Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сущность стратегий реализуемых во внешней среде

Стратегия снижения производственных затрат. Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Стратегия должна разрабатывать приемы достижения низкой стоимости продукции увеличение на этой основе лидерства в конкурентной борьбе на рынке. Она должны разрабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет стратегического анализа затрат по всей цепочке увеличения затрат от начала производства до продвижения товаров на рынок к потенциальному потребителю.

Стратегия инвестиционной деятельности фирмы. В общепринятом понимании инвестиционная стратегия - это стратегия формирования инвестиционного портфеля, то есть совокупности ценных бумаг, которые
принадлежат юридическому физическому лицу. Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с разной степенью обеспеченности и риска, и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии применим к инвесторам, то есть к лицам, которые вкладывают свои капиталы в другие предприятия с целью получения доходов. В нашем случае речь идет об инвестиционной деятельности предприятия в собственную материально-техническую базу или товарно-материальные запасы. Поэтому, под инвестиционной стратегией или стратегией инвестиционной деятельности предприятия будем понимать выбор методов (направлений) поддержки материально-технической базы и товарно-материальных запасов предприятия на уровне, который обеспечивает постоянное повышение конкурентного статуса предприятия

Стратегия стимулирования персонала предприятия. Важнейшей составляющей экономической стратегии является разработка систем стимулирования работников предприятия, ориентированных на достижение стратегических целей предприятия. Основу этих систем должны составлять стимулы, которые побуждают работников при разработке стратегических решений руководствоваться не сегодняшними, а долгосрочными интересами предприятия. Система стратегического стимулирования должна создавать "мотивационное поле", под влиянием которого возбуждается заинтересованность персонала предприятия в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Эта система должны быть ориентирована на нужды, потребности и запросы потенциальных клиентов предприятия, стимулы должны быть взаимосвязаны с конечными результатами деятельности предприятия по выполнению его миссии в стратегической перспективе.

Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия. По сути, является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является раннее выявление кризисных тенденций, выявление так называемых "слабых сигналов", которые предвещают возможность кризисных явлений и разработка мер, противодействующих этим явлениям. Важно, различать стратегию и тактику предотвращения банкротства, если тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние предприятия в настоящий момент ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства, то стратегия должна исходить из прогнозов возможных последствий тех или иных долгосрочных стратегических решений. Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принятых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии.