленческого звена оперативно принимать решения, определять инновационные цели, координировать выполнение заданий и объединять людей с различной квалификацией, образованием, опытом для разработки и внедрения инноваций, т.е. для общего творческого труда. При обосновании инновационных решений принимают во внимание не только внутренние, но и внешние факторы. Поэтому управление инновационными процессами более сложное по сравнению с управлением производством. В первую очередь это объясняется особенностями инновационного процесса, так как он соединяет совершенно разные виды работ – фундаментальные и прикладные исследования, проектирование, выпуск опытного образца, внедрение на рынок и др.
Для оценки инновационного потенциала существуют два подхода: детальный и диагностический.
На стадии обоснования инновации и подготовки проекта к дальнейшей разработке используется детальный (подробный) подход. Схема оценки инновационного потенциала:
1. Разработка нормативной модели внутреннего состояния организации. Для всех составляющих инновационного потенциала устанавливаются четкие количественные и качественные требования.
2. Определяется фактическое состояние нормативных составляющих инновационного потенциала.
3. Анализируется отличия между нормативным и фактическим состоянием, определяется сильные и слабые стороны потенциала.
4. Разрабатываются мероприятия с целью устранения слабых сторон и гармонизующие все составляющие инновационного потенциала.
При диагностическом подходе модель предприятия не создается, анализ потенциала основывается на диагнозе состояния организации по ограниченном кругу параметров. Некоторые диагностические параметры приведены ниже
Таблица 4.4
Диагностические параметры
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 65 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |