Читайте также:
|
Корпоративная стратегия включает следующие стратегические решения:
- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
- решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
- изменение организационно-производственной структуры корпорации;
- решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;
- единую стратегическую ориентацию подразделений.
Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц не внутри бюджетной, а на чисто коммерческой основе. Скажем, для новой продукции формируется целевая программа ее продвижения. Роль критерия самоокупаемости бизнес-единицы (продукта) при этом существенно снижается, так как на определенном этапе допускается ее убыточность, если такая стратегия оказывается оправданной с позиции долгосрочной цели (например, завоевание рынка). Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно, а продукция таких подразделений поступает в распоряжение корпорации и через нее реализуется.
Для предприятий корпоративного типа характерна разработка четырёх уровней организационных стратегий:
· на уровне корпоративного предприятия - корпоративная
· на уровне подразделения, дочернего предприятия - деловая
· на уровне функциональной службы, отдела функционального подразделения, направления деятельности - функциональная
· на уровне производственной операции, рабочего места, производственного процесса - операционная.
| Подбирает и управляет хозяйственными подразделениями |
| Создает конкурентные преимущества |
стратегия, и ее черты организационная структура фирмы,
|
|
 | |||
 | |||
Рис. 1. Четыре уровня стратегий предприятий корпоративного типа
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 63 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
диверсификация подразделений.