Читайте также:
|
Предприятия функционируют в рыночной среде, где приходит расширение воздействия все больше влияние мировых внешних факторов - что называется словом глобализация. Сначала исчезли границы отдельных стран для информации - радио, телевидение, Интернет, а потом и для самих людей, и, наконец, для финансов, которые ищут ту страну, где можно получить наибольший доход. Мировые организации (СОТ, ЕС, Мирбанк) устанавливают всемирные правила, нормы поведения, все больше проходят процессы транснациональной международной корпоратизации. Формируются мировые фондовый рынок, возникает проблема оценки предприятия, оценки его рыночной позиции, что нужно буквально для всех субъектов рынка (работники, и т.д.).
Как видим, все эти условия должны обеспечить дополнительные конкурентные преимущества и повысить уровень конкурентоспособности предприятия.
Еще одна задача, решение которой повышает конкурентоспособность предприятия - это обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Решение этой задачи разрешит предприятию увеличить свою капитализацию и, как следствие, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками. Инвестиционная привлекательность определяется на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях предприятия.
На рисунке 3 показана взаимосвязь характеристик предприятия с его конкурентоспособностью и качеством менеджмента.
В результате анализа этих характеристик можно определить основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности (КС) предприятия (рис. 4).
Задача обеспечения КС предприятия включает обеспечение КС продукции и собственно КС предприятия.
Следует выделять разные критерии КС предприятия в зависимости от горизонта планирования и управление на предприятии.
1. Основным показателем КС предприятия на оперативном уровне есть интегральный показатель КС продукции;
2. На тактическом уровне КС предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;
3. На стратегическом уровне КС предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой являются рост стоимости бизнеса.
Конкурентоспособность продукции является важным показателем КС предприятия потому, что производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока доходов.
Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия разрешают характеризовать КС предприятия на тактическом уровне. Но, как отмечают исследователи, не существует единых стандартов оценки и единой методики. На Западе немало предприятий пользуются собственными методиками оценки.
В методологии стоимостного подхода к обеспечению конкурентоспособности важную роль сыграет собственно оценка стоимости предприятия (бизнеса). Как в теории, так и на практике существует три подхода к оценке бизнеса:
доходный подход;
сравнительный (рыночный) подход;
затратный (на основе активов) подход.
В зарубежной практике распространенный еще один подход, который основан на оценке имущественных (реальных) опционов.
Считается, что наиболее адекватным подходом к оценке стоимости бизнеса есть доходный. Этот подход основан на допущении того, что стоимость предприятия может быть определена как сумма доходов, которую оно приносит своему владельцу за определенный период.
Таким образом, главной задачей и результатом функционирования системы обеспечения конкурентоспособности должно быть увеличение стоимости предприятия.
| Конкурентоспособность продукции | Общее состояние предприятия | Инвестиционная привлекательность |
| Критерий:показатель КС продукции | Критерий:комплексный показатель состояния предприятия | Критерий: рост стоимости предприятия и окупаемости активов |
| Методы оценки: | Методы оценки | Подходы к оценке: |
| Эвристический (экспертный)метод | Методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности предприятия | Сравнительный Затратный Доходный Опционный |
| Квалиметрический (количественная оценка качества) | ||
| Комплексный (интегральный) метод |
Рис. 4. Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия
Решающими факторами высокой конкурентоспособности фирмы есть:
преимущества ее товара над товарами конкурентов;
низкие расходы и, соответственно, цены;
преимущества над конкурентами относительно уровня управления маркетингом - скорость реагирования на изменения спроса, выхода на рынок и доставки потребителю.
Все эти факторы в совокупности определяют лидирующую конкурентную позицию фирмы среди конкурентов в пространстве рынка.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 96 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |